TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

ORIGEN Eliyahu Goldratt, doctor en Física, se interesó por los negocios a principios de los 70, desarrolló un algoritmo de programación de producción que posibilitó un incremento en producción del 40% sin necesidad de nuevos recursos, pero no funcionó. A finales de los 70, los hermanos Goldratt fundaron Creative Output, empresa que desarrolló un software para la programación y control de la producción. Su crecimiento fue espectacular. La experiencia le demostró que su método exigía cambiar la mayor parte de las políticas y criterios de decisión existen en las empresas. Nació la idea de escribir “La Meta”, novela de negocios que explica como se deben gestionar las operaciones de una empresa.

HISTORIA Eliyahu M. Goldratt (31 de marzo 1947 - 11 de junio 2011), Israel), licenciado en Física de la Universidad de Tel Aviv, realizó su master y doctorado en la Universidad de Bar-Ilan, creador de la Teoría de Restricciones. En 1982 fue presidente y mayor accionista de una compañía productora de un software de programación de la producción, catalogada en ese año por la revista Inc. Magazine como la sexta de mayor crecimiento en EE. UU., y a pesar de estos resultados estaba muy frustrado. Esto se debía que a pesar de los muy buenos resultados que obtenían las empresas al implementar su software y realizar un gran esfuerzo para vender, conseguir más clientes era un proceso tremendamente lento. Viendo que con las presentaciones convencionales no se lograba romper la barrera del mercado, entonces decidió hacer el intento con una manera no convencional y fue cuando tuvo la idea de comunicar su método a través de una novela sobre manufactura. La Meta es una novela de administración que ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios. En este libro, Eliyahu Goldratt muestra la esencia de su teoría. La desarrolla de manera lúdica en el entorno de una empresa manufacturera sentenciada a la liquidación; su gerente, Alex Rogo, tiene tres meses para recuperar la rentabilidad de la empresa y la estabilidad en su familia.

La esencia de la teoría de las restricciones se basa en cinco puntos correlativos de aplicación: 1)Identificar las restricciones del sistema. 2)Decidir cómo explotarlas. 3)Subordinar todo a la decisión anterior. 4)Superar la restricción del sistema (elevar su capacidad). 5)Si en los pasos anteriores se ha roto una restricción, regresar al paso (1) pero no permitir la inercia.

CONCEPTO LA TEORIA DE RESTRICCIONES se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos, ha estado determinados por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos. Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización. Restricciones físicas: Cuando la limitación pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de producción. Restricciones de Mercado: Cuando el impedimento esta impuesto por la demanda de sus productos o servicios. Restricciones de Política: Cuando la compañía ha adoptado practicas, procedimientos, estímulos, formas de operación que son contrarios a su productividad.

DEFINICION “T.O.C. por las siglas inglesas de Theory of Constraints” La teoría de Restricciones es una filosofía de Administración para la mejora continua en la cual el sentido común juega un papel muy importante a través de entendimiento de nuevos “Procesos de Pensamiento”. La Teoría de Restricciones, empieza definiendo con claridad la META de la Organización y estableciendo medidas que permitan a la administración, determinar el impacto que tendrá cualquier acción sobre la META. CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES Es una nueva Filosofía Administrativa EL HOMBRE visto como una potencialidad infinita. LAS METAS de la empresa. LAS RELACIONES EN LA ORGANIZACIÓN como conjunto de eventos relacionados e interdependientes. LAS PRIORIDADES de la Empresa. La TOC nació como solución a un problema de optimización de la producción. Hoy en día se ha convertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organización, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios.

EMPRESAS QUE APLICAN TOC Qué resultados se obtuvieron al aplicar TOC? No es fácil que las empresas que aplican TOC publiquen sus resultados. Por ejemplo, General Motors accedió a difundir parte de ellos ha-ce pocos años, a pesar que ya llevan más de diez usando esta metodología.El resumen de algunos resultados obtenidos del estudio de más de 80 empresas fue:

Durante más de 25 años, TOC ha generado resultados sin precedentes para miles de compañías – desde pequeños negocios familiares hasta compañías Fortune 500; desde manufactura hasta comercialización, desde bienes de consumo hasta equipos complejos. Algunas de las miles de empresas que  aplican TOC en su gestión:

ALICIA HERNANDEZ IKER GARCIA CETINA MARCO CORONA EDUARDO ELEUTERIO GABRIELA ORTEGA JAIR SANCHEZ JOEL GOMEZ ANDROS SYMOR