PROCESO ADMINISTRATIVO (MODELO SISTÉMICO) GENERALIDADES

Quienes estén dispuest@s a aprender Heredarán la tierra, “En tiempos de cambios Quienes estén dispuest@s a aprender Heredarán la tierra, mientras que l@s que creen que ya saben se encontrarán hermosamente equipad@s para enfrentarse a un mundo que dejó de existir” Eric Hoffer

¿QUE ES ADMINISTRACIÓN? “ES EL PROCESO DE DISEÑAR, Y MANTENER UN ENTORNO EN EL QUE, TRABAJANDO EN GRUPOS (EQUIPOS), LOS INDIVIDUOS CUMPLAN EFICIENTEMENTE OBJETIVOS ESPECÍFICOS”.

¿QUE ES ADMINISTRACIÓN? CIENCIA Y ARTE

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN PLANEACIÓN O PLANIFICACIÓN. ORGANIZACIÓN. (INTEGRACIÓN DE PERSONAL)** DIRECCIÓN. CONTROL.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS HABILIDAD TÉCNICA HABILIDAD HUMANA HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN HABILIDAD DE DISEÑO

HABILIDADES Y NIVELES ADMINISTRATIVOS

PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPAS Y ELEMENTOS PLANIFICACIÓN O PLANEACIÓN: ¿Qué HACER? MISIONES O PROPÓSITOS METAS U OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLÍTICAS PLANES PROGRAMAS PROCEDIMIENTOS PRESUPESTOS

PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPAS Y ELEMENTOS ORGANIZACIÓN PARA CUMPLIR EL ¿Qué HACER? PERSONAL** PLANTA FÍSICA O INFRAESTRUCTURA MAQUINARIAS Y EQUIPOS INSUMOS

PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPAS Y ELEMENTOS DIRECCIÓN APLICACIÓN CORRECTA DEL ¿Qué HACER? LIDERAZGO / PODER / AUTORIDAD RELACIONES INTERPERSONALES JERARQUÍA DECISIONES COMUNICACIÓN COORDINACIÓN SUPERVISIÓN

PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPAS Y ELEMENTOS CONTROL Y EVALUACIÓN CUANTO Y COMO SE HA REALIZADO DEL ¿Qué HACER? CUANTITATIVA Y CUALITATIVA INDICADORES MODELO SISTÉMICO DE EVALUACIÓN ESTRUCTURA ACREDITACIÓN PROCESO AURITORÍA RESULTADO IMPACTO

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA “ Toda organización debe partir de lo que es y no de lo que pretende ser, debe conocerse primero, saber de qué recursos dispone en el momento de comenzar, cuál es el trabajo que ha hecho, por qué ha llegado hasta donde está y a partir de esto proyectarse a sí misma, crearse y recrearse teniendo en cuenta su medio y las experiencias que ha tenido…debe siempre recordar que su medio es altamente dinamico y competitivo y las organizaciones que no logren estar al nivel de los cambios quedaran rezagadas”…

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA? “ES EL ARTE Y LA CIENCIA DE FORMULAR, IMPLEMENTAR Y EVALUAR LAS DECISIONES INTERFUNCIONALES QUE PERMITAN A LA ORGANIZACIÓN ALCANZAR SUS OBJETIVOS”.

ELEMENTOS A CONSIDERAR EN EL MUNDO ACTUAL LA ERA DE LA REVOLUCIÓN INTEGRAR LA INTUICIÓN Y EL ANÁLISIS. “CREO EN LA INTUICIÓN Y EN LA INSPIRACIÓN. EN OCASIONES ESTOY SEGURO DE TENER LA RAZÓN AÚN CUANDO DESCONOZCO EL MOTIVO”. (ALBERT EINSTEIN) ADAPTARSE AL CAMBIO. “EN EL CONTEXTO CONTEMPORÁNEO LA ÚNICA CONSTANTE ES EL CAMBIO”

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓN

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ANALISIS SITUACIONAL ( MOMENTO EXPLICATIVO) VISIÓN MISIÓN DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS (MOMENTO NORMATIVO) ESTRATEGIA OBJETIVO POLÍTICA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA (MOMENTO ESTRATÉGICO) ANÁLISIS EXTERNO AMENAZA OPORTUNIDAD ANÁLISIS INTERNO FORTALEZA DEBILIDAD

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS Y PLANES (MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL)

ENFOQUE ESTRATÉGICO EN SALUD COMENZÓ A FINES DE LA DÉCADA DE LOS 80 CONTEXTO EN SALUD (SITUACIÓN DE SALUD), PARTICIPACIÓN SOCIAL Y DESCENTRALIZACIÓN

ENFOQUE ESTRATÉGICO EN SALUD ORGANIZACIONES DE SALUD UNIERON MODELO CENDES/OPS (INTRUMENTALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN) FORMULACIÓN DE POLÍTICAS (ANÁLISIS DE COHERENCIA, VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD) PROPUESTAS DE INVESTIGACIÓN (CREACIÓN DE NORMAS O PROTOCOLOS DE ATENCIÓN Y CALIDAD DE SERVICIOS) ENFOQUES ESTRATÉGICOS

ENFOQUE ESTRATEGICO EN SALUD “LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO DE EXAMEN DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y LAS TENDENCIAS FUTURAS DE UNA ORGANIZACIÓN , O UNA COMUNIDAD, DEFINIENDO MISIÓN, ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS”

REFLEXIÓN FINAL HOY SE NECESITA CON URGENCIA UNA NUEVA VISIÓN Y MISIÓN DE LA MATRONERÍA QUEREMOS UNIR NUESTRA HISTORIA CON NUESTRO FUTURO …SÓLO FALTA EL MÁS IMPORTANTE ESLABÓN DE ESTA CADENA …

¿QUIERES HACER FUTURO E HISTORIA?