C OLEGIO DE A SISTENTES Y / O T RABAJADORES S OCIALES DE L OMAS DE Z AMORA Asamblea anual de Julio del 2011

C OMISIÓN DIRECTIVA DEL CATSLZ G ESTIÓN Presidenta: Lic. Laura Berardo Secretaria: Lic. Silvina Antoniani Tesorera: Lic. Gabriela Ibrahim Vocales titulares Lic. Nancy Vieytes Lic. Mónica Etcheverri As. Estela Moreyra Vocales Suplentes Lic. Mirtha García Lic. Marcela Arias Ts. Dora Oviedo Representantes al Consejo Superior Titular: Lic. Adriana Luis Suplente: Lic. Marcela Gacic

M EMORIA Y B ALANCE 2010 A LGUNAS CONSIDERACIONES MEMORIA ANUAL: no la recibimos en el traspaso de gestión del CATSLZ El Balance 2010 fue realizado por la contadora de la gestión saliente, Cdra. Alicia Polech. Los datos incluidos no cuentan con archivo de soporte (planillas Excel, informes de programa Tango). El informe expresa falta de sustentabilidad técnica al expresar ingresos “$0”y egresos “$66934,15” El FLUJO DE EFECTIVO es el cálculo de lo que el CATSLZ tenia al inicio del 2010, más los ingresos menos los egresos de ese año. El mismo debió ser reconstruido por la contadora actual, cdra. Laura Pasini y la empleada administrativa con orientación contable Srita. Gladys Blasco.

B ALANCE GENERAL 2010

F LUJO DE EFECTIVO 2010

F LUJO DE F ONDOS 2010 TOTAL DE INGRESOS DURANTE EL AÑO 2010 (incluido el plazo fijo)$ ,29 TOTAL DE EGRESOS DURANTE EL AÑO 2010$ ,61 Administración 39,63%$ ,10 Consejo Directivo 10,7%$ ,63 Cuota Coparticipable 6,71%$ ,83 Jura de Matriculados 0,79%$ 3.530,05 Disponibilidades Diciembre ,17%$ ,68

A CCIONES CONCRETAS A PARTIR DE DICIEMBRE DEL 2010 PARA PODER CONSTRUIR EL BALANCE 2010 DE ACUERDO A LO REQUERIDO POR EL C ONSEJO SUPERIOR Incorporación de la Contadora Laura Pasini y de la empleada administrativa Gladys Blasco. Ambas con experiencia y formación en el área contable. Registro de los egresos del 2010 en el sistema centralizado del Colegio (Gescas), actividad de un año que se realizó en 15 días. Recopilación de la documentación existente de la gestión anterior, a fin de poder reconstruir la actividad económica del CATSLZ durante el año pasado. Solicitud al Banco Pcia. Sucursal Lomas de Zamora de todos los movimientos bancarios del 2010, a fin de completar el flujo de fondos realizado por la gestión saliente.

D IFICULTADES CON LAS QUE NOS ENCONTRAMOS AL CONSTRUIR EL BALANCE DEL AÑO 2010 No se habían registrado los egresos durante todo el año 2010, en el sistema utilizado por el consejo superior para centralizar la contabilidad de los colegios distritales. Emisión de ordenes de pago sin la documentación respaldatoria. Desordenes administrativos en la rendición de los gastos de viáticos. Faltante de resúmenes bancarios con los cheques emitidos en el año 2010 En el saldo final del flujo de efectivo 2009 se encontraba incluido el plazo fijo, sin aclaración ninguna.

D EUDA CON EL CONSEJO SUPERIOR La gestión anterior del CATSLZ dejó de girar los fondos coparticipables al Consejo Superior en junio del Los mismos representan el 30% de los ingresos en concepto de matrícula de parte de Al 20 de Diciembre del 2010, la deuda del CATSLZ con el Consejo Superior asciende a $ ,60 Se acordó con las autoridades del Consejo Superior, para regularizar esta deuda en cuotas a partir de julio de este año hasta el final del mandato.

P LAZO FIJO DEL CATSLZ El CATSLZ cuenta con un plazo fijo de dolares, parte del cual corresponde a la deuda con el consejo superior por la suspensión del pago de la cuota de coparticipación desde mediados del año pasado. Las autoridades de la gestión anterior tenían destinado este plazo fijo a la compra de una nueva sede para el funcionamiento del CATSLZ.

S ITUACIÓN ECONÓMICA REAL DEL CATSLZ AL 30/06/2011 Iniciamos el año con un total de $ , y no con los $ , 68 que figuraban en el balance dejado por la gestión anterior. Este monto está compuesto por el dinero de la cuenta corriente más el plazo fijo calculado en pesos (al 15/12/2010 cuenta corriente = $25000, plazo fijo U$S 45000) Con estas disponibilidades reales más la estimación de ingresos, se armó el presupuesto La compra de la nueva sede del CATSLZ es algo necesario pero inviable en la coyuntura económica heredada para gestionar este año.