INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA Clase 13

Definición de Proyecto “Esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o un servicio único” (Project Management Institute – PMI)

Elementos de un proyecto de Ingeniería Tiempo Inicio, Duración, Final Costos De los recursos requeridos para el proyecto. Trabajo necesario Requerido para desarrollar las tareas del proyecto. Características del producto a obtener Especificaciones del producto. ¿Quien hace qué cuando?

Etapas de un Proyecto Según PMI: Iniciación Planeamiento Ejecución y Control Cierre

Decisiones de hacer o comprar en proyectos de Ingeniería Para decidir entre hacer o comprar, se recomienda evaluar: Costo Flexibilidad Escalabilidad Soporte Tiempo de Vida Ejemplo: ¿Se debe elaborar o comprar un software para facturación en una cadena de comida rápida?

Factibilidad de Proyectos – Etapa I Estudio de pre-factibilidad: Una evaluación preliminar de la viabilidad técnica y económica de un proyecto propuesto. Estudio de factibilidad: La determinación final de la viabilidad de un proyecto de inversión propuesto. El estudio de factibilidad abarca todos los aspectos económicos, institucionales, sociales y de ingeniería de un proyecto.

Evaluación de Proyectos ROI (Retorno sobre la inversión): Indicador financiero de rentabilidad que muestra el número de veces que una inversión retornará a la empresa en determinado período de tiempo. TIR (Tasa interna de retorno): Tasa que iguala el valor actual de los flujos de inversiones (positivos) y desinversiones (negativos) de una inversión. Es un indicador de la rentabilidad para el inversor.

Etapa de planeamiento y diseño Etapa II Tarea –Una Tarea es una unidad indivisible de trabajo –Es una actividad específica que forma parte del proyecto. Hito –Un acontecimiento significativo en el proyecto. –Es un punto de control intermedio antes de la finalización del proyecto. Entregable –Es un producto tangible, comprobable del trabajo, evidencia física que el equipo ha alcanzado un hito.

Diagrama de Gantt Muestra las fechas de inicio y finalización de tareas y duraciones estimadas.

Diagrama de Gantt Muestra en las filas la relación de tareas a realizar y en las columnas la escala de tiempo. La duración y situación en el tiempo de cada tarea se representa mediante barras.

Diagrama de Gantt La utilidad del diagrama de Gantt es mayor cuando se añaden los recursos y su grado de disponibilidad en el momento oportuno.

Diagrama de Gantt Ruta crítica: Compuesta por aquellas tareas que tienen menor flexibilidad en su programación, de manera que cualquier retraso en ellas ocasiona un retraso en el proyecto

Implementación y Administración del proyecto – Construcción Etapa III Ejecución: Construcción del proyecto: Ejemplos: Desarrollo de software, obras civiles, implementación de un proceso fabril, etc. Control. Revisión constante de indicadores (hitos y entregables). Evaluación constante de costos, recursos y tiempos.

Implementación y Administración del proyecto – Cierre Etapa IV Cierre. Revisión de cumplimiento de entregables y objetivos del proyecto. La finalización del proyecto implica que la obra de ingeniería ha culminado y que se inicia el período de vida útil (puesta en servicio).