E l más alto nivel… Claudia Bermúdez Kevin Guadamuz Norlan García Santiago López Flores Rommel Antonio Zúñiga Dwight Veach

CUMPLIENDO POR EL FUTURO La primera tarea es prever el futuro de la industria. Se necesita desplegar toda la imaginación y las herramientas prospectivas. Y si se quiere ser más audaz, no se trata sólo de “prever”, como si el futuro fuera ajeno, sino también “definir”, pensar qué se va a hacer de nuevo. L a “arquitectura estratégica” es el conjunto de definiciones y prácticas que adopta la empresa para hacerse cargo de sus nuevos desafíos.

CUMPLIENDO POR EL FUTURO Los recursos, adecuadamente concentrados y combinados, pueden dar paso a las competencias esenciales. También es posible adquirir nuevas competencias, especialmente mediante la interacción o integración con otras organizaciones. Fieles a la lógica de las competencias esenciales, Hamel y Prahalad nos indican que un rol central de la estrategia es gestionar los recursos con los que cuenta la empresa, y conseguir aquellos que faltan.

“Una empresa debe concebirse no sólo como una Cartera de productos y servicios sino También como una cartera de competencias” Hamel y Prahalad

CUMPLIENDO POR EL FUTURO 4 cosas para ser primero en llegar al futuro : 1.- Comprender los elementos diferenciales de la competencia por el futuro. 2.- Buscar las oportunidades del futuro y comprenderlas. 3.- Ser capaz de infundir vigor a la empresa de arriba abajo para lo q puede ser un largo y arduo viaje hacia el futuro. 4.- Ser capaz de ir más deprisa que los competidores y de ser el primero en llegar al futuro, sin correr riesgos innecesarios.

Una diferenciación de éxito tiene que partir de lo que valoran los clientes. Modelo Delta y el bloqueo Un bloqueo se produce cuando una organización logra una posición exclusiva en su industria; se convierte en una norma de la industria ejemplo: Microsoft y Apple sistemas operativos El convertirse en las normas de la industria exige tener una mas fuerte relaciones con otras Empresas, y estar dispuesto a proteger la MARCA Ejemplo: Vino australiano pero Francia contraatacan.

CUMPLIENDO POR EL FUTURO Prever el futuro es también configurarlo. Y la estrategia debe orientarse también a competir por configurar el futuro. Las empresas deben tratar de llegar primeros a ese futuro y conquistar una posición privilegiada. Un aspecto importante es fijar estándares: normas, prototipos, modelos de negocio, etc. Así, los líderes de las empresas debieran concentrarse no sólo en gestionar sus sistemas productivos y en aumentar la eficiencia, sino sobre todo en imaginar y configurar el futuro.

Estrategia competitiva en condiciones hipercompetencia Reposicionamiento Competencia con éxito -Evitar la competencia(nueva s estrategias) -ser imprescindible engañar a los competidores Superación de los movimiento de los competidores en el mercado - Bloquear las ventajas ser el primero en mover Superación de las barreras de los componente Contrarrestar las ventajas de “fortaleza financiera ”