Análisis del Departamento Jurídico: escenario y objetivos a alcanzar

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
UNIVERSIDAD CATOLICA NUESTRA SEÑORA DE LA ASUNCION CAMPUS UNIVERSITARIO CONCEPCION FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES POR DIMENSIONES.
Advertisements

DEPARTAMENTO DE INSPECCION FINANCIERA Y TRIBUTARIA
REFLEXIONES PREVIAS Es una actividad sujeta a una normativa específica. Seguridad y Salud basada en la Conducta.
LA EMPRESA Y SU MARCO EXTERNO: CONCEPTO
TEMA 2.- ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y
CONTROL DE CALIDAD PARA LOS DESPACHOS Y EL PROFESIONAL INDIVIDUAL
INDICADORES DE GESTIÓN Y MEJORAMIENTO CONTINUO
[ Aspectos jurídicos y técnicos del Plan de Desarrollo ]
Implementación del Sistema de Gestión Expositor: Maria Dolores Berra
SISTEMA DE GESTION.
IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS LABORALES, PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DESDE UNA PERSPECTIVA DE BIENESTAR.
MODELO DE GESTION GERENCIAL 2005 Econ. Delmer Espinoza Quispe.
USEC RSE PROPUESTAS CONCRETAS 2007 Reunión Consejo Central de Delegados de América Latina UNIAPAC Ecuador - Octubre 2007.
1 REGLAMENTO DE LOS SERVICIOS DE PREVENCIÓN. RD 39/1997 DE 17 DE ENERO Aspectos relacionados con la Gestión de la Prevención.
1 ACTIVIDADES ABOGADOS Y ASESORES ℣ERTEX S.L.. 2 ASESORAMIENTO JURÍDICO ASESORAMIENTO JURÍDICO INTEGRAL ASESORAMIENTO JURÍDICO INTEGRAL (En todas las.
Enfoque Integral de Gestión-FORPO
GESTIÓN INTEGRADA DE CALIDAD
Sistema de Educación Superior en Venezuela y Diagnóstico de Dirección Estratégica en las Universidades Venezolanas Julio 2010.
PRESENTACIÓN AL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DR. LEONEL FERNÁNDEZ SOBRE: “BASES DE LA REFORMA DEL MARCO NORMATIVO “BASES DE LA REFORMA DEL MARCO NORMATIVO.
COMPROMETIDOS EN LA CALIDAD HACIENDA CALIDAD HACIENDA 2000 PRESENTACION (Metas / Objetivos / Misión) Definición del proyecto Compromiso Fases del.
“Lo que tú quieres”.  Misión y Visión -Misión: Potenciar y generar valor en el Capital Humano de las organizaciones que no disponen de un “órgano autónomo.
BOG-ZXF Descripción de la iniciativa %
Maestría en Gestión de Proyectos
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO Diciembre de 2012 VALLECAUCANA DE AGUAS S.A. E.S.P.
31 MARZO Pleno y Comisionados Ciudadanos Secretaría Técnica Secretaría Ejecutiva Contraloría Dirección Jurídica y de Desarrollo Normativo Dirección.
REFORMULACIÓN ESTRATÉGICA
Gestión de Calidad Ley 872 de 2003, Decreto 4110 de 2004,Decretos Departamentales 0025 y 0063 de 2005 (Decretos modificados con la reforma institucional.
©Copyright 2013 ISACA. Todos los derechos reservados Personal El gerente de seguridad también debe considerar los riesgos relativos al personal:
ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
"ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS"
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y ACADÉMICA DEL ISFD Y T NIVEL INICIAL
¡BIENVENIDOS! MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2005
REFORMULACIÓN ESTRATÉGICA
Delegada Accesibilidad en Cataluña
PLAN DE NEGOCIO PLAN LEGAL El plan de mercadeo El Plan técnico
Consejero Delegado Dirección General
PR 5601 REVISIÓN DEL SISTEMA Sesión 11 Antequera, 16 de Abril de 2004.
Entorno económico externo en relación a la empresa y la gerencia
CARACTERIZACIÓN PROCESO GESTIÓN JURÍDICA
Unidad 2 El Departamento de Recursos Humanos
Andrés David Monsalve. Giannina Paola Celin Montero. Corporación Universitaria Americana Análisis de Sistemas Barranquilla
FREDY ARMANDO GIRÓN URIBE DOCENTE DE MATEMÁTICAS
CICLO FORMATIVO DE GRADO MEDIO
Unidad 3: entorno de la empresa y estrategia empresarial
¿Quiénes Somos? ¿Qué es lo que hacemos? Adaptamos la expansión a la planificación estratégica Pero no solo somos una consultora.
Jefe del Sistema de Gestión de la Calidad y Ecoeficiencia
ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL INSTITUTO DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA Y PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES DEL DISTRITO FEDERAL ACUERDO 0086/SO/11-07/2012.
Gestión Año 2015 Oficina Asesora Jurídica Camilo Andrés Bustos.
El Marco Social y Jurídico del Trabajo
El valor de la ética en los negocios_
2. Evolución de la Calidad
HIANNY LESLE SANTIAGO CASTILLO WILSON SANTAMARIA MEDINA
I dentificar y entender plenamente cómo funcionan los distintos Modelos de Operación por Procesos del FONCEP: En el Fondo de Prestaciones Económicas,
Documentación del SIG Conjunto de actividades administrativas tendientes a la planificación, manejo y organización de la documentación producida y recibida.
Proyecto: Políticas de fomento a la investigación, innovación y extensión Objetivo institucional Investigaciones, innovación y extensión Macroproceso -Investigación.
GESTION DE DIRECCION, PLANEACION Y CONTROL Y SEGUIMIENTO ESTRATEGICO Aquí se define y se efectúa el seguimiento y la evaluación a las políticas, planes,
PROPUESTADECOLABORACIÓN Auditoría de Prevención de Blanqueo Referencia: AU23/2008 _REAF Fecha: 3/3/2008 Página: Empresa: REAF 1 AUDITORIA DEL PROCEDIMIENTO.
FI-PLAN V6 Hoja carta V6 COMPONENTE PROCESOS, PROCEDIMIENTOS, POLÍTICAS COMPONENTE DE ORGANIZACIÓN DE ARCHIVO COMPONENTE DE TALENTO HUMANO SISTEMA.
Proyectos de Inversión 2016 Superintendencia Nacional de Salud.
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
OFICINA DE CONTROL INTERNO Segunda Jornada de Inducción y Reinducción (Bogotá, Octubre 21 de 2015 )
EMISIÓN DE INFORME Informe de Auditoría Conclusiones Análisis debilidades y mejoras EJECUCIÓN DEL TRABAJO Obtener evidencia mediante pruebasRevisión de.
Asesoramiento jurídico y tributario. CONTENIDO 1.Presentación del despacho 2.Organización 2.1. Asesoría Legal 2.2. Asesoría Fiscal y Contable 2.3. Asesoría.
JORNADA METODOLOGÍAS ACTIVAS para la FORMACIÓN y GESTIÓN EMPRESARIAL SEVILLA, 2 de diciembre de 2015.
Proyectos de Inversión 2015 Superintendencia Nacional de Salud.
AUTORIZACIÓN E INSCRIPCIÓN DE EAFI (PERSONAS FÍSICAS)
PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA ESPAÑOLA Asamblea General CIAT Abril 2009 PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA.
Código de ética y buen gobierno Resolución JD 02 del 28 de mayo de 2014.
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.
Transcripción de la presentación:

Análisis del Departamento Jurídico: escenario y objetivos a alcanzar Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico: alineación con los objetivos de la empresa Análisis del Departamento Jurídico: escenario y objetivos a alcanzar Evolución: Abogado multidisciplinar del empresario – totalmente externo Abogado en régimen de part time : empresa y despacho propio Abogado interno – asesor jurídico- Departamento Jurídico Secretaria General-Consejo - Compliance officer Perfil: Formación específica Espíritu empresarial Compartir espíritu y objetivos Compartir decisión Sentido común Intuición - perspectiva Inspirador de confianza Integración y permanencia en la empresa Alter

Dependencia orgánica: Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico: alineación con los objetivos de la empresa Departamento Jurídico: Tamaño – sectores – dimensión: Necesidades legales de la empresa Trabajo es externalizable Determinación de numero y perfil Organización: Consultivo Contencioso Activos Liitigacion Responsables territoriales Asistentes –paralegal Dependencia orgánica: Consejo: Secretaria Consejo Secretaria General CEO-D.General Dtor. Financiero – otras Direcciones

Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico: alineación con los objetivos de la empresa Interrelaciones: Asesoría fiscal RRHH Funciones: Asesoramiento jurídico en las materias propias de la actividad de la empres Defensa de sus interés: procedimientos administrativos y judiciales Reclamaciones en interés de la empresa Participación en negociaciones y ámbito contractual Llevanza y custodia de documentación societaria y activos Formación a otras áreas de la empresa Informes sobre nueva normativa Prevención de conductas: responsabilidad penal, competencia, fiscal, etc Compartir decisiones y responsabilidades: Comités de Dirección Comité de Ética – RSC/RSE

Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico: alineación con los objetivos de la empresa Ámbitos de responsabilidad Mercantil-societario Contractual y negocios Financiación Sectores regulados Medio ambiente Propiedad intelectual Inmobiliario Seguros Procesal Administrativo Laboral Fiscal Contabilidad Comunicación – RRII - RRPP

Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico: alineación con los objetivos de la empresa Requerimientos fundamentales: Conocimiento de la organización interna Conocimiento del sector Conocimiento del negocio Dilemas: … de “asesor a empresas” a “asesor de empresa” … asesoría jurídica como despacho de abogados y la empresa es un cliente o la asesoría jurídica como un departamento mas de la empresa, integrado en sus fines, objetivos y responsabilidades…”

Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico: alineación con los objetivos de la empresa Transformación de cultura de “actividades de soporte”: alineación con la estrategia de la empresa: Fijación de objetivos propios del Departamento: recuperación de impagados, iniciativas (formación) homogeneización de contratos, tiempo de respuesta (contratos, consultas) Fijación de objetivos comunes con otros Departamentos de la empresa: resultados económicos de la compañía cumplimiento del presupuesto del Departamento grado de ejecución de proyectos específicos (joint ventures); participación en iniciativas comunes (inspecciones)

Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico: alineación con los objetivos de la empresa Presupuesto Departamento: Cargo costes a presupuesto propio, o Imputación a otros Departamentos Planificación anual, medición del área-mapa estratégico: Actividades constantes/periódicas: Formación Custodia y llevanza libros societarios, archivo Revisión documental-contratos periódicos Reclamaciones de cantidad: morosidad Implantación políticas internas Actividades no recurrentes: dificultad de programación Participación activa reuniones internas y externas: pertenencia a Comités (Dirección, Ética, RSC, etc)