Introducción a la Administración
Semana Nº 02 UNIDAD I ENFOQUES TEÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN, ESCENARIOS, GRUPOS DE INTERÉS Y RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
Nuestra agenda de hoy Estabilidad y entornos cambiantes en las organizaciones y la gestión de empresas.
http://www.youtube.com/watch?v=Zw0C09urzGA
Caso La mentira sobre la caída de Kodak Formar grupos Responder preguntas del caso Sustentar
El entorno organizacional Ambiente Externo Fuerzas e instituciones fuera de la organización que pueden influir en su desempeño. Entorno específico Parte del ambiente que atañe a la consecución de las metas de la organización. Elementos: Clientes Proveedores Competencia Grupos de presión Entorno general Condiciones externas generales que pueden incidir en la organización. Condiciones: Económicas Político-legales Socioculturales Demográficas Tecnológicas Mundiales
El entorno organizacional Proveedores Clientes Competencia Grupos públicos de presión LA ORGANIZACIÓN Económico Mundial Demográfico Político/ Legal Tecnológico Sociocultural
La incertidumbre ambiental Primer cuadrante Entorno estable y predecible Pocos componentes en el entorno Componentes parecidos y permanentes Necesidad mínima de conocimientos profundos de los componentes Segundo cuadrante Entorno dinámico e impredecible Componentes parecidos, pero en cambio continuo Cuarto cuadrante Muchos componentes en el entorno Componentes desiguales y en cambio continuo Gran necesidad de conocimientos profundos de los componentes Tercer cuadrante Componentes desiguales y permanentes Estable Dinámico Complejo Simple Grado de cambio Grado de complejidad
Caso McDonald’s vuelve verdes sus arcos dorados Formar grupos Responder preguntas del caso Sustentar
Bibliografía Robbins, S., y Coulter, M. (2005). Administración. (8ª ed.). México. Pearson Educación.