SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Profesor Titular: Jorge Rubén Vázquez.

Algunos enfoques pedagógicos. Enciclopedismo. Jean Piaget. Stanislav Vigostky. Constructivismo Gastón Bachelard; Thomas Kuhn; Humberto Maturana. Psicología cognitiva David Ausubel – John Best. Otras corrientes.

Esquema enciclopédico o de “clase magistral”. Saberes Docente Alumno disciplinares

Estrategias de enseñanza y aprendizaje. Vínculo Saberes Alumno disciplinares Afectivo Docente (Facilitador)

EJES PEDAGÓGICOS CONOCIMIENTO DISCIPLINAR. Docencia y Dirección Eficaz. PRÁCTICA COTIDIANA. INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN.

DISTINTOS ENFOQUES DE DISEÑO ESQUEMAS DE DISEÑO Y CONFIGURACIONES ORGANIZACIONALES DE USO MÁS FRECUENTE. (Franco-Hermida Serra-Bonelli Gomez Fulao-Hernández-Gilli-Vázquez-MINTZBERG). OTROS APORTES: NO PRES-CRIPTIVOS H. Simon; M. Bunge. CULTURA ORGANIZA-CIONAL Y CAMBIO CULTURAL. TECNOLOGÍAS DESTRUCTIVAS Hammer & Champy (1994) J.J. Gilli (2007 y 2008). E. Scarano. E. Schein; P.Drucker. Crisis “Libro Blanco” L. Donalson; T. Popkewitz; D. Schön. DISTINTOS ENFOQUES DE REDISEÑO Y DE GESTIÓN DEL CAMBIO. N. Góngora.

Teoría de la Organización Subsistema Administrativo Subsistema Político Teoría de la Organización Teoría de los Sistemas Sistema Organización Subsistema Administrativo Subsistema Operativo H. Mintzberg

Desarrollos Tecnológicos. Subsistema Político Subsistema Administrativo Subsistema Operativo SChM ERP CRM

LOS EJES DEL CAMBIO ESTRATEGIA VISIÓN CULTURA ESTRUCTURA

MULTICOOPETICIÓN INTERSECTORIAL Subescenario Político Legal Subescenario Gremial Sindical Coopetición Complementación Modelos de Estrategia Competitiva E Integ. Coop. Subescenario Político Financiero Subescenario Tecnológico Lobbies Grupos de poder Subescenario Sociocultural Subescenario Político Económico

DISTINTOS ENFOQUES DE DISEÑO REDISEÑO Y DE GESTIÓN DEL CAMBIO. M. PORTER 1985. L E O L S MyV ABASTECIMIENTO DESARROLLO TECNOLOGÍA RECURSOS HUMANOS INFRAESTRUCTURA S DISEÑO BASE CERO CICLO DE VIDA CAMBIO PEQUEÑO O LIMITADO. MEJORA CONTINUA BENCHMARKING INTERNO EXTERNO DE CLASE MUNDIAL. “ASEGURAMIENTO” DE LA CALIDAD REINGENIERÍA Normalización y Certificación. Según GILLI sobre la Cadena de Valor de Porter.

FASES DEL PROCESO DE CAMBIO  PELIGROS  OPORTUNIDADES AMBIENTE EXTERNO PASADO NEGACIÓN (1) COMPROMISO (4) COMPROMISO (4) FUTURO RESISTENCIA (2) RESISTENCIA (2)  EXPLORACION (3) AMBIENTE INTERNO  

ESTRUCTURAS FLEXIBLES Mi Empresa DE: A: ESTRUCTURAS FLEXIBLES Y EFICIENTES

ESTRUCTURAS FLEXIBLES Mi Empresa DE: A: ESTRUCTURAS FLEXIBLES Y EFICIENTES Mi Empresa

Mercado Modelos de Estrategia Competitiva Competidores Clientes Cooperación Mi Empresa Integración Proveedores Clientes Sustitutos

Mercado Competidores Clientes E Sustitutos Proveedores Cooperación Integración Cooperación Modelos de Estrategia Competitiva E Integ. Coop. Mi Empresa

E Modelos de Estrategia Competitiva Coop. Integ. Subescenario Político Legal Subescenario Gremial Sindical Modelos de Estrategia Competitiva E Integ. Coop. Subescenario Político Financiero Subescenario Tecnológico Subescenario Sociocultural Subescenario Político Económico