Beneficiario final, ¿misión imposible?

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INVESTIGACIONES Y PROCESOS BANCARIOS
Advertisements

Auditoría de la Adquisición del Software Cr. Luis Elissondo Facultad de Ciencias Económicas Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Bs. As.
El análisis de los riesgos determinará cuáles son los factores de riesgo que potencialmente tendrían un mayor efecto sobre nuestro proyecto y, por lo.
XXVI Asamblea Anual de ASSAL Río de Janeiro - Brasil Abril 2016.
VIVIANA ISABEL GONZALEZ UNIMINUTO MEDELLIN IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Falta de dirección Mala comunicación No existe motivación Falta de autoridad.
Gestión del Riesgo de Lavado de Dinero y Financiación al Terrorismo
GENERALIDADES  Las situaciones cambiantes de la economía en los países latinoamericanos que contribuyen por diferentes causas a la inestabilidad de los.
Método ZOPP Método ZOPP Proceso de Proceso de Planeación Participativa
 Esta NIF se refiere a las necesidades de los usuarios y el objetivo de emitir estados financieros.  En consecuencia, el propósito de los estados financieros.
¿Qué son los Estados Financieros?
“Implementación del Control Interno (Fase Planificación)
Seguridad en Bases de Datos
SUPERINTENDENCIA DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA
¡Ven y pon a prueba tus conocimientos!
SISTEMA DE SALUD EN BRASIL
educación legal continua
Mejores Prácticas en Proyectos de Desarrollo de Software
Inventario Inventario físico
Asamblea General de la OLACEFS Perú 25 de noviembre, 2014
Serie: 7 Reglas de Oro Septiembre de 2016.
JM Reglamento para la Administración del Riesgo Tecnológico Juan Antonio Vásquez.
ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORIA
Sistema de Administración de Riesgo Operativo
Presidente de CSMB (Panamá), S.A.
PROCESO DE AUDITORIA PROCESO DE AUDITORÍA CR. O.ITUARTE.
¿Qué hay de nuevo en el horizonte de la prevención del lavado de dinero? III Congreso de Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento al Terrorismo.
COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO:
COMITES DE AUDITORIA Capitulo 1-15
Evaluar y abordar la gobernanza de una aseguradora y su grupo asegurador Seminario regional sobre el fomento de aseguradoras solventes y monitoreo de aquellas.
Análisis y Diseño de Sistemas de Información
Plan Estratégico TIC Institución Educativa Municipal Antonio Nariño
RIESGOS LOGISTICOS TRANSPORTE DE CARGA.
MATRIZ DE RIESGO Y PELIGROS
Actividad 2 – Riesgos Logísticos en el transporte de Carga.
Globalización: La globalización es un fenómeno inevitable en la historia humana que ha acercado el mundo a través del intercambio de bienes y productos,
Institución de Educación Superior sujeta a Inspección y Vigilancia por el Ministerio de Educación Nacional Personería Jurídica Res del 22 de.
Gobierno electrónico y cibergobierno
NIA 300 AL 399 PLANEACION MARIA FERNANDA BARBOSA
Té con aroma de café y licor tropical
ITIL (Biblioteca de Infraestructuras de Tecnologías de Información
GESTIÓN DEL RIESGO Grupo isarco.
APLICACIONES Y USO DE LAS TICS ¿Para qué cosas es bueno usar Tics?
TESIS PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE MAGISTER
Nueva Circular sobre Solvencia de las ESIS y Grupos Consolidables
Gestión del Riesgo Operacional
BALANCED SCORECARD – BSC
Gestión de Riesgos y Control Interno: Función Actuarial Experiencia Peruana.
Contabilidad y Administración de Costos
PROGRAMAS DE EDUCACIÓN FINANCIERA 6 ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.
Herramientas Entorno Web
SEGURIDAD PACIENTE – PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD
XBRL en la recogida de datos de las Estadísticas Estructurales
DIPLOMADO: GERENCIA EN REGISTRO NACIONAL DE BASE DE DATOS PERSONALES
DEPARTAMENTOS DE SI/TI EN LAS ORGANIZACIONES
Identificación del Riesgo
El estándar XBRL Una visión desde las bolsas de América Latina
Kick Off del Proyecto Fecha:
Sistema de Autocontrol y Gestión del Riesgo LAFT
Soluciones en Cumplimiento & Responsabilidad Civil Extracontractual.
Debida diligencia y Ley de Inclusión Financiera
CASINO DE MADRID COLOQUIOS EMPRESARIALES
ENFOQUE DE LA BANCA MULTILATERAL HACIA LOS BANCOS DE DESARROLLO
Fundamentos de Auditoria
Desafíos en la implementación de programas de prevención en LA/FT en el sector financiero (Seguros, Pensiones y Fiduciarias)
MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN
como generador de valor en los sistemas de prevención de LA/FT
INFORME COMITÉ DE AUDITORÍA No. 43
Los juegos de suerte y azar desde la experiencia del sector financiero
Transcripción de la presentación:

Beneficiario final, ¿misión imposible? Patricia Barrios Business Development Manager patricia.barrios@bvdinfo.com Bureau van Dijk

Agenda Regulaciones Retos y riesgos ¿Cómo le ayuda Bureau van Dijk? Acerca de Bureau van Dijk

Regulaciones

Regulaciones Sector financiero SARLAFT indica: La circular externa 029 de 2014 de la Superintendencia Financiera indica que sujetos obligados de normas PLA deben conocer a los beneficiarios finales que posean un 5% o más de la composición accionaria de una determinada compañía. Cuando el beneficiario final es una PEP, las empresas reguladas deben realizar debida diligencia e implementar procedimientos de incorporación de clientes más demandantes.

Regulaciones Sector real La Circular 100-000003 de 2015 en el punto 2 letra H indica que para aquellas operaciones que se categoricen como de alto riesgo, se deberán tomar las medidas necesarias que le permitan identificar el beneficiario final de los bienes y servicios comercializados.

Retos y riesgos

Retos Dificultad para verificar qué tan actual, precisa y confiable es la información proporcionada por los registros mercantiles Dificultad para identificar los cambios en la estructura corporativa ACTUALIZADO

Retos Dificultad para actualizar la información de los clientes periódicamente Dificultad para identificar cuando un cliente o beneficiario final se convirtió en PEP PEP

Riesgos asociados Inadecuados sistemas de conocimiento del cliente (CSC) pueden poner a las instituciones frente a riesgos serios con sus clientes y contrapartes: Riesgo reputacional Riesgo operativo Riesgo legal

Riesgos asociados Riesgo reputacional: Es la posibilidad de pérdida en que incurre una entidad por desprestigio, mala imagen, publicidad negativa, cierta o no, respecto de la institución y sus prácticas de negocios, que cause pérdida de clientes, disminución de ingresos o procesos judiciales.

Riesgos asociados Riesgo operativo: Es la posibilidad de incurrir en pérdidas por deficiencias, fallas o inadecuaciones, en el recurso humano, los procesos, la tecnología, la infraestructura o por la ocurrencia de acontecimientos externos. Esta definición incluye el riesgo legal y reputacional, asociados a tales factores.

Riesgos asociados Riesgo legal: Es la posibilidad de pérdida en que incurre una entidad al ser sancionada u obligada a indemnizar daños como resultado del incumplimiento de normas o regulaciones y obligaciones contractuales. Surge también como consecuencia de fallas en los contratos y transacciones, derivadas de actuaciones malintencionadas, negligencia o actos involuntarios que afectan la formalización o ejecución de contratos o transacciones

La globalización ha creado estructuras corporativas complejas Ejemplo de Orbis de una empresa latinoamericana en un solo nivel de propiedad accionaria subsidiarios propietarios Fuente: Orbis

Un nivel de propiedad es sólo el inicio Existen múltiples niveles de propiedad para compañías multinacionales

Propiedad indirecta Fuente: Orbis

Propiedad circular La propiedad circular revela a los beneficiarios reales que de otro modo están ocultos desde el enfoque ‘tradicional’ de propiedad accionaria

Propiedad circular Ejemplo de Orbis de una empresa colombiana con propiedad circular Fuente: Orbis

Conforme a nuestros datos, el mes de julio de 2016 Hay cambios de propiedad todo el tiempo Conforme a nuestros datos, el mes de julio de 2016 más de 4.3 millones de empresas tuvieron cambios de propiedad. Casi 1,000 en todo Colombia Fuente: Orbis

¿Cómo le ayuda Bureau van Dijk?

¿Cómo le ayuda Bureau van Dijk? BVD ayuda a las compañías a través de datos y herramientas tecnológicas para encontrar el beneficiario final acorde a sus propios parámetros

¿Cómo le ayuda Bureau van Dijk? Personalizar los parámetros de acuerdo a sus políticas en cuanto a identificación del beneficiario final Mayor nivel de detalle, estableciendo relaciones accionarias de hasta 0.01% así como los casos en que no se conoce el beneficiario final

Universo de propiedad constantemente actualizado Busque información de beneficiarios finales en segundos Se pueden configurar alertas para monitorear cambios de propiedad Fuente: Orbis

Conclusiones El beneficiario final solo puede ser seguro si su Fuente de datos obtiene la propiedad de forma global y de empresas de todos los tamaños. asegúrese de que su fuente de información es comprensible y confiable Asegúrese de que su fuente de información no se enfoque solamente en empresas grandes y/o locales Es crucial contar con procesos automatizados de datos basado en múltiples fuentes para detectar cambios de propiedad en el momento en le que ocurren La falta de información de empresas más pequeñas o de otras regiones incluidas en un set de datos causan frecuentemente la falta de conocimiento de estructuras corporativas completas.

Sobre Bureau van Dijk

Ofreciendo información de 200 millones de empresas a nivel global Bureau van Dijk agrega valor Ofreciendo información de 200 millones de empresas a nivel global Información de Bureau van Dijk y distintas fuentes regulatorias Interfaz de usuario y herramientas de visualización de datos

Bureau van Dijk The challenges Nos especializamos en información global de empresas Más de 200 millones de compañías a nivel global Más de 40 millones de vinculaciones activas y 300 millones de vinculaciones históricas Más de 140 millones de personas y 250 millones de roles

Business Development Manager Para preguntas sobre esta presentación, o para una demostración de las soluciones de Bureau van Dijk, contactar a: Patricia Barrios Business Development Manager +52 55 3683 8100 patricia.barrios@bvdinfo.com www.bvdinfo.com