Luis Ferrándiz Socio–Director de Spencer Stuart DESARROLLO DE CARRERA PROFESIONAL - Carrera con éxito - Una muestra española de 25 años de experiencia Luis Ferrándiz Socio–Director de Spencer Stuart Mayo 2004

CARRERA CON ÉXITO

Carrera “Extraordinaria” I ENCUESTA 2.000 envíos  500 contestaciones + 300 entrevistas Carrera: “normal” = cumple objetivos “exitosa” = cumple objetivos + 20 % “extraordinaria”: mayor impacto en organización mayor prestigio S12.ppt MS 2.ppt R7.ppt accede a más

“Normal”

“Exitosa”

“Extraordinaria”

Carrera “Extraordinaria” II Importancia de la compañía: las mejores … permiten más libertad del tipo de líder “benevolente” vs “pirata” “mercenario” “buen ciudadano” y … de la suerte Compañías.ppt Liderazgo.ppt

Compañías HEWLETT PACKARD CAP GEMINI TELEFÓNICA AT & T LUCENT TECHNOLOGIES GRUPO SAINT GOBAIN ASEA BROWN BOVERI PROCTER & GAMBLE ERICSSON IBM AMERICAN EXPRESS L’OREAL T-SYSTEMS GILLETTE SIEMENS BARCLAYS JOHNSON WAX

Matriz de Liderazgo Alta CONFIANZA (Abierto, honesto, comunicativo, amplia delegación de responsabilidad) Baja BUEN CIUDADANO Honesto, aunque no siempre inspirado LÍDER BENEVOLENTE Enfocado en el éxito de otros MERCENARIO Automotivado y por libre PIRATA Unión del equipo para conseguir un “botín” Baja Alta ALINEAMIENTO (Objetivos para el equipo concordantes con los miembros) Fuente: “The 5 Patterns of Extraordinary Careers” James M. Citrin & Richard A. Smith (Spencer Stuart)

Matriz de Liderazgo - Ejemplos BUEN CIUDADANO LÍDER BENEVOLENTE MERCENARIO PIRATA

5 “patrones” de carrera extraordinaria Conocerse a sí mismos y sus fortalezas Liderazgo benevolente NO ES UN SINONIMO DE ÉXITO “Ejecutivos la gran mentira” (Autor: Javier Sánchez Alvarez) ¿Qué esconde tras una fachada de poder y éxito, el mundo de los altos ejecutivos? El poder, la seguridad, el dinero, la sumisión, el miedo, la traición, el estrés, la exigencia de apariencia, la pobre vida personal → Error en la interpretación de uno mismo → Error en la interpretación de la profesión y de la vida → Error en la interpretación del mundo LOS CEOS DE LOS ULTIMOS AÑOS SER DIRECTIVO = UNA OPCION PROFESIONAL Otras opciones: Un buen profesional (con o sin gente a su cargo) Una familia. La madre + trabajo = asignatura pendiente a resolver por las empresas. Visión del ciudadano, visión del Directivo Pero al que quiera “ser directivo”…. qué le puede ayudar? Una visión personal: El proceso de una búsqueda de un directivo Las especificaciones La entrevista personal Fuente: “The 5 Patterns of Extraordinary Careers” James M. Citrin & Richard A. Smith (Spencer Stuart) Negocio de la cia. Descripción de la posición Experiencia profesional Perfil personal

5 “patrones” de carrera extraordinaria II Romper el paradigma de “no puedo alcanzar una posición sin experiencia y sin ese puesto no puedo obtener dicha experiencia” Seguir la regla del 80 / 20 en el éxito NO ES UN SINONIMO DE ÉXITO “Ejecutivos la gran mentira” (Autor: Javier Sánchez Alvarez) ¿Qué esconde tras una fachada de poder y éxito, el mundo de los altos ejecutivos? El poder, la seguridad, el dinero, la sumisión, el miedo, la traición, el estrés, la exigencia de apariencia, la pobre vida personal → Error en la interpretación de uno mismo → Error en la interpretación de la profesión y de la vida → Error en la interpretación del mundo LOS CEOS DE LOS ULTIMOS AÑOS SER DIRECTIVO = UNA OPCION PROFESIONAL Otras opciones: Un buen profesional (con o sin gente a su cargo) Una familia. La madre + trabajo = asignatura pendiente a resolver por las empresas. Visión del ciudadano, visión del Directivo Pero al que quiera “ser directivo”…. qué le puede ayudar? Una visión personal: El proceso de una búsqueda de un directivo Las especificaciones La entrevista personal Fuente: “The 5 Patterns of Extraordinary Careers” James M. Citrin & Richard A. Smith (Spencer Stuart) Negocio de la cia. Descripción de la posición Experiencia profesional Perfil personal

5 “patrones” de carrera extraordinaria III Encontrar el correcto equilibrio (fortalezas, intereses personales y personas) NO ES UN SINONIMO DE ÉXITO “Ejecutivos la gran mentira” (Autor: Javier Sánchez Alvarez) ¿Qué esconde tras una fachada de poder y éxito, el mundo de los altos ejecutivos? El poder, la seguridad, el dinero, la sumisión, el miedo, la traición, el estrés, la exigencia de apariencia, la pobre vida personal → Error en la interpretación de uno mismo → Error en la interpretación de la profesión y de la vida → Error en la interpretación del mundo LOS CEOS DE LOS ULTIMOS AÑOS SER DIRECTIVO = UNA OPCION PROFESIONAL Otras opciones: Un buen profesional (con o sin gente a su cargo) Una familia. La madre + trabajo = asignatura pendiente a resolver por las empresas. Visión del ciudadano, visión del Directivo Pero al que quiera “ser directivo”…. qué le puede ayudar? Una visión personal: El proceso de una búsqueda de un directivo Las especificaciones La entrevista personal Fuente: “The 5 Patterns of Extraordinary Careers” James M. Citrin & Richard A. Smith (Spencer Stuart) Negocio de la cia. Descripción de la posición Experiencia profesional Perfil personal

¿Cómo se define el éxito? Fuente: “The 5 Patterns of Extraordinary Careers” James M. Citrin & Richard A. Smith (Spencer Stuart)

UNA MUESTRA ESPAÑOLA DE 25 AÑOS DE EXPERIENCIA (Muestra M.B.P.)

Muestra de CV’s 50 personas ≃ 50 años (25 años de experiencia profesional) Universitario Alguna vez en compañía multinacional Contacto con Spencer Stuart en los últimos 6 meses

Resultados del análisis de la muestra II ESTUDIOS

Resultados del análisis de la muestra I POSTGRADOS

Resultados del análisis de la muestra III IDIOMAS Inglés (100%) Alemán (14%) Italiano Portugués (6%) Francés (56%)

Resultados del análisis de la muestra IV

MEDIAS DE ESTANCIA Compañías Años En general: 4,7 5,3 En multinacional: 3,3 6,2

Conclusiones. Para una buena carrera profesional Aprendizaje / formación continuada: programas Escuela Negocios programas “in house” cambio de empresa idiomas (programas de intercambio) Liderazgo … conveniencia de “ser un poco dueño de su propio destino” (toma de riesgo) Y … suerte Forges I.ppt Forges II.ppt Forges III.ppt Liderazgo II.ppt

FORGES

FORGES

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Liderazgo