28 DE OCTUBRE DE 1955 (EDAD 63 AÑOS) BILL GATES

¿Quién es Bill Gates? Nacio el 25 de octubre de 1955 en Seattle, Washington Hijo de William H. Gates y de Mary Gates, Esta casado con Melinda Gates desde 1994 Estudio en la universidad de Harvad, la abandono en 1974

Crea Microsoft el 4 de abril de 1975, aún siendo un universitario Tiene 3 hijos Junto con su esposa creó la findacion Bill y Melinda Gates Su fortuna esta estimada en millones de dollares Gana $200 dollares por segundo Es vengano Según la revista Forbes, Es el 2do. Hombre mas rico del mundo y la decima persona mas rica en la historia de la humanidad

Propuestas o Teorías para la implementación de la administración Durante la Intel Exchange Conference el Microsoft Corporation anunció una nueva solución para administración denominada Microsoft Operations Manager, también una serie de interfases de administración basadas en estándares llamada Microsoft.NET Management Services, así como un programa de asociaciones denominado Microsoft Management Alliance.

System Center Operations Manager es una instalación "multifuncional", en la que todas las características se cargan en un único servidor, o una instalación distribuida. Las instalaciones se pueden combinar entre sí para formar una infraestructura de Operations Manager que conste de varios grupos de administración.

Consejos de Bill Gates para las PYMES - El mayor asesino de una compañía, especialmente en las industrias de rápido cambio como la nuestra, es el rechazo a adaptarse al cambio. 2- Tus clientes más descontentos son tu mayor fuente de aprendizaje. 3- Si no puedes con el enemigo…¡Cómpralo! 4- Está bien celebrar el éxito, pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso. 5- Las organizaciones exigen un alto nivel de compromiso de las personas involucradas.

6- Algunas veces prometíamos más a nuestros clientes de lo que cualquier otro podía ofrecer realmente. Para lograrlo nos quedábamos despiertos hasta más tarde y trabajábamos más fuerte. 7- Me gusta llevar las cosas al límite. Allí es donde se encuentra a menudo la actuación óptima. 8- A nuestros empleados les decimos que si nadie se ríe al menos de una de sus ideas, probablemente es que no están siendo lo suficientemente creativos.

9- Cuando acudo a una reunión, fijo mi mente en objetivos concretos. No hay charla previa, especialmente si son colegas que conozco bien. solo hablamos de los clientes que hemos perdido o dónde se concentran los gastos más altos y ya hemos acabado. Siempre hay más retos que horas disponibles. Entonces, ¿por qué malgastar tiempo? 10- Nuestra empresa es poco corriente en el sentido de que la mayoría de los empleados que son importantes para nosotros son propietarios de la empresa y suelen gastar dinero mediante nuestro plan de acción a la compra de acciones. Esos empleados tienen plena libertad económica para no trabajar.