DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Presentación del tema: "DESARROLLO ORGANIZACIONAL"— Transcripción de la presentación:

1 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
M.L.R.H CLAUDIA CASTILLO 1.-capitulo 4 2.-capitulo 5 2.-capitulo 7 3.-capitulo 10 4.-capitulo 11 5.-capitulo 12 5.-capitulo 14 6.-capitulo 15 7.-capitulo 16 1.-Forma de trabajar 3.-Calificar con asistencia 4.- Se realiza examen parcial y final A través de las preguntas análisis Ejercicio vivencial Caso de estudio 2.- Plataforma para subir evidencias.

2 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Veamos en que consiste el Desarrollo Organizacional Técnicas Métodos Características Y sobre todo Objetivos Desde la perspectiva de la Psicología de la Organizacional.

3 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
¿ Qué es el Desarrollo Organizacional? De Faria ( 1983) Un proceso de cambios planeados en sistemas socio técnico abierto tendiente a ambientar la eficacia y la salud de la organización para asegurar el crecimiento de la empresa y de los empelados.

4 MÁS FÁCIL

5 Desarrollo organizacional
Es una metodología para facilitar cambios y desarrollo en las personas en tecnologías y procesos en la estructura organizacionales

6 Desarrollo organizacional
¿Cuál es el objetivo del Desarrollo Organizacional?

7 Tiene como objetivo hacer mas eficaz a la organización por medio de nuevo aprendizaje donde ellos no solo aprendan sino que se aproveche su creatividad y así también ver su superación personal y la organizacional coordinando los objetivos individuales y organizacionales así que es necesario enseñar a los empleados APRENDER- APRENDER.

8 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TIENE SU HISTORIA ……..

9 AUTORES HORNSTEIN BUNKER GINDES BURKE

10 Lo citaron en el año 1924 como el estudio
De psicología aplicada al trabajo de la fabrica Western Electric Company , en lo Estados Unidos , se puede decir que fue la semilla que Desarrollo el DESARROLLO ORGANIZACIONAL

11 Oficialmente surge a partir de 1962
Como un conjunto de ideas respecto al hombre a la organización, Y el ambiente buscando el crecimiento y desarrollo de las Organizaciones. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Surge después de la Teoría del Comportamiento , pero con un enfoque SITEMÁTICO .

12 DESPUES PASO A LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
INICIALMENTE EL DO SE LIMITO AL NIVEL DE LOS CONFLICTOS INTERPERSONALES DE PEQUEÑOS GRUPOS. DESPUES PASO A LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y POR ULTIMO A TODOS LOS DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIONES HUMANAS, APLICANDO DIVERSOS MODELOS Y PROCEDIMIENTOS DE ACUERDO A LOS DIFERENTES NIVELES ORGANIZACIONALES.

13 ¿ Como implementar un DESARROLLO ORGANIZACIONAL en las Empresas?

14 Aplicación e implementación del desarrollo organizacional.
SE DEBE ORGANIZAR UN PROGRAMA Y FERRER (2002) , SEÑALA QUÉ EL PROGRAMA DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE Un diagnostico interno a través de instrumentos , para detectar dónde se encuentra el conflicto en la organización , aplicando la solución. Aplicación e implementación del desarrollo organizacional. Capacitación y entrenamiento del personal para la aplicación del desarrollo organizacional. Aplicación de la planeación Seguimiento y reaprovechamiento

15 Motivación El personal debe tener un grado alto de motivación para poder realizar los cambios en la organización. Un personal motivado y comprometido facilita la realización de las actividades diarias y los objetivos de la organizacionales e individuales.

16 Modelos Los modelos organizacionales involucran una serie de técnicas de habilidades interpersonales y gerenciales.

17 ¿Cuáles son las características del do ?
Proceso Dinámico y continuo Utilización de estrategias Métodos Instrumentos Con procesos de solución de problemas y renovación de la organización con la administración basada con la colaboración y la efectividad de la cultura de la empresa con la ayuda del personal , y la tecnología.