Fabricación repetitiva SAP Best Practices

Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso La fabricación repetitiva se utiliza normalmente cuando un proceso de fabricación cumple los criterios siguientes: Se fabrican los mismos productos o similares durante un largo período de tiempo. Los productos fabricados no se fabrican en lotes definidos individualmente. En cambio, se fabrica una cantidad total durante un período determinado de tiempo a determinada tarifa por parte de período. Los productos fabricados siempre siguen la misma secuencia a través de las máquinas y puestos de trabajo de fabricación. Las hojas de ruta tienden a ser simples y no varían demasiado. Ventajas Tratamiento simplificado del proceso de fabricación con control total de los costes Flujos de proceso clave cubiertos Creación de necesidades primarias planificadas Planificación de necesidades de material a nivel de centro Fabricación propia Confirmación de actividades de montaje

Aplicaciones y roles de usuario requeridos Obligatorias Enhancement package 6 for SAP ERP 6.0 Roles de la empresa implicados en los flujos de proceso Especialista de área de fabricación Planificador de producción Encargado de almacén Supervisor de producción

Descripción detallada del proceso Fabricación repetitiva Fabricación contra stock REM En este caso, la fabricación repetitiva es una fabricación contra stock basada en órdenes repetitivas. Esto significa que la fabricación se controla sin una referencia directa al pedido de ventas. Las cantidades de orden repetitiva determinan las fechas y cantidades. Los requisitos se crean en la gestión de la demanda. Fabricación contra stock REM - Planificación de necesidades de material La ejecución de MRP periódica genera órdenes previsionales para el material que se va a fabricar. El sistema genera automáticamente las solicitudes de pedido para las piezas compradas en un horizonte de apertura de 3 meses para la orden previsional. Fabricación contra stock REM - Tabla de planificación En el marco de la fabricación repetitiva, la planificación y el control se llevan a cabo en función de intervalos de tiempo. Empezando por la situación de requisitos existente. Fabricación contra stock REM - Toma retroactiva Las confirmaciones de producción se simplifican y se efectúan con referencia al material que se está fabricando. La confirmación de producción incluye la toma retroactiva de los componentes y la contabilización de costes de producción Fabricación contra stock REM - Contabilidad de objetos de coste En la fabricación repetitiva, los costes se determinan por versión de producción, mediante un colector de costes del producto (costes del producto por período).

Diagrama del flujo de procesos Fabricación repetitiva Evento Inicio del ciclo de planificación Revisión periódica del plan Planificador estratégico Planificación logística (144) Planificador de producción Creación de necesidades primarias planificadas Planific. de necesidades de material (MRP) operativa Tabla de planificación Supervisor de producción Rango de cobertura general Encargado de almacén Aprovisionamiento de stock Puesta a disposición de material Lista de picking Especialista de área de fabricación Toma retroactiva para fabricación repetitiva Lista de ejecución posterior Fin del proceso Costes estándar y de consumo de stocks Costes estándar y de entrada de stocks Lista de tratamiento posterior Vale GI/GR Controlador de centro Contabilidad financiera de cierre del período del centro “general” (181) CO-PA = Cuenta de resultados, MRP = Planificación de necesidades de material, GI/GR = Salida de mercancías/Entrada de mercancías

Leyenda Símbolo Descripción Comentarios Símbolo Descripción Banda: identifica un rol de usuario, como comprador o gerente de ventas. También puede identificar una unidad o un grupo organizativo, más que un rol específico. El resto de símbolos del flujo de procesos de esta tabla van en estas filas. Dispone de todas las filas necesarias para cubrir todos los roles del escenario. La banda de roles contiene tareas comunes de ese rol. Eventos externos: contiene eventos que comienzan o terminan el escenario, o que tienen una influencia en la sucesión de eventos del escenario. Línea de flujo (sólida): indica la secuencia normal de etapas y la dirección del flujo en el escenario. Línea de flujo (punteada): indica el flujo de tareas utilizadas con poca frecuencia o condicionales en un escenario. Esta línea también puede llevar a documentos que forman parte del flujo de procesos. Conecta dos tareas en un proceso de escenario o un evento sin etapas. Actividad empresarial/Evento: identifica una acción que lleva hacia o fuera del escenario, o bien un proceso externo que tiene lugar durante el escenario. No corresponde a una etapa de tarea del documento. Proceso de unidades: identifica una tarea que se cubre por etapas en el escenario. Corresponde a una etapa de tarea del documento. Referencia de proceso: si el escenario hace referencia a otro escenario en su totalidad, escriba el número y nombre en este nivel. Referencia de subproceso: si el escenario hace referencia a otro escenario en parte, escriba el número y nombre del escenario, así como los números de etapas en este nivel. Decisión del proceso: identifica una decisión/punto de inflexión, que supone una elección que debe realizar el usuario. Las líneas representan varias opciones que surgen de distintas partes del diamante. No suele cor-responder a la etapa de tarea del documento, sino que refleja una elección que debe tomarse tras la ejecución de una etapa. Símbolo Descripción Comentarios de utilización Al siguiente/Desde el último diagrama lleva a la página siguiente/anterior del diagrama. El diagrama de flujo continúa hasta la página siguiente/anterior. Impresión/Documento: identifica un documento, informe o formulario impreso. No corresponde a la etapa de tarea en un documento, sino que se utiliza para reflejar un documento generado por una etapa de tarea; esta forma no tiene líneas de flujo hacia fuera. Resultados financieros reales: indica un documento contable financiero. Planificación de presupuesto: indica un documento de planificación de presupuesto. Proceso manual: cubre una tarea realizada de forma manual. No suele corresponder a una etapa de tarea de un documento, sino que se utiliza para representar una tarea realizada de forma manual, como la descarga de un camión en el almacén, que afecta al flujo del proceso. Versión/Datos existentes: este bloque cubre datos facilitados desde un proceso externo. No suele corresponder a una etapa de tarea en un documento, sino que esta forma representa datos que provienen de una fuente externa; este paso no tiene líneas de flujo entrantes. Decisión de aprobado/no aprobado del sistema: este bloque cubre una decisión automática tomada por el software. No suele corresponder a una etapa de tarea del documento, sino que se utiliza para representar una decisión automática realizada por el sistema y que se realiza tras la ejecución de una etapa. <Función> Conexión de diagrama Impresión/ Documento Externo al sistema SAP Resultados financieros reales Actividad empresarial/ Evento Planificación de presupuesto Proceso de unidades Proceso manual Referencia de proceso Versión/ Datos existentes Referencia de subproceso Decisión del proceso Decisión aprobado/no aprobado