Clasificar y Cubicar Requerimientos Conceptos iniciales

¿Qué se entiende por Clasificar y cubicar los requerimientos? Plan que permite definir cuáles requerimientos son los más importantes y cuánto tiempo se estima que un equipo de desarrollo podría terminarlos El plan ayudará a clasificar los 200 requerimientos Una estimación en la cubicación, permitirá ayudar a solicitar recursos para resolver la mayoría de los problemas

Actividades a realizar Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos Identificar y filtrar los 200 requerimientos Esta actividad permitirá listar todos los requerimientos existentes y clasificarlos en: Idea Requerimiento Explicito Por priorizar Especificación de Requerimiento En espera de definición En proceso Detenido en desarrollo Detenido en Test Terminado No se realizará Otros Corresponde a D.S. 174

Procedimiento Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos Categorizar los requerimientos por estado: Ordenar los requerimientos a cubicar, para dimensionar cuánto se solicitará en el futuro cercano En total, hay 98 requerimientos que falta por cubicar Idea Requerimiento Explicito Por priorizar Especificación de Requerimiento En espera de definición En proceso Detenido en desarrollo Detenido en Test Terminado No se realizará Requerimiento Explicito Especificación de Requerimiento En espera de definición Por priorizar Idea En proceso Detenido en desarrollo Detenido en Test

Procedimiento Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos Desarrollar una estrategia para que en el corto plazo se puedan tener resultados Categorizar los requerimientos por estado: # Personas   3 Cubicación Diaria PPPF 3,50 Cubicación p.p. diaria 1,17

Procedimiento Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos Desarrollar una estrategia para que en el corto plazo se puedan tener resultados Categorizar los requerimientos por estado: FSV Construcción Por Cubicar Requerimiento Explicito 10 Especificación de Requerimiento En espera de definición Por priorizar Idea En proceso Detenido en desarrollo Detenido en Test TOTAL 20 # Personas   4 Cubicación Diaria PSV-C 3,33 Cubicación p.p. diaria 0,83

Procedimiento Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos Desarrollar una estrategia para que en el corto plazo se puedan tener resultados Categorizar los requerimientos por estado: FSV Adquisición Por Cubicar Requerimiento Explicito 17 Especificación de Requerimiento En espera de definición Por priorizar Idea 2 En proceso 5 Detenido en desarrollo Detenido en Test TOTAL 24 # Personas   4 Cubicación Diaria FSV – A 4,00 Cubicación p.p. diaria 1,00

Procedimiento Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos Desarrollar una estrategia para que en el corto plazo se puedan tener resultados Categorizar los requerimientos por estado: FSV Vivienda Tipo Por Cubicar Requerimiento Explicito 12 Especificación de Requerimiento En espera de definición Por priorizar Idea 1 En proceso Detenido en desarrollo Detenido en Test TOTAL 14 # Personas   1 Cubicación Diaria FSV - VT 2,33 Cubicación p.p. diaria

Procedimiento Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos Desarrollar una estrategia para que en el corto plazo se puedan tener resultados Categorizar los requerimientos por estado: Sectores Medios Por Cubicar Requerimiento Explicito 2 Especificación de Requerimiento En espera de definición Por priorizar Idea 17 En proceso Detenido en desarrollo Detenido en Test TOTAL 19 # Personas   5 Cubicación Diaria Sect. Medio 3,17 Cubicación p.p. diaria 0,63

Actividades a realizar Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos Categorizar los requerimientos por prioridad Posterior a la clasificación por estado, clasificar las iniciativas por prioridad Sectores Medios: Priorizado FSV – Vivienda Tipo: 20 por priorizar FSV – Adquisición: 25 por priorizar FSV – Construcción: Priorizado PPPF: 30 por Priorizar

Actividades a realizar Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos Estimar el tiempo a demorar por tipo de solicitud Utilizar la historia para anclar opiniones. Definir estructuras predefinidas para determinar cuánto se podría demorar Tiempo estimado para resolver un: Requerimiento Muy Pequeño y Puntual: ___ Horas Requerimiento Pequeño: ___ Horas Requerimiento Medio: ___ Horas Requerimiento Grande: ___ Horas Requerimiento Muy Grande: ___ Horas

Actividades a realizar Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos Organizar el equipo para Estimar el tiempo Establecer el desafío de cubicar el número de iniciativas que permitan en 6 días terminar de cubicarlos PPPF: 3.5 req. diarios FSV-C: 3.3 req. Diarios FSV-A: 4 req. Diarios FSV-VT: 2.3 req. Diarios Sectores Medios: 3.17 req. Diarios Comenzar por los proyectos cuyos estados sean: Requerimiento Explicito Especificación de Requerimiento En espera de definición Por priorizar Idea En proceso Detenido en desarrollo Detenido en Test Para cada estado, cubicar por prioridad Utilizar las estimaciones de tiempo basadas en la experiencia

Calendarización Que permitirán construir el Plan de Presupuesto 2012 Carta Gantt para una semana no es adecuado El plan se basa en completar la tarea antes del 01 de Abril En el plan inmediato, la priorización puede esperar, no así la cubicación Obtener cubicación para el 01 de Abril PPPF: 3 o 4 requerimientos diarios FSV-C: 3 o 4 requerimientos diarios FSV-A: 4 requerimientos diarios FSV-VT: 2 o 3 requerimientos diarios Sectores Medios: 3 o 4 requerimientos diarios La priorización de los proyectos, se puede realizar durante las próximas dos semanas

Actividades a realizar Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos Para Cada equipo Para cada tipo de estado Selecciono un grupo de requerimientos por estado Realizo cubicación por prioridad

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