Planeamiento y Control Invent. FUNDAMENTOS DE LOGÍSTICA 1 Concepto e importancia 2 Funciones de una Gerencia de Logística 3 Estructura Organizativa GERENCIA GENERAL PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA FINANZAS VENTAS COMPRAS ALMACENES Planeamiento y Control Invent. Tráfico y Aduanas TRANSPORTES
ORGANIGRAMA DE DEPENDENCIA LOGÍSTICA LOGÍSTICA Compras Almacenes Planea. y Control de Inventarios Catalogación Recuperación de Materiales Compras Seguimiento Registro Investigación Recepción Almacenaje Despacho Normalización Clasificación Codificación Identificación Planes y Pronósticos Recepción Control de Inventarios Clasificación Control de Compras Taller Inventarios Físicos
OBJETIVOS DE LAS COMPRAS De productos de calidad APTA En la cantidad NECESARIA A un PRECIO COMPRAS RAZONABLE Con la entrega en el SITIO y al momento DESEADOS Que permita al mismo tiempo tenerse al día en lo que se refiere al DESARROLLO De materiales De procesos De mercados
CICLO DE MATERIALES Y RESPONSABILIDAD DIRECTA DE LA DEPENDENCIA QUE INTERVIENE ACTIVIDADES Usuario Logística Ingeniería Producción Comercia-lización Finanzas 1. Definir características y especificaciones del material que se requieren, mediante la Requisición X 2. Definición de características y especificaciones en caso de nuevo producto. 3. Determinación de la cantidad a comprar 4. Ubicación de Proveedores 5. Negociación de Precios y decisión al respecto 6. Emisión de la Orden de Compra 7. Transporte del Material (Importado o Adquirido en Planta del Proveedor) 8. Recepción e Ingreso del Material Adquirido 9. Emisión de Conformidad para Pago del Material 10. Pago de la Factura 11. Almacenaje de Materias Primas, partes, semi elaborado 12. Planeamiento y Programación de la Producción 13. Transformación de las Materias Primas en Productos 14. Almacenaje de Productos Terminados 15. Contacto con clientes y venta del Producto Terminado 16. Preparación de los Pedidos para su entrega final 17. Distribución y Entrega Final 18. Emisión de Factura y Cobranza del Producto Vendido