LA GESTIÓN PRIVADA DE LAS PRISIONES RAFAEL MARTINEZ FERNANDEZ Jurista del Cuerpo Superior de Técnicos de Instituciones Penitenciarias Voy a abordar si el tiempo no me lo impide cuatro cuestiones que afectan directamente a la ejecución de penas privativas de libertad.
Introducción Concepto de prisión privada Modalidades de gestión privada Las empresas El modelo Brasileño Las ventajas Los inconvenientes
PRISION PRIVADA Aquella diseñada, construida y gestionada en todo o en parte por una empresa no estatal. Las obligaciones de las partes, estado- empresa, surgen de un contrato en el que el estado se compromete a enviar a un centro un numero mínimo de presos, a cambio de un precio o canon por recluso y día. Dicho precio es revisable, al igual que ocurre con el resto de los servicios públicos que son gestionados por empresas privadas en cualquier sector. «
LAS EMPRESAS Corrections Corporation of América (CCA) Geo Grup Group 4 Securicor Serco
MODALIDADES DE GESTIÓN PRIVADA Establecimientos parcialmente concesionados Establecimientos privados o privatizados Supuesto especial: Participación de empresas sin animo de lucro
VENTAJAS DE LAS PP Renovación y construcción de Centros Penitenciarios mas rápido y a menor coste Reducción de grandes inversiones Estándares de calidad de alto nivel Ahorro de costes en la prestación del servicio , no necesariamente Introducción de la competencia
INCONVENIENTES DE LAS PP Problemas de delegación de responsabilidades Predominio del interés económico por encima del interés público Posible aumento de costos a largo plazo Selección adversa de los reclusos Incremento en las tasas de reclusión
CONCLUSIONES Experiencias positivas y negativas según países y modelos Defensa del sector privado en simbiosis con el publico: los sistemas mixtos Mantenimiento de competencias irrenunciables Siempre control publico estatal