Facilitando la Innovación Plataforma SME ACTor Facilitando la Innovación Gabriel Rissola, Fundació Ciutat de Viladecans Andrea Díaz, D-O-T

Clúster de Innovación: proceso de acompañamiento Empresas / Cadena de valor Proceso más allá del proyecto inicial Decisión política de desarrollo del clúster Reuniones de toma de contacto con agente clave y organización de la Primera Mesa del Clúster Preparación con agente clave de la siguiente Mesa del Clúster Búsqueda de financiación para acompañar el Plan Anual Primera Mesa del Clúster: confección participativa del DAFO y generación de áreas estratégicas Segunda Mesa del Clúster: confección participativa del Plan conjunto de clúster y organización de la siguiente Mesa Inicio nuevo proyecto a 2 años Trabajo de análisis de resultados, culturas y discursos del clúster. Informe final. FCV/ D-O-T Reunión de encargo inicial Búsqueda de información (estudios previos + municipales + otros) Confección del MAPA del SECTOR y DAFO (interno) Trabajo de análisis de resultados y culturas / discursos mostrados en la Mesa Recomendaciones para próximas Mesas MAPA del sector Acta de la 1ª Mesa Acta de la 2ª Mesa Documentos Plan de Clúster Lista de convocados a la Mesa Clúster Informe final Acta de reunión: Ámbito, interlocución y calendario DAFO previo DAFO participativo Consenso sobre Áreas estratégicas Plan anual

A) Identificación del Objetivo final del clúster B) Búsqueda del Referente del clúster C) Convocatoria primera Mesa (Privada, Pública, Instituciones, Conocimiento, Clientes, Proveedores, Prescriptores) D) 1ª sesión: diagnosis y áreas estratégicas E) 2ª sesión: estrategias y priorización F) 3ª sesión: aprobación del Plan de Clúster G) Próximos pasos

Dinámica de las Sesiones La metodología de Action Learning

Dinámica de las Sesiones Algunos conceptos claves Cooperación y co-ompetición Facilitador como desarrollador de capital social De clusters y networks a Communities of Performance El facilitador como Network Manager

Dinámica de las Sesiones Algunos conceptos claves (In)competencias (In)concientes Aprendizaje como proceso de apropiación (de/re-construcción). Formación como creación de oportunidades de aprendizaje (para la acción).

Dinámica de las Sesiones Algunos conceptos claves Facilitator como el profesional que coordina procesos de cooperación empresarial o inter-organizacional por medio de técnicas de aprendizaje no formal, networking y animación de comunidades de expertos locales

Dinámica de las Sesiones Facilitar el diálogo, la reflexión y la construcción de sentido común procesos de cooperación y confianza mutua el aprendizaje activo durante dichos procesos el compromiso personal (participación) de los representantes de empresas e instituciones en todas las actividades y procesos de desarrollo de capital social FACILITADOR = + Moderador + Exp. en Procesos + Formador + Coach

Dinámica de las Sesiones Un contexto adecuado para pensar y crear La preparación de la sesión El espacio de trabajo: mesas y sillas fuera!! Favorecer la movilidad, la flexibilidad, la libertad de pensamiento Materiales aptos para visualizar ideas

Dinámica de las Sesiones Instrumentos adecuados A Improving communication A1 To-do form A2 Contract with myself A3 Chairing vs. moderating A4 The setting of workshops A5 The planning of workshops A6 Learnshop or Learning laboratory A7 The start-up tool A8 Warming up or ice-breaking methods A9 Angles and corners A10 Brainstorming A11 Brainwriting A12 World Café A13 Open Space A14 Learner satisfaction analysis A15 Learnshop evaluation A16 Preparing a meeting as a chairperson B Collecting information B1 Participant questionnaire B2 Semi-standardised expert in-depth interviews B3 Case studies – methodical guidelines of context analysis B4 Focus groups B5 Yellow pages

Dinámica de las Sesiones Instrumentos adecuados C Planning and managing projects C1 SMART ‑ Five basic rules of planning a feasible project C2 Countdown planning C3 STEPP (Specific Tool for EXCEL-based Project Planning) C4 GOPP (Goal-Oriented Project Planning) C5 Flow chart C6 Gantt diagram D Analysing problems and preparing decision making D1 Mind mapping D2 The five satisfactions (stakeholder analysis) D3 Customer and supplier needs analysis and planning D4 Flow analysis and planning D5 Skill needs analysis and planning D6 SWOT analysis D7 PEST analysis D8 Cause and effect diagrams D9 Force field analysis D10 The five whys D11 3C ‑ case consultation with colleagues D12 Six thinking hats D13 Pen Portrait

Herramienta: Mindmapping Dinámica de las Sesiones Sesión práctica Tema: Innovación Herramienta: Mindmapping