Víctor Orellana Acuña Arquitecto, Msc., PMP El terremoto de Chile 2010 : Lecciones Aprendidas para la Gestión de la Reconstrucción Víctor Orellana Acuña Arquitecto, Msc., PMP

Resumen del Expositor Arquitecto. Máster en Gestión de Proyectos y Concesiones, CSE España. PMP®. Asesor de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón en el área de Gestión de Desastres. Miembro del equipo coordinador del Programa de Reconstrucción Post terremoto 2010 en el Ministerio de Obras Públicas de Chile. Ha dictado charlas en Chile, Costa Rica, Brasil, México y Argentina sobre PM aplicado a Gobierno

Agenda El Desastre El Modelo de Gestión El Proceso de Aprendizaje

27 DE FEBRERO DE 2010 / 03:34 HORAS

Edificio Alto Río / Concepción

Concepción 2010

Valdivia 1960

147.386 km2 20% Superficie Continental 80% Población Nacional

> El Desafío y la Oportunidad El desafío que planteó la Reconstrucción Post Terremoto se transformó en una nueva oportunidad de aplicar un modelo de gestión que asegurara el mejor control sobre la ejecución de los proyectos en sus variables críticas.

El catastro de daños producidos por el sismo reportó más de 2 El catastro de daños producidos por el sismo reportó más de 2.300 elementos afectados, de los cuales más de 1.700 correspondían a infraestructura de tuición del MOP.

Modelo de Gestión > Integración de Equipos > Generación del Portafolio > Comunicaciones Unificadas

> Modelo de Gestión

> Modelo de Gestión MAY 2010 DIC 2011 2014 FEB 2010 Catastro de Daños > Modelo de Gestión Operaciones de Recuperación FEB 2010 Proyectos de Reconstrucción OCT 2010

Post Disaster Reconstruction Management PDRM Post Disaster Reconstruction Management

3 áreas primarias : Calendario Costo Distribución de la información

Ayuda al usuario a integrar los factores de calendario y costo; y a proporcionar información precisa y oportuna a los organismos de ejecución y stakeholders

En situaciones de crisis o emergencias producidas por desastres, la distribución de la información es fundamental para asegurar: La coordinación de los equipos de trabajo en terreno con la central de operaciones. La comunicación a la ciudadanía sobre las situaciones de peligro. La rendición de cuentas sobre el avance de la recuperación.

> Modelo de Gestión Sistema Integrado de Reportería Administración del Contrato Gestión del Proyecto Programación y avance físico Programación y avance financiero > Modelo de Gestión

>Sistema de Reportes Emergencia Post Terremoto Avance físico Avance financiero Programación Inversión Total Flujo de Inversión Seguimiento de Metas Estado Administrativo Concentración de proveedores Análisis de contrataciones

>Sistema de Reportes Reconstrucción Post Terremoto

Región del Bío bio MARZO 2010

Región del Bío bio AGOSTO 2010

Región del Bío bio ENERO 2011

55% 90% 99%

El Proceso de Aprendizaje > Mejoras técnicas, tecnológicas y normativas > Mejoras en procesos, protocolos e institucionalidad > Colaboración e Intercambio de experiencias con Japón

Durante los próximos 4 años, Chile entero estará trabajando en el proceso de Reconstrucción Seguramente, en el intertanto aparecerán nuevos desafíos Lo realizado y lo aprendido hasta ahora, seguramente nos servirá para estar mejor preparados en ese momento

Chile / 27F 2010 Japón / 11M 2011

Japón / 11M 2011 Chile / 27F 2010

>Recuperación y Renovación

>Memoria y Aprendizaje Memorial y Museo sobre la Reconstrucción del Puerto de Kobe

Museo de la Falla de Nojima / Museo de la Reconstrucción de la carretera Kobe-Osaka

Memorial del Terremoto de Kobe para la Reducción del Desastre y la Renovación Humana

Renovación Ganancia de Valor Recuperación Pérdida de Valor Terremoto

Muchas Gracias victor.orellana.a@gmail.com