Metodologías Ágiles en la Gestión de Proyectos Ulises Martins

Gestión Ágil

Proyecto : Un esfuerzo temporal, que se lleva a cabo para crear un producto o servicio único de ELABORACION PROGRESIVA.

Gestión Predictiva (tradicional) Define con detalle cuál es el entregable previsto a desarrollar y elabora un plan de desarrollo a seguir y controlar cuidadosamente para evitar desvíos.

Definición de Gestión Ágil La gestión ágil tiene como meta entregar el producto con el mayor valor posible para el cliente en un tiempo dado. Se usa para eso un ciclo de construcción iterativo e incremental.

¿Cuál es el valor de la Agilidad? El enfoque ágil se centra en los conceptos Flexibilidad Adaptabilidad Valor rápido al cliente Iteractividad

“Estilos” de Project Management Command & Control Procesos definidos (¿suena familiar?) Plan what you expect Reforzar las predictiones “Change Control” / Gestión del Cambio to manage change Liderazgo – Colaboración Agil Trabajo acotado a la “siguiente entrega” Comienza con un plan general El plan cambia constantemente pero no en determinadas “ventanas” El cambio es bienvenido y esperado

Principios Agiles (manifiesto) Clientes satisfechos con valor temprano El cambio es una ventaja competitiva, incluso en ciclos avanzados Contacto “Diario” Entregas “funcionales”, paso constante Team Communication En lo posibles, Face to Face, muy breves (ej. 15 minutos) Utiliza “Champions” Utiliza “Gestión Visual”

Comunicación Agil Efectividad en las comunicaciones Copyright Alistair Cockburn

Gestión Predictiva Preparen, Apunten, Fuego!

Gestión Ágil Preparen, Fuego! Apunten,

¿Cascada o Agil? It´s a TRAP!

¿Cómo hacerlo?

La Certificación PMI – ACP PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM A partir de Septiembre de 2011, PMI introdujo una nueva certificación Ágil, conocida como PMI Agile Certified Practitioner. “Muchos profesionales de proyectos están viendo una demanda de las prácticas ágiles en una gran variedad de industrias y organizaciones que están ansiosas por aprender y aplicarlas. Las organizaciones, también están viendo el valor de la utilización de las prácticas ágiles para que la entrega de proyectos sea más rápida, con menor gasto de mano de obra y costos debido a requerimientos mal entendidos o mal definidos. La investigación de PMI reveló que: 68% de las organizaciones que utilizan metodologías ágiles encontrarían valor en una certificación ágil. 63% de los gerentes de reclutamiento podrían fomentar a sus administradores de proyectos para que sigan una certificación ágil. ” (PMI, Capítulo Buenos Aires) Mas información : http://www.pmi.org/Certification/New-PMI-Agile-Certification.aspx

La Certificación PMI – ACP PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM Todas las respuestas sobre la certificación y sobre el examen: http://www.pmi.org/Certification/New-PMI-Agile-Certification/~/media/Files/PDF/Agile/Agile%20Certification%20Integrated%20Services%20FAQ%20IT%202011-001%200%20_External%20Version_.ashx

¡¡¡ Muchas Gracias !!!