Organizaciones Sociales Sociología de las Organizaciones Lic. Laura de Perini Año 2005

Definiendo a las organizaciones sociales: Son unidades sociales construidas o reconstruidas con vista a un fin. Son actividades coordinadas conscientemente con vistas a la concreción de un fin. Unidades socio- técnicas construidas con vistas a la concreción de un fin Fin es un estado deseado a alcanzar. Proporciona un sentido, un objetivo.

Origen de la palabra : organon (griego)= herramienta – algo útil Organizaciones = realidades sociales. Inmersas en un contexto donde interactúa, se modifica y modifica Son: Complejas Multifacéticas multidisciplinar Dinámicas

Quienes son los actores Cómo están organizados? Mirando hacia adentro las organizaciones sociales. Dimensiones de análisis: Quienes son los actores Sociales? Que procesan (objeto ) Poder. distribución Cómo están organizados? Estructura La comunicación A quien benefician? Cómo es la cultura de la Organización?

Los escenarios de interacción: entorno significativo – Las dimensiones de análisis con respecto al entorno: Los escenarios de interacción: entorno significativo – entorno mediato. La complejidad de las relaciones: la constelación de poder. La diversidad de los actores sociales. Estrategias de negociación.

Quienes estudian? Que aspectos analizan de las organizaciones? Charles Perrow Que procesan las organizaciones Renate Mayntz La estructura de las organizaciones Blau- Scout A quienes benefician las organizaciones Amitai Etzioni El poder y el control en las organizaciones

Analizando las organizaciones de acuerdo al objeto de procesamiento ¿Qué procesan? Empresas. Procesan bienes: productos, servicios, datos. Instituciones: “procesan personas”- total, parcialmente (un periodo de la vida) algunas conductas. Asociaciones: procesan intereses. Globales, sectoriales o conviviales-

Analizando a través de la vinculación con otras clasificaciones Autores/ dimensiones Empresas Instituciones Asociaciones Mayntz Estructura Jerárquicas estamentales Democráticas Perow Que procesan objetos Personas Intereses Blau y Scott a quien benefician mercantiles De servicios Mutuo benéficas Etzioni Poder material Coercitivo Simbólico

Cultura organizacional (Edgar Schein) Dimensiones:. las producciones Cultura organizacional (Edgar Schein) Dimensiones: las producciones los valores las presunciones subyacentes básicas Indicadores: se necesitan para poder comprender las manifestaciones culturales. Clima organizacional Valores organizacionales Presunciones básicas. Las interacciones. Los símbolos Las sub-culturas. Medio físico donde se realizan las actividades La relación con el entorno organizacional

La cultura. No es estática. Surgen y cambian con la organización. Pueden comprenderse desde el proceso organizacional. Etapas de formación de la cultura organizacional La inicial (los fundadores) La que emerge de los distintos grupos (sub-culturas) Fase reactiva (se aceptan cambios mínimos – resistencias) Fase anticipatoria (en función al contexto) Fase de mantenimiento creativo.

La comunicación en la organización. Una de las principales características que define a los seres humanos es la capacidad de comunicarse y de entenderse mutuamente. La esencia humana es, básicamente, social y comunicativa. Pero la comunicación no resulta fácil, aún cuando es una conducta cotidiana e inherente a las personas. Los problemas de comunicación son la base de la mayoría de las insatisfacciones personales y de los conflictos organizacionales.

Comunicarse es mucho más que sólo hablar o escribir: la comunicación es toda conducta o comportamiento que la persona realiza cuando está en relación con otros. Constituye un proceso muy complejo porque involucra los sentimientos, las emociones y la subjetividad de las personas. La persona que se comunica utiliza varios medios de expresión para darse a entender: la palabra, el tono de voz, los gestos, la postura corporal y la mirada, entre otros. Siempre se está comunicando, ya sea a través de las palabras, los gestos e, incluso, a través del silencio.

Tipos de comunicación: Comunicación Verbal (mensajes orales) Comunicación No verbal (expresiones faciales, apariencia física, postura corporal, gestos,conducta táctil) Comunicación Escrita

Tipos de Comunicación en las Organizaciones Comunicación Formal :Es aquella que se desarrolla oficial y estructuradamente en la organización. La Comunicación Informal :se distinguen los rumores, los comentarios y la comunicación que se da, de manera interpersonal, entre los distintos grupos. Según el ámbito en que la comunicación formal se desarrolle es el canal que se empleará. - memorándum. - reglamentos. - diario mural. - reuniones periódicas. Comunicación ascendente, descendente y horizontal

Algunos obstáculos en la comunicación Siempre que se establece algún tipo de comunicación es muy probable que aparezcan los problemas. En las organizaciones, se pueden apreciar las siguientes dificultades: Omisión Se relaciona con la eliminación descrita anteriormente. La omisión en la organización se refiere a obviar algún aspecto del mensaje que se está enviando. Puede estar dada en el emisor (o fuente) o en el receptor. Distorsión Tiene relación con la alteración del significado del mensaje a medida que circula a través de la organización.

Los Elementos que componen la organización: Insumos – recursos-proveedores Clientes – a quien esta dirigida la acción Entorno - competidores-

CONTEXTO o ENTORNO ORGANIZACIONAL Contexto inmediato: Como se articulan los tres componentes Contexto mediato- global: Es el entorno mas amplio, son las relaciones políticas, económicas, legales, culturales, sociales, internacional, nacional, regional, local, etc. Las dimensiones del entorno se denominan orbitas organizacional, influyen, condicionan, provocan alteraciones, cambios, muerte, etc. Dominio organizacional son los espacios que la organización reclama y demarca para sí; gama de productos, clientela, servicios prestados, proveedores. proveedores cautivos - clientes cautivos- cliente cautivado

ANALISIS DE LAS DISTINTAS DIMENSIONES EN EL MARCO DE LAS TEORIAS DE LAS ORGANIZACIONES Dimensiones de análisis Teoría Clásica Teoría del las Relaciones Humanas Teoría Burocrática Estructuralista REPRESENTANTES TAYLOR FAYOL MAYO LEWIN WEBER MARX VISON DEL HOMBRE Económico Capacidad física División del trabajo Social- Emotivo Reconocimiento Social-económico. Las tensiones son inevitables AUTORIDAD Centralizada en función a la división del trabajo. Pirámide Distribuida por grupos representativos Autoridad legitimada. COMUNICA-CIÓN Piramidal . Vertical descendente Distribuida. Horizontal Descendente. Marcado por la legitimidad de la autoridad Poder / puesto SIMBOLOGIA Recompensa económica Afecto – respeto- mejoramiento del espacio físico- control de la fatiga Recompensas materiales y simbólicas (prestigio) ENTORNO El cliente Mirada hacia Adentro

Factores de crecimiento organizacional EMPRESAS Crecen por Superior eficacia de la “cooperación”- Objetivo: Desarrollo de la fuerza productiva INSTITUCIONES crecen con la Intervención participación activa del Estado Objetivo: Derechos Sociales ASOCIACIONES Formalizan la convivencia. Normas –pautas- acuerdos. Objetivos Articulación de intereses.

La cooperación en las organizaciones Depende de la relación del individuo con la organización Cómo acepta los fines o se identifica La cooperación depende del tipo de organización en la que se inserta el individuo En las Empresas los objetivos son ajenos al trabajador- a veces son hostiles al trabajador. -Forma de cooperación: económico- recompensa. En las Instituciones son ajenos a los internos – tutelados- administradores. (pre-establecidos) -Forma de cooperación: desde la promesa o disuasión a la amenaza- En las Asociaciones son propios de los “asociados”.

Definiendo el poder en las organizaciones Probabilidad de imponer su propia voluntad en una relación. La relación implica una dialéctica de mando- obediencia. El poder se distribuye – hilos ocultos- no es polar. Es ejercido en dos vías: fuerza – consenso.

De acuerdo a la característica de la organización existen diferentes “modos de poder”. ✹ Existen distintos grupos dominantes. ✹ Distintos mecanismos de equilibrio ✹ Distintos mecanismos de resistencia.

Sabotaje-detención de tareas Fuerzas Dominantes y resistencias manifiestas según los tipos de organizaciones sociales. Organización fuerzas resistencias Empresas El capital Sabotaje-detención de tareas Instituciones Los profesionales Aislamientos Desobedecer las sanciones asociaciones Los burócratas Vivir a costas de los otros

LO URGENTE NO DEJA TIEMPO "COMO SIEMPRE: LO URGENTE NO DEJA TIEMPO PARA LO IMPORTANTE."

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