1 INSTITUTO SONORENSE DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, A.C. Octubre de 2006 PROGRAMA MEJORA DE LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS Y TÉCNICAS DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES DE SONORA MEJORA DE LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS Y TÉCNICAS DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES DE SONORA

2 INSTITUTO SONORENSE DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, A.C. Misión Contribuir a mejorar los servicios públicos municipales mediante la formación de capital humano en los municipios del Estado de Sonora.Visión Un sistema de administración municipal homogéneo, con alto nivel de autonomía, efectivo y articulado con el Plan Estatal de Desarrollo

3 Profundizar en las similitudes y diferencias de los 72 municipios, como base para desarrollar y mejorar las competencias de los servidores públicos municipales. INSTITUTO SONORENSE DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, A.C. Estrategia general

4 Estrategias específicas Realizar un diagnóstico estratégico que pondere los aspectos que distinguen a los municipios: tamaño de la población, niveles de recaudación y de acceso a las participaciones y potencial de crecimiento económico. Dar capacitación aplicada y con un alto nivel de intervención. Preparar la certificación en la norma ISO en los municipios que así lo ameriten. Dar seguimiento de resultados durante todo el trienio INSTITUTO SONORENSE DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, A.C.

5 ObjetivosGeneral Consolidar una metodología administrativa para la mejora continua en los 72 municipios, mediante el desarrollo de un programa de cursos y talleres para capacitar a los servidores públicos municipales en el uso de las herramientas y sistemas de gestión y uso en forma eficaz de la consultoría profesional. Específicos Modernizar, simplificar y homogenizar el uso de herramientas y medios de mejora administrativa. Aumentar la autosuficiencia financiera de las tesorerías municipales. Mejorar y estimular los medios de fomentar la participación ciudadana y la autogestión económica. Mejorar la capacidad de informar a la sociedad, mediante el dominio de dispositivos y sistema de control de documentos I

6 Beneficios Esperados Las mejoras administrativas y la sensibilización de los ejecutivos municipales se traducirán en tesorerías municipales menos dependientes de las participaciones regulares y contingentes del Estado. Los municipios se convertirán en coadyuvantes para los planes de aumento del empleo del Gobierno Estatal. Más posibilidades de tener una buena la coordinación intermunicipal. I

7 Segmentos municipales MUNICIPIOSHABITANTES SEGMENTOSCANTIDADMÍNIMOSMÁXIMOS D: Pequeños3815,000 C: Medios bajos125,00110,000 B: Medios altos910,00130,000 A: Grandes1330,001Y MÀS INSTITUTO SONORENSE DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, A.C.

8 Concentrado con datos de los cuatro segmentos TIPO Y CANTIDAD MUNICIPIOS TOTAL HABITANTES POBLACION PROMEDIO PRESUPUESTO TOTAL ($) PRESUPUESTO PROMEDIO ($) EMPLEADOS PÚBLICOS EMPLEADOS C/10 MIL HAB. A: 131,918,977161,9483,652,227, ,940, ,64875 B: 09145,59518,199285,973, ,774, , C: 1238,3074,788150,232, ,519, D: 3858,5481,582203,084, ,488, TOTALES2,161,427 4,291,518, ,723, , PROMEDIOS 43,046 4, INSTITUTO SONORENSE DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, A.C.

9 Objetivo General del abanico de opciones Producir directivos que gestionen soluciones basados en las competencias más relevantes del ámbito administrativo municipal. Apoyados en las herramientas más sencillas, expeditas y efectivas. Tomando como referencias las mejores prácticas de gobiernos locales y la propia experiencia de los funcionarios municipales de carrera Programa de diplomado y cursos para desarrollo de Competencias para el Servicio Público Municipal

10 TEMAS A DESARROLLAR POR CURSOS SEGEMENTO TIPO A CURSOS SEGMENTO TIPO B CURSOS MUNICIPIOS: COMPETENCIAS: OPCIÓN I OPCIÓN II OPCIÓN I OPCIÓN II TIPO CTIPO D I. Directivas genéricas II. Para la transparencia III. Para la gestión operativa IV. Para el seguimiento y aseguramiento de la efectividad V. Para la gestión económica y refuerzo de la autonomía financiera municipal TOTAL DE HORAS 100(*) Programa de diplomado(*) y cursos para desarrollo de Competencias para el Servicio Público Municipal

11 RECOMENDACIONES 1. Iniciar cuanto antes un plan de desarrollo municipal de gran visión único e integrado, con un sistema de participación generalizada de todos los 72 actores. 2. Elaborar una Agenda de Desarrollo Municipal, que contemple las acciones de corto y mediano plazos. INSTITUTO SONORENSE DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, A.C.