Necesidad de Cambio
Visión Exponga la visión de a donde desearía llegar en términos generales. Hágalo con claridad y sea concreto
Estado Actual Describa el estado actual de la organización. Analice y busque puntos fuertes y débiles para explicar porqué la organización debe cambiar. Utilice notas, o información relevante que sirva para mostrar sus argumentos.
Objetivos Los objetivos deben representar un reto, pero también tienen que ser realistas. Exprese los objetivos en términos que sean mensurables, de forma que pueda saber cuándo se han conseguido. Si es necesario, utilice varias diapositivas para explicar los objetivos de forma concisa y clara. Los objetivos deben estar alineados con la idea global que ha presentado en la visión. Cada uno de los objetivos logrados deben acercarnos a la visión global.
Planes de acción ¿Qué estrategia utilizará para lograr los objetivos? Cómo lo haremos? Cuándo lo haremos y quienes? El plan de acción debe ser concreto y realista. Esto demostrará que usted ha pensado cada uno de los puntos que lo acercan a su objetivo. Usted puede utilizar un cronograma de esta misma biblioteca para asignar los tiempos del proyecto y los responsables.
Costos Intente pensar en todos los costos directos o indirectos que están relacionados con este plan de cambio. Luego justifique los costos relacionándolos con los beneficios que obtendrá la organización.
Conclusión Resuma las dos o tres conclusiones que surgen de esta presentación. Concéntrese en los beneficios.