Transparencia y confianza en el sector público Transparencia y confianza en el sector público XXIII Asamblea General OLACEFS Santiago de Chile Héctor Rabade Coordinador en Gestión Financiera 10 de Diciembre de 2013

2013 2010 Antecedentes: Estrategia del Banco en apoyo de las EFS Plan estratégico Capacitación Colaboración Ejecución y monitoreo 2013 Resultados alcanzados Revisión de los 3 años Evaluación interna Directorio del Banco Plan de acción Objetivos y resultados esperados Reporte al Directorio O L A C E F S Publicación 2010 Estrategia para fortalecimiento y uso de sistemas nacionales Santiago, Chile Gramado, Brasil Video Caracas, Venezuela Antigua, Guatemala

de apoyo a la supervisión Pilar I - Apoyo a la supervisión de los recursos financieros del Banco 2010 2013 Diagnósticos de validación Nacional 4 9 23 Diagnósticos 23 Diagnósticos Subnacional - 14 Acuerdos de cooperación Nacional 1 3 15 MOUs Subnacional - 12 Entidades de apoyo a la supervisión Nacional 9 13 25 EFS Subnacional 4 12

50 US$102M Intervenciones 2010 2013 3 6 1 1 3 6 1 23 - 3 - 3 Pilar II - Asistencia técnica en modernización institucional 2010 2013 50 Intervenciones US$102M Nacional 3 6 Donaciones Regional 1 1 Préstamos Nacional 3 6 Nacional 1 23 Apoyo Técnico Focalizado Subnacional - 3 Regional - 3

1 2 Resultados de intervenciones más relevantes Actividades Beneficiarios Proyecto de certificación de auditores en el sector público OLACEFS Herramienta de evaluación SAI – PMF (capacitación y pilotos) BA, CH, JA, PE, CR Modernización Institucional NI, PR, PE, EC, CH, UR Intercambio de experiencias y conocimiento técnico AR, HO, CH, ME, PE BO, UR, GY, SU, CO, EC Revisión de Pares CR Planes Estratégicos Regionales y Nacionales CAROSAI, BUE, PR, ES Actualización y homogenización de leyes y normas PE, CR, GY

100% 88% 56% 80% 76% 68% 76% Credibilidad y Confianza >60% Publicación sobre 10 años EFS de LAC - Resultados 100% Planes Estratégicos Institucionales Credibilidad y Confianza 88% Acceso a Información Pública Participación ciudadana en publicación de información 56% 80% Técnicas Modernas de Auditoría Implementación y adopción de estándares internacionales (COSO+ISSAIs) >60% con apoyo de Patricia Arriagada de Chile, Luciano Dos santos de Brasil, Erwin Ramirez de Mexico y los miembros que completaron la encuesta. > Confianza - Mayor Transparencia, Rendición de Cuentas, Colaboracion con la sociedad civil Enfoque Moderno - Calidad, consistencia, armonización de la información financiera, Planeación estratégica, Valor agregado a las recomendaciones, uso de técnicas modernas de auditoría, cambio de enfoque de control previo a control posterior >Eficiencia y Efectividad - Enfoque basado en Riesgos, outsourcing, cooperación sur – sur, mayor colaboración y outreach 76% 68% Publicación de Informes de Auditoría Mecanismos de seguimiento efectivos 76% Plan de difusión de estándares Transparencia y Efectividad

Mejora de la calidad de la gestión pública Conclusiones, desafíos y resultado esperado EFS más abiertas al cambio Establecimiento de líneas de base e indicadores Mejoramiento de los entes regionales Registro y documentación del progreso de mejora Reducción de brechas entre America Latina y el Caribe Conclusiones Desafíos Desarrollar análisis de impacto Reformas iniciadas por las EFS, más que por los donantes Confianza y credibilidad – visibilidad ante la ciudadania Mayor confianza en sus procesos por parte de los bancos de desarrollo Mejora de la calidad de la gestión pública Resultado esperado

3 2 SAI – PMF 1 intoSAINT Programa 3i Auditorías Coordinadas Agenda EFS-BID 2014 3 Fortalecimiento y modernización de la función de auditoría 2 Continuar apoyando la agenda OLACEFS SAI – PMF 1 intoSAINT 3i = ISSAIs Sostenibilidad y continuidad del diálogo con las EFS de América Latina y el Caribe Programa 3i Auditorías Coordinadas