Cuadro de Mando Integral Planeación Pública II Lúbar Andrés Chaparro Cabra Escuela Superior de Administración Pública Bogotá, Noviembre 09 de 2006
1. ¿Qué es un CMI? Lúbar Andrés Chaparro Cabra
2. Origen Lúbar Andrés Chaparro Cabra
3. Proceso organizacional y CMI Lúbar Andrés Chaparro Cabra
4. Elementos del CMI Lúbar Andrés Chaparro Cabra
5. Aspectos relevantes del CMI Lúbar Andrés Chaparro Cabra
6. Perspectivas del CMI Lúbar Andrés Chaparro Cabra
7. Etapas del CMI Lúbar Andrés Chaparro Cabra
8. Perspectivas del CMI Lúbar Andrés Chaparro Cabra
10. CMI y sector público Lúbar Andrés Chaparro Cabra
9. Riesgos y beneficios del CMI Lúbar Andrés Chaparro Cabra
Referencias Bibliográficas Arbelaez, Joaquin; Rincón, Alejandra y Escobar, Natalia [2004]. “Aplicación del Cuadro Integral Integral en proyecto de empresas sociales”. En: Revista Eafit, Vol. 40 Nª 133, pp. 22-34. Dávila, Antonio [1999]. “Nuevas herramientas de control: El cuadro de Mando integral”. En: Revista de Antigua de Alumnos, Septiembre, Bogotá. Navarro, Eduardo [s.f.] “Estrategia y Cuadro de Mando Integral en la práctica”. Improyen Consultores. Tururlli, Jordi; Vivas, Carlos [2003]. “El cuadro de mando integral en la administración pública: el caso del Ayuntamiento de Sant Cugat del Vallès”. En: VIII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, Panamá, 28-31 Oct. 2003 Cuadro de mando Integral en el sector sanitario. En: www.recoletosconferencias.com Lúbar Andrés Chaparro Cabra