GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PROF. YELITZE QUINTERO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO INTEGRANTES: Cariel Luís C.I. 14.838.334 Guarema Andreina C.I. 15.153.315 González Jeiker C.I. 19.555.151 Herrera Delia C.I. 16.542.317 Moncada Lelis C.I. 14.678.400 Rey Jonny C.I. 13.897.070

Puntos a tratar: Gestión del talento humano Nuevos desafíos de la gestión del talento humano Introducción a la moderna gestión del talento humano La importancia del capital humano en las organizaciones Planeación estratégica de la gestión del talento humano

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Definición Objetivos Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión. Proporcionar competitividad a la organización. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados. Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. Administrar el cambio. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Procesos Admisión de personas Aplicación de personas Compensación de las personas Reclutamiento Selección Diseños de cargos Evaluación del desempeño Remuneración Beneficios y servicios Evaluación de personas Mantenimiento de personas Desarrollo de personas Bases de datos Sistemas de Información Gerencial Disciplina Higiene, Seguridad Calidad de Vida Relaciones con los sindicatos Entrenamientos Programas de cambio Comunicación Resultados Prácticas ética y socialmente responsable Productos y servicios Competitivos de alta calidad Calidad de vida en el trabajo

NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Gestión por competencia. Importancia del desarrollo del capital humano en la empresa. Aporte de GARY BECKER en el desarrollo del capital humano. Importancia del desarrollo de la gestión por competencias. Estructura de un modelo de gestión por competencias.

INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Globalización. Personas. Cliente. Productos y servicios. Conocimiento. Resultados. Tecnología.

LA IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES Las competencias nacen de la estrategia de los negocios y se deben poder medir, deben ser observables, alineadas a la estrategia y generadoras de ventajas competitivas y el reto para los Gerentes de Talento Humano es entender las necesidades de sus clientes para hacer una contribución relevante y tangible al negocio que responda a sus problemas, retos y oportunidades específicas. Cambiando su rol de soporte operativo para convertirse en Socio del Negocio, a través de la gestión del capital humano para crear y mantener ventajas competitivas.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Misión. Visión. Objetivos organizacionales. Estrategia corporativa Planeación estratégica de RH. Modelos de planeación estratégica.