JORNADA DE CAPACITACION Diego Rodríguez De Marco TRIBUNALES DE CUENTA Diego Rodríguez De Marco 12 DE ABRIL DE 2018 CÓRDOBA

GESTIÓN PARA RESULTADOS HACIA LA GESTIÓN PARA RESULTADOS UN EJEMPLO

Comuna: “ELESTANCADO” Habitantes: 1000 personas UN EJEMPLO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS PRESUPUESTO ANUAL Total Recursos ………………… $ 1000 Tasa ABL $ 1000 Total Gastos ……………………. $ 1000 Administración $ 250 Seguridad $ 400 Salud $ 350 Resultado Equilibrado .$ 0 Comuna: “ELESTANCADO” Habitantes: 1000 personas Nuevo Jefe Comunal: Juan Síndaco

UN EJEMPLO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS ESTOY PREOCUPADO POR “ELESTANCADO”. DE MAYO A JUNIO PERCIBO QUE HAY MUCHA GENTE ENFERMA; DURANTE ESA EPOCA ES MUY DIFICIL ENCONTRAR NEGOCIOS ABIERTOS Y LA GENTE EN LA CALLE; MI PRINCIPAL PROPUESTA DE CAMPAÑA FUE MEJORAR LOS SERVICIOS DE SALUD; QUIERO TRABAJAR POR UN PUEBLO PROSPERO, QUE DEJE EL ESTANCAMIENTO Y COMIENCE EL CAMINO DEL DESARROLLO;

UN EJEMPLO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS MI PROPUESTA ES: PARA MEJORAR LOS SERVICIOS DE SALUD, HAY QUE INCREMENTAR EL PRESUPUESTO EN SALUD EN UN 20% EN BIENES DE CONSUMO Y UN 50% EN PERSONAL, PARA INCORPORAR UN MEDICO MÁS! Y PARA FINANCIARLO, O NOS ENDEUDAMOS POR EL VALOR O AUMENTAMOS LAS TARIFAS ABL EN UN 70%....EN TRAMOS!! CR. Aumenti

UN EJEMPLO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS LA PROPUESTA DE AUMENTI ES INTERESANTE, PERO PIENSO QUE ESTAMOS TRABAJANDO CON UN PRESUPUESTO TRADICIONAL; ES DECIR, ASIGNAMOS RECURSOS SOBRE LA BASE DE INSUMOS (GASTO EN PERSONAL Y BIENES DE CONSUMO); EN ESTE PRESUPUESTO, NO ESTAMOS ASOCIANDO LAS CAUSAS A LOS EFECTOS Y SUPONEMOS QUE UN INCREMENTO DE POR SI VA A MEJORAR LA SITUACIÓN; ADICIONLMENTE, EL FINANCIAMIENTO NO ES SUSTENTABLE; COMO COMUNA, SOMOS EL PRINCIPAL PRODUCTOR DE BIENES Y SERVICIOS DE LA SOCIEDAD; SI ME PERMITEN, ME GUSTARÍA PROPONER UN MODELO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS. Lic. Specializzato

UN EJEMPLO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS SEGÚN EL BID, EL MODELO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS, ES UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN QUE: INTEGRA EL PLAN DE GOBIERNO A LA PROGRAMACIÓN AL PRESUPUESTO UTILIZANDO INSTRUMENTOS DE GESTIÓN GENERAR VALOR PÚBLICO MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN. Lic. Specializzato

UN EJEMPLO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS TAMBIÉN ME GUSTARÍA ESPECIFICAR QUE: PONE AL ESTADO AL SERVICIO DEL CIUDADANO CAMBIA LA OPTICA DE CENTRAR LA ATENCIÓN EN LOS MEDIOS, POR LA PRIORIZAR LA OBTENCIÓN DE RESULTADOS QUE SATISFAGAN NECESIDADES DE LA POBLACIÓN; PROMOVER Y MANTENER PROCESOS SENCILLOS DE MEDICIÓN DE INFORMACIÓN; USAR LA INFORMACIÓN SOBRE RESULTADOS PARA APRENDER Y PARA APOYAR LA TOMA DE DECISIONES. FINALMENTE, LA GpR IMPLICA: UN FUERTE COMPROMISO POLÍTICO, Y UN CAMBIO DE CULTURA DE TRABAJO, QUE MIGRE DE LA VISIÓN DE PROCESOS A LA DE RESULTADOS. Lic. Specializzato

UN EJEMPLO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS 1.Situación social Inicial 2. Planificación Estratégica 3.Presupuesto 4.Ejecución 5.Evaluación 6. Rendición de Cuentas 7. Nueva situación social Objetivos de Gobierno Participación Ciudadana Diseño Organizativo Situación Fiscal Programa, producto y Metas de Producción Recursos Actividades Producto Efectos Impactos Análisis 5E CICLO DE GESTIÓN…

1.Situación social Inicial 2. Planificación Estratégica PUESTA EN PRÁCTICA DEL CICLO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS 1.Situación social Inicial 2. Planificación Estratégica 95% DE LA POBLACIÓN SE ENFERMA ENTRE MAYO Y JULIO (950 PERSONAS). SOLUCION VACUNANDO ANTES QUE ARRANQUE MAYO. NO HAY PRESUPUESTO ACTUAL PARA VACUNAS. 50 SE VACUNAN MEDIOS PROPIOS. Objetivos de Gobierno Visión: Ser un pueblo próspero y desarrollado. Misión: Trabajar para generar valor en el pueblo. Objetivo: Reducir en un 100% los enfermos. Actividades: Vacunar como mínimo a 950 hab. Meta: 950 habitantes vacunados. Diseño Organizativo Dirección de Salud del Pueblo Situación Fiscal Se estima que es en mediano plazo los negocios incrementaran sus ventas un 100%. Implementar tasa ABL para negocios significará unos $ 200 a partir de julio. De esta forma es sustentable sin endeudamiento.

Programa, producto y Metas de Producción PUESTA EN PRÁCTICA DEL CICLO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS 3.Presupuesto 4. Ejecución Situación Fiscal Recursos $ 1.200 Tasa ABL General $ 1.000 Tasa ABL Negocios $ 200 Gastos $ 1.200 Administración $ 250 Seguridad $ 400 Salud $ 550 Resultado Financiero $ 0 - Equilibrado Obtención de Recursos Financieros Proceso Licitación Visado tribunal de cuentas Registros Financiero y Físico Proceso Productivo Insumos: 1000 Jeringas, 1000 Soluciones y Dr. Curatore. Actividades: Otorgar turnos; Organizar la sala de vacunación; Mezclar las soluciones y armar las vacunas. Producto/Servicio: Vacunación. Programa, producto y Metas de Producción 55-Programa de Vacunación: Servicio Prestado: Vacunación Gratuita y Obligatoria Meta: 950 habitantes Insumos Físicos: Mil jeringas y 1000 soluciones antivíricas. Costo total: $ 350 Recursos Humanos: Dr. Curatore. Costo total: $ 100 Unidad de ejecución: Dirección de Salud. Costo administración: $ 100.

7. Nueva situación Social PUESTA EN PRÁCTICA DEL CICLO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS 5.Evaluación 6. Rendición Cuentas 7. Nueva situación Social EFECTOS 950 Habitantes vacunados. Mejora en la salud en los meses de mayo a julio. Presentación de los resultados (efectos e impactos) y las actividades realizadas a la sociedad civil. Presentación de la Cuenta General del Ejercicio en el marco de la Ley 8.102 El pueblo se encuentra Sano. La mayor actividad económica y de movilidad de los habitantes genera necesidad de MEJORAS VIALES y de TRANSPORTE URBANO. IMPACTOS Mejora la actividad económica del Pueblo. Mayor Bienestar. Aumento Recaudación en el monto previsto. Evaluación de 5E

PRINCIPALES INCONVENIENTES ENCONTRADOS EN GESTIÓN PARA RESULTADOS FALTA DE LIDERAZGO POLÍTICO; CULTURA ORGANIZACIONAL BUROCRÁTICA; FALTA COORDINACIÓN PLAN-PROGRAMA-PRESUPUESTO; DIFICULTADES DE MEDICIÓN.

CONCLUSIONES PRESUPUESTO TRADICIONAL VS GESTIÓN POR RESULTADOS GENERACIÓN DE VALOR PÚBLICO

BIBLIOGRAFÍA: José M. Las Heras, Estado Eficaz. BID, La Gestión para Resultados en el Desarrollo desafíos en America Latina y el Caribe. Aníbal Jorge Sotelo Maciel, La Cadena de Valor Público: un principio ordenador que previene la colisión metodológica. OCDE, Banco Mundial, Buenas Prácticas Recientemente identificadas para Gestión para Resultados en el Desarrollo. Marcos Makón, Algunas Reflexiones sobre la Gestión para Resultados. CARICATURAS: https://gifsanimados.de/profesiones Quino, Mafalda.

DIEGO RODRIGUEZ DE MARCO ¡¡ GRACIAS POR SU ATENCIÓN!! DIEGO RODRIGUEZ DE MARCO diegordm@gmail.com filialcordoba@asap.org.ar 12 de abril de 2018 CÓRDOBA