Mª José Méndez Lois Dpto. MIDE USC Da necesidad ao proxecto: deseño e elaboración de proxectos desde a perspectiva de xénero. Mª José Méndez Lois Dpto. MIDE USC

Esquema da intervención Liñas xerais: conceptualización e diferenciación de termos na planificación. Análise de propostas diversas. Traballo grupal de análise. Posta en común e extracción de elementos básicos na elaboración de proxectos desde a perspectiva de xénero. Deseño de propostas desde ideas propias.

PRODUCCIÓN DE SERVICIOS Qué é planificación Conxunto de métodos e técnicas que permiten ordenar de forma previa e racional un proceso de producción. PRODUCCIÓN DE SERVICIOS Á SOCIEDADE

Proceso de planificación Niveis Estratéxico Táctico Operativo Conceptos Grandes liñas da política social nun territorio ou sector da poboación. Concreta os obxectivos e horizontes da Política Social nunha realidade e tempo máis reducido. Intervención concreta, individualizada, para facer realidade acción previstas no nivel táctico. Instrumentos PLAN PROGRAMA PROXECTO

Condicións a cumplir Coñecemento teórico e práctico do tema obxecto de planificación. Sentido común. Capacidade de sistematizar. Experiencia. Traballo en equipo con dinámicas axeitadas.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN PROGRAMA PROXECTOS AVALIACIÓN

PLAN INICIO: Constatación dunha necesidade social. Decisión institucional de intervir.

PLAN CARACTERÍSTICAS: Extensión Desarrollo temporal prolongado. - Territorial Conxunto Programas integrados - Sectorial - Departamental

PLAN ELEMENTOS: Obxectivos xerais Prioridades. Criterios. Previsiones presupuestarias. Avaliación - Reducción necesidades - Servicios facilitados

ESTRUCTURA DUN PROGRAMA Fundamentación. Obxectivos específicos. Prioridades. Estructura de recursos. Enunciado de proxectos. Avaliación.

PROGRAMA Fundamentación: Argumentar o porqué da súa existencia. Aludir a que necesidade se trata de dar resposta. Facer referencia ao/s Obxectivos xerais do plan os que pretende respostar. Uso só dos datos máis significativos.

PROGRAMA Obxectivos específicos: Enuncian “efectos específicos” a lograr nunha realidade concreta. Prioridades: Relacionadas coa política global da Institución e cos Programas doutros Servicios ou áreas coincidentes.

PROGRAMA Estructura de recursos: Por conceptos: Persoal. Inmovilizado e materiais. Suministros e Servicios. Para subvencións e axudas. Por proxectos: Recursos específicos dispoñibles para proxectos. Recursos para a coordinación do Programa.

PROGRAMA Enunciado de proxectos: Poden enunciarse os proxectos que se considera imprescindible desenvolver, de forma xenérica para concretalos logo oportunamente. Avaliación: Definir as estratexias de avaliación do programa así como os indicadores a empregar. En relación aos indicadores, deseñar os soportes documentais para a recolleita sistemática de información.

PROXECTO Enunciado da intención de lograr uns resultados concretos mediante a provisión de servicios (tratamento técnico, axudas materiais ou económicas, actividades, etc.) precisando os recursos necesarios para facer efectiva tal oferta así como a súa interacción co contorno institucional, persoal e social.

CONTIDOS DUN PROXECTO Referencias e fundamentos. Poboación destinataria da intervención. Obxectivos operativos (resultados concretos e intervencións a desenvolver). Condicións e interacción co contorno Proceso de execución. Recursos e orzamentos. Estratexías e contidos da avaliación.