Análisis y Negociación de Requerimientos Ingeniería de Requerimientos. Análisis y negociación de requerimientos. Alvaro Ortas.

Temario Definición de análisis de requerimientos. Conceptos de correctitud y completitud y ejemplos de aplicación. Herramientas para el análisis y negociación. Definición y guías para la negociación. Ingeniería de Requerimientos. Análisis y negociación de requerimientos. Alvaro Ortas.

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Perspectiva del Comportamiento Especificación Informal Punto de Decisión Planificación/ Extracción Análisis/ Negociación Reqs. Aceptados ESRE y Reporte de Validación Validación Especificación ESRE preliminar Ingeniería de Requerimientos. Análisis y negociación de requerimientos. Alvaro Ortas.

Análisis de Requerimientos Tarea que busca descubrir problemas en los requerimientos relevados (extraídos) y resolver conflictos. No es una actividad frontal con el usuario. Entrada: Especificación informal de requerimientos. Salida: Especificación informal de requerimientos corregida. Potenciales problemas: Requerimientos incorrectos e incompletos. Requerimientos contradictorios. Requerimientos solapados. Requerimientos superfluos. Comienza a responder a: ¿hemos relevando los requerimientos correctos? Ingeniería de Requerimientos. Análisis y negociación de requerimientos. Alvaro Ortas.

Correctitud y Completitud Un requerimiento es correcto si y solo si “cae” dentro del espacio del producto. Ejemplo: un sistema de contabilidad no es correcto si realiza liquidación de haberes. Un requerimiento es completo si: Refleja todas las necesidades del usuario sobre tema. Ejemplo: informe con todas la columnas que solicitó el usuario. Existe mapeo completo entre las entradas y salidas del sistema que indica el requerimiento. Ejemplo: Si se almacenan datos del cliente debe existir una consulta de dichos datos. Ingeniería de Requerimientos. Análisis y negociación de requerimientos. Alvaro Ortas.

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Requerimientos Contradictorios R1: para el cálculo de todos los haberes generados se considerará el calendario comercial. R2: para el cálculo del salario vacacional se considerará el calendario civil. Ingeniería de Requerimientos. Análisis y negociación de requerimientos. Alvaro Ortas.

Requerimientos Solapados R1: para el cálculo de todos los haberes generados se considerará el calendario comercial. R2: para el cálculo del salario vacacional se considerará el calendario comercial. Ingeniería de Requerimientos. Análisis y negociación de requerimientos. Alvaro Ortas.

Requerimientos Superfluos R3: La interfaz del cajero debe posibilitar el movimiento con el mouse. Ingeniería de Requerimientos. Análisis y negociación de requerimientos. Alvaro Ortas.

Más Productos de la IR Checklist de Análisis de Requerimientos. Matriz de Interacción de Requerimientos. Ingeniería de Requerimientos. Análisis y negociación de requerimientos. Alvaro Ortas.

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Negociación de Requerimientos Tarea que busca satisfacer todos los requerimientos de los usuarios, resolver potenciales conflictos y obtener el compromiso de los usuarios. Es una actividad frontal con el usuario. Entrada: Especificación informal de requerimientos corregida. Salida: Requerimientos aceptados. Potenciales problemas: Requerimientos de los distintos usuarios que entran en contradicción. Completa la respuesta a: ¿hemos relevando los requerimientos correctos? Ingeniería de Requerimientos. Análisis y negociación de requerimientos. Alvaro Ortas.

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Guía para la Negociación Pasos. Explicación de la naturaleza de los problemas planteados en cada requerimiento. Discusión general para determinar: Prioridad del requerimiento. Mantenimiento del requerimiento. Adecuación del requerimiento. Eliminación del requerimiento. Resolución del conflicto y acuerdo sobre la decisión. Ingeniería de Requerimientos. Análisis y negociación de requerimientos. Alvaro Ortas.

Bibliografía Capítulo 3, Requirements Engineering, Gerald Kontonya and Ian Sommerville; capítulo 1, Software Requirements: Objects, Functions and States, Alan Davis. Ingeniería de Requerimientos. Análisis y negociación de requerimientos. Alvaro Ortas.