Informe de Rendición de Cuentas 2017 EP PETROECUADOR

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
MARCO JURÍDICO DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS En cumplimiento de lo establecido en la Constitución de la República, la Ley Orgánica del Consejo de Participación.
Advertisements

Dirección de Desarrollo Rural Sostenible AGENDA INTERNA DEL SECTOR AGROPECUARIO Bogota, Diciembre de 2005.
«» « Supervisión en Terreno». Supervisión en Terreno. 1.- Promover y velar por el cumplimiento de la política general, normas y sistema de gestión, asegurando.
Objetivo Específico 1.1: Pobreza y pobreza extrema de reducida significativamente PORCENTAJE DE POBREZA Y POBREZA EXTREMA  Nivel educativo  Ingreso.
Sistema Nacional de Planificación del Desarrollo y su Vinculación con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.
CAPG Soluciones Administrativas de Negocios, es una empresa 100% mexicana especializada en la automatización de soluciones financieras y empresariales.
RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 AGENCIA REGIONAL PENINSULA.
LOTERIA DE BOGOTA - PLAN DE ACCION 2017
REGISTRO MUNICIPAL DE LA PROPIEDAD Y MERCANTIL DEL CANTÓN SUCUA
Unidad de Comunicación e Imagen
Recaudación y Análisis
EMPRESA PÚBLICA METROPOLITANA DE TRANSPORTE DE PASAJEROS DE QUITO
Grupo regional de INSARAG en las Américas
PROMOCION DE LA SALUD . La Carta de Ottawa de 1986 "consiste en proporcionar a la persona, familia y comunidad los medios necesarios para mejorar la salud y.
Atribuciones de los Gobiernos Locales en Honduras
RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 AGENCIA REGIONAL CENTRO.
MESA TÉCNICA DEL DEPORTE BOLÍVAR Julio Roberto Gómez Gaitán
MINISTERIO DE TRANSPORTES
RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 AGENCIA REGIONAL EL ORO.
BusinessMind Plan Estratégico
ACTIVIDAD 1 GRUPO 2.
PLAN OPERATIVO Y PRESUPUESTO PARA EL PERIODO 2015 Entidad: Quito Turismo COMISIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD Y ECONOMÍA POPULAR.
Recaudación y análisis
Registro Calificado: 2583 Marzo 14 de 2013
INFORME DE RENDICION DE CUENTAS 2016
1. En que consiste la programación de recursos en un plan de mercadeo?
HORIZONTE INSTITUCIONAL
Ejecución Física y Financiera -MAGA- POASAN 2017
INFORME DE EJECUCIÓN POA 2017 PERÍODO DE ABRIL A JUNIO
Plan Estratégico OEA Avances Grupo de Trabajo sobre la Revisión de los Programas de la OEA |CAAP/RVPP Octubre 2017.
AHORRO Y USO EFICIENTE DEL AGUA
Resultados de la gestión 2017
PROFESORA: Nelva Luz Koo Panduro
PLAN DE BECAS Y CAPACITACIÓN 2012
EL ROL ESTRATEGICO DEL RESPONSABLE DE COMPRAS
Informe de Rendición de Cuentas
Módulo 8 – 27 de Abril de 2017.
COMITÉ/SUB COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO PROYECTO ………….
Audiencia pública de rendición de cuentas INICIAL 2018
REVISIÓN POR RECTORÍA 30 de Junio de 2011 Tijuana, BC
UNIDAD EDUCATIVA POLITÉCNICO
Preparación para la Visita de Campo
Orden del día Avance en  la certificación NADCAP
CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL
Tablero de Control Corporativo EAAB
Luis Ramón Carazo Preciado
Estadísticas básicas Sobre las Finanzas Públicas a Diciembre de 2018

GESTION POR RESULTADOS PLAN ESTRATEGICO OPERATIVO
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO
RENDICIÓN DE CUENTAS INICIAL 2019
Mg. Javier Rospigliosi Vega
El proceso de seguimiento de los ODS en el nivel nacional
Informe Mensual para la Cámara Argentina de la Industria Plástica
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PROGRAMAS / PROYECTOS MACROREGIONALES
La ecoeficiencia en las Instituciones Públicas
PROYECTO DE TITULACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERO COMERCIAL S.A. DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICO CON ENFOQUE DE PROCESOS.
Secretaría de Desarrollo Institucional
COORDINACIÓN ZONAL 1.
RETOS GOBIERNO ELECTRÓNICO
VISIÓN EMPRESARIAL.
Número de solicitudes de información presentadas en el Periodo de Septiembre 2017 – Octubre 2017
Marco Macro Fiscal de Mediano Plazo (MMFMP)
REVISIÓN DEL PROCESO DE EVALUACIÓN
La ecoeficiencia en las Instituciones Públicas
BSC AVANCE MARZO.
Formulación Presupuestaria
INFORME DE EJECUCIÓN POA 2017 PERÍODO DE JULIO A SEPTIEMBRE
PLAN ANUAL OPERATIVO 2019.
Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación - MAGA
Transcripción de la presentación:

Informe de Rendición de Cuentas 2017 EP PETROECUADOR

4 7 3 Índice de Contenidos Infraestructura Operativa Objetivos Estratégicos 7 Abastecimiento de derivados Responsabilidad social y ambiental 14 Transporte de crudo y derivados 19 Eficiencia empresarial 23 Desarrollo del talento humano 28 Gestión financiera 31 Comercio Internacional 34 Arquitectura Estratégica 3

Objetivos Estratégicos Arquitectura Estratégica Nuestra Misión Generar riqueza y desarrollo sostenible para el Ecuador, con talento humano comprometido, gestionando rentable y eficientemente los procesos de transporte, refinación, almacenamiento y comercialización nacional e internacional de hidrocarburos, garantizando el abastecimiento interno de productos con calidad, cantidad, seguridad y salud, oportunidad, responsabilidad social y ambiental Nuestra Visión Ser al 2017 una empresa reconocida nacional e internacionalmente por su eficiente gestión, productos y servicios con estándares de calidad y salud, excelencia en su talento humano, buscando siempre el equilibrio con la naturaleza, y la sociedad. Objetivos Estratégicos Incrementar el uso eficiente del presupuesto de EP PETROECUADOR 6 Incrementar la eficiencia institucional de EP PETROECUADOR 4 Incrementar el abastecimiento de derivados de hidrocarburos y biocombustibles a nivel nacional 1 Incrementar la capacidad de transporte y almacenamiento necesaria para cubrir la demanda futura 3 Incrementar la eficiencia de la gestión de responsabilidad social y ambiental empresarial de EP PETROECUADOR 2 Incrementar el desarrollo del Talento Humano de EP PETROECUADOR 5 Incrementar las actividades comerciales internacionales 7 Plan Estratégico Plan de Negocios Plan Operativo

Infraestructura Operativa

Infraestructura Operativa Capacidad Operativa Esmeraldas 110.000 Barriles por día (BPD) La Libertad 45.000 Barriles por día (BPD) Shushufindi 20.000 Barriles por día (BPD)

Infraestructura Operativa

Objetivo Estratégico 1 Incrementar el abastecimiento de derivados de hidrocarburos y biocombustibles a nivel nacional

Volumen de crudo procesado en refinerías 7,15 14,26 39,35 Refinería Esmeraldas Refinería Libertad Refinería Shushufindi Meta (MM Bls) Real (MM Bls) Cumplimiento 11,67 37,96 81,84% 96,47% 7,33 102,52% 60,76 Crudo procesado en refinerías 56,96 93,75%

81,34 77,72 95,54% Meta (MM Bls) Real (MM Bls) Cumplimiento Producción Nacional de Derivados 81,34 Meta (MM Bls) Real (MM Bls) Cumplimiento 77,72 95,54%

Gasolinas (Extra, Súper, Ecopaís) Fuel Oil 6 de exportación 8 Producción Nacional de Derivados Productos 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Trimestre 2017 Gasolinas (Extra, Súper, Ecopaís) 7.183 7.294 7.166 7.416 29.059 Diésel (1, 2, Premium) 3.028 2.861 3.730 3.609 13.228 Fuel Oil (4, 6) 2.023 2.149 2.673 2.874 9.719 Fuel Oil 6 de exportación 3.038 2.990 3.868 3.791 13.687 GLP 727 695 724 774 2.920 Jet A-1 740 721 830 804 3.095 Asfaltos 277 362 415 439 1.493 Crudo Reducido 873 862 906 881 3.522 Otros 225 249 258 264 996 TOTAL 18.114 18.183 20.570 20.852 77.719 *Cifras en miles de barriles

Barbasquillo / La Troncal / Cuenca / La Toma Mezclas de productos en terminales 22,51 Meta (MM Bls) Real (MM Bls) Cumplimiento 21,92 97,37% Producto  TERMINAL TOTAL Pascuales Beaterio La Libertad Barbasquillo / La Troncal / Cuenca / La Toma Gasolina Extra 1.79 7.55 ----------- 9.34 Gasolina Súper 2.45 Gasolina Ecopaís 5.77 3.88 9.65 Pesca Artesanal 0.48  ----------- 10.01 21.92

Gasolinas (Súper, Extra, Ecopaís) Abastecimiento de la Demanda nacional de derivados 88,42 Meta (MM Bls) Real (MM Bls) Cumplimiento 86,56 97,89% PRODUCTOS META EJECUTADO % CUMPLIMIENTO Gasolinas (Súper, Extra, Ecopaís) 28.699.407 28.819.098 100,4% Diésel (1, 2, Premium) 31.642.910 31.339.206 99,0% Fuel Oil # 4 7.615.442 6.578.256 86,4% G.L.P. 12.436.397 12.968.166 104,3% Jet A-1 2.512.946 2.618.080 104,2% Asfaltos 1.325.502 1.505.208 113,6% Residuo 3.209.004 1.699.887 53,0% Otros 981.429 1.032.075 105,2% TOTAL 88.423.038 86.559.977 97,9% *Cifras en miles de barriles

Abastecimiento de la Demanda nacional de derivados por sector Millones de barriles

Objetivo Estratégico 2 Incrementar la eficiencia de la gestión de responsabilidad social y ambiental empresarial de EP PETROECUADOR

Restauración ambiental: eliminación de pasivos ambientales 96.894 Meta m3 Real m3 Cumplimiento 89.633 92,51% Área Operativa Total m3 de suelo remediado # de lotes remediados por área operativa Valores en USD Estación y Terminal Beaterio 2.364,77 12 57.713,11 El Salado 7.710,01 42 1.120.166,75 Esmeraldas 65.567,09 67 1.736.110,09 La Libertad 13.911,79 49 998.443,32 Santo Domingo 79,77 1 3.462,27 TOTALES 89.633,43 171 3.915.895,54

Participación en el mercado (miles de barriles) Proyecto Gasolina Ecopaís Beneficios: Reducir el consumo de Nafta de Alto Octano en la preparación de las Gasolinas y su reemplazo con etanol de producción nacional para reducir la emisión de gases contaminantes y coadyuvar a la mejora del medioambiente. Logros: En el 2017, la gasolina Ecopaís, alcanzó un porcentaje de participación del 37% en el mercado frente al total de gasolinas, reflejándose una reducción del 23% de gasolina extra con respecto al 2016. Actualmente, Ecopaís se distribuye en las provincias de Azuay, Bolívar, Cañar, El Oro, Esmeraldas, Guayas, Los Ríos, Loja, Manabí, Sta. Elena y Zamora Chinchipe, con un despacho aproximado de un millón de galones por día. Participación en el mercado (miles de barriles)

5.569 personas socializadas a nivel nacional Inversión en compensación social a nivel nacional Programas Total Salud $ 766.720,58 Infraestructura educativa $ 38.500,00 Infraestructura Comunitaria $ 5.713.582,80 Infraestructura Vial $ 4.000.000,00 Agua Potable $ 1.202.234,51 Riego $ 26.979,80 Alcantarillado $ 296.939,02 Saneamiento ambiental $ 285.294,03 Proyectos Productivos $ 1.257.039,55 Responsabilidad Social $ 39.130,00 Indemnizaciones $ 234.589,00 $ 13.861.009,29 Inversión social: $ 13.861.009,29 170 talleres realizados 5.569 personas socializadas a nivel nacional

USD 9.3 MM USD 903 MIL USD 38 MIL USD 766 MIL USD 2.2 MM USD 342 MIL Principales proyectos de inversión social Programa Esmeraldas Programa Pascuales – Cuenca Programa Monteverde - El Chorrillo Programa de Salud Comunitaria -Alcantarillado sur de la ciudad de Esmeraldas. -Construcción Parque Bio-forestal La Propicia. -Manejo Responsable y Sostenible de la Pesca USD 9.3 MM Actas de Compromiso Distrito Oriente Comunidades afectadas por el terremoto -2 sistemas de alcantarillado -6 sistemas de agua potable -1 infraestructura comunitaria -1 infraestructura educativa -1 saneamiento ambiental USD 903 MIL -Estudios de 2 sistemas de agua potable. -Regeneración urbana de la Comuna Monteverde USD 38 MIL -Atención gratuita en medicina general, odontología y oftalmología -Entrega de medicina gratuita, lentes, kits dentales y de aseo, ponchos, botas y toldos. USD 766 MIL -11 proyectos en ejecución: 3 proyectos de saneamiento ambiental 1 proyecto de infraestructura comunitaria 5 proyectos productivos 2 estudios de sistemas de agua potable USD 2.2 MM -1 proyecto de agua potable -2 proyectos de construcción de alcantarillado USD 342 MIL

Objetivo Estratégico 3 Incrementar la capacidad de transporte y almacenamiento necesaria para cubrir la demanda futura

131,40 131,09 99,76% Meta (MM Bls) Real (MM Bls) Cumplimiento Volumen de crudo transportado por el SOTE 131,40 Meta (MM Bls) Real (MM Bls) Cumplimiento 131,09 99,76%

81,63 84,99 104,12% Meta (MM Bls) Real (MM Bls) Cumplimiento Volumen de derivados transportados por poliductos 81,63 Meta (MM Bls) Real (MM Bls) Cumplimiento 84,99 104,12% Tres bocas - Fuel Oil Monteverde – El Chorrillo

5 6,17 123,4% Meta (días promedio) Real (días promedio) Cumplimiento Días de stock de seguridad en Terminales 5 Meta (días promedio) Real (días promedio) Cumplimiento 6,17 123,4%

Incrementar la eficiencia institucional de EP PETROECUADOR Objetivo Estratégico 4 Incrementar la eficiencia institucional de EP PETROECUADOR

97% 93,3% 96,2% Meta Real (%) Cumplimiento Índice de disponibilidad de plantas 97% Meta Real (%) Cumplimiento 93,3% 96,2%

Disminución de la accidentalidad. Plan de Mejores Prácticas para el Sector Técnico-Operativo Implementar mejores prácticas, mejorar el entrenamiento y la comunicación, como barreras de ingeniería de contención y de comportamiento humano ante el riesgo de accidentes e incidentes; en base a estándares internacionales y requerimientos internos, con auditorias permanentes en todos los niveles de dirección y ejecución para asegurar el mejoramiento continuo observando indicadores de gestión como:   Incremento de la seguridad industrial y la salud ocupacional. Disminución de la accidentalidad. Optimización de Procesos. Certificación de competencias y habilidades para el puesto.

Evaluación técnica internacional Cooperación - Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo Evaluación técnica internacional Refinería Esmeraldas Planta de Licuefacción de GLP de Bajo Alto Terminal de Despacho, Recepción y Almacenamiento de GLP de Monteverde Poliducto Pascuales Cuenca Determinar la situación actual de los proyectos y las medidas para su optimización. Fortalecer su gestión técnica y económica bajo estándares internacionales. Mejorar su transparencia, eficacia y productividad.

Porcentaje de disponibilidad de los Eficiencia institucional 100% 99,6% Porcentaje de disponibilidad de los servicios TICs catalogados Porcentaje de cumplimiento de las recomendaciones operativas de los Estudios de Seguridad Física Porcentaje de cumplimiento de la LOTAIP Meta Real Cumplimiento 100,3%

Incrementar el desarrollo del Talento Humano de EP PETROECUADOR Objetivo Estratégico 5 Incrementar el desarrollo del Talento Humano de EP PETROECUADOR

Condición Número de personas % Discapacitado 184 85,98% Sustituto 30 Porcentaje de Personal Discapacitado/Sustituto Condición Número de personas % Discapacitado 184 85,98% Sustituto 30 14,02% Total 214 100% El Art. 42 del Código Laboral del Ecuador, establece que el 4% del personal que labora en una institución o empresa debe tener la condición de discapacidad es así, que la empresa vigilante de esta normativa, tiene un total de 214 servidores y trabajadores con dicha condición, con lo que se sobrepasa la tasa requerida, alcanzando un 5,29% de un total de 4047 servidores públicos permanentes.

2860 3875 135,5% Servidores capacitados Meta Real Cumplimiento 3875 135,5% 158 eventos de capacitación a nivel nacional 7.773 asistentes 3875 funcionarios capacitados en 1 o más cursos 221 pasantías tramitadas para jóvenes profesionales 80 prácticas estudiantiles facilitadas Visitas técnicas a las Refinerías para 2.288 estudiantes

Incrementar el uso eficiente del presupuesto de EP PETROECUADOR Objetivo Estratégico 6 Incrementar el uso eficiente del presupuesto de EP PETROECUADOR

Presupuesto de Costos y Gastos (miles de dólares) Uso eficiente del presupuesto de EP PETROECUADOR 99% % de cumplimiento de las metas operativas con relación al cumplimiento de los gastos establecidos en el presupuesto anual Meta Real (MM Bls) Cumplimiento 128% 129,3% Presupuesto de Costos y Gastos (miles de dólares) Periodo Presupuesto Ejecución % 1 Trimestre 169.509 160.916 94,93% 2 Trimestre 206.586 202.960 98,24% 3 Trimestre 223.208 178.561 80,00% 4 Trimestre 429.027 258.206 60,18% Total 1.028.330 800.643 77,86% Notas: Cifras provisionales; Sistema EBS, Jefatura Corporativa de Planificación, Tesorería y Contabilidad.

INGRESOS ACTIVIDAD OPERACIONAL 8.381.035 9.135.551 9.784.027 107,1% Ejecución presupuestaria EP PETROECUADOR CONCEPTO PRESUPUESTO 2017 EJECUTADO ENE - DIC 2017 CUMPLIMIENTO ANUAL INICIAL/ PRORROGADO CODIFICADO INGRESOS ACTIVIDAD OPERACIONAL 8.381.035 9.135.551 9.784.027 107,1% FINANCIAMIENTO 430.979 223.395 220.939 98,9% INGRESOS PARA PAGOS A TERCEROS 255.141 251.936 208.277 82,7% SALDO INICIAL DE BANCOS Y OTROS 40.199 172.106 177.224 103,0% TOTAL INGRESOS 9.107.353 9.782.989 10.390.468 106,2% TOTAL COSTOS Y GASTOS 1.100.961 1.028.330 800.642 77,9% TOTAL INVERSIONES 529.866 178.091 62.186 34,9% REFINERÍA DEL PACÍFICO 113.050 30.700 8.645 28,2% PAGO SERVICIO DE LA DEUDA (a) 253.123 421.072 423.615 100,6% OTROS EGRESOS (b) 1.354.176 1.315.082 1.258.170 95,7% SUPERÁVIT / DÉFICIT PRESUPUESTARIO 5.756.177 6.809.714 7.837.209 115,1% Notas: Cifras provisionales; Ingresos por Actividad Operacional corresponden a la exportación y venta interna consolidado a nivel nacional (incluye impuestos); Inversiones comprende Proyectos y Activos Fijos, No incluye Refinería del Pacífico. Fuente: Sistema EBS, Jefatura Corporativa de Planificación, Tesorería y Contabilidad.

Incrementar las actividades comerciales internacionales Objetivo Estratégico 7 Incrementar las actividades comerciales internacionales

Exportaciones de Crudo (Oriente y Napo) 7 115,22 Meta (MM Bls) Real (MM Bls) Cumplimiento 116,33 100,96% Meses TOTAL CRUDO Volumen Bls Precio US$/Bls Valor US$ FOB Enero 10.397.274 44,93 467.196.244,89 Febrero 10.022.153 44,57 446.709.614,78 Marzo 10.089.885 42,89 432.757.766,26 Abril 10.287.604 44,80 460.869.114,60 Mayo 10.045.852 41,54 417.309.568,66 Junio 9.494.845 40,48 384.351.942,72 Julio 10.112.296 40,95 414.110.902,62 Agosto 9.026.036 43,22 390.079.444,39 Septiembre 10.122.837 46,86 474.360.385,31 Octubre 9.347.385 50,68 473.710.092,48 Noviembre 8.951.910 54,72 489.814.536,26 Diciembre 8.434.541 57,14 481.990.331,14 TOTAL 116.332.617 45,84 5.333.259.944,12

15,47 15,44 99,81% Producto Bls. P.P.P. US$ Fuel Oil # 6 13.805.094 Exportación de derivados 15,47 Meta (MM Bls) Real (MM Bls) Cumplimiento 15,44 99,81% Producto Bls. P.P.P. US$ Fuel Oil # 6 13.805.094 44,53 614.700.098 Fuel Oil # 4 1.635.024 45,27 74.019.490 Total 15.440.118 - 688.719.588

45,20 48,99 108,38% Meta (MM Bls) Real (MM Bls) Cumplimiento Importación de derivados 45,20 Meta (MM Bls) Real (MM Bls) Cumplimiento 48,99 108,38%

Para la información de metas detallada en el presente informe se tomó los datos del POA 2017 reprogramado y aprobado por el Directorio con Resolución No. DIR-EPP-26-2017-12-21; y el cumplimiento de ellas se baso en la información reportada por las áreas operativas y administrativas de la EP PETROECUADOR y en último el informe estadístico presentado por la Jefatura Corporativa de Planificación. La información financiera responde a información provisional sujeta a cambios, la cual se envío mediante memorando N. 00028-PFP-2018: “EVALUACIÓN PRESUPUESTARIA ENERO – DICIEMBRRE 2017”