Modelo de Gestión Territorial Región del Bio Bio Caso : ARAUCO

Fin del Programa de Desarrollo Territorial Apoyar un modelo de gestión que promueva el desarrollo territorial aprovechando las potencialidades y fortalezas de cada área de desarrollo.

Territorios de Planificación SECANO COSTERO PUNILLA PENCOPOLITANO CHILLAN LAJA DIGUILLIN SECANO INTERIOR RECONVERSIÓN PRECORDILLERA BIOBIO ARAUCO BIOBIO CENTRO

Esquema de trabajo Imagen Preliminar Vocaciones del Territorio Ejes de Desarrollo Evaluación y Seguimiento Plan de Acción e Inversión

Estudio de Caso Territorio Arauco

Información de contexto Población: 160.000 Fuerza Laboral: 75.000 Sectores Principales del Territorio Pesca Artesanal Área Forestal Área Agrícola Turismo Desarrollo Empresarial Situación Social Pobreza: 39.7% Población Rural: 25,23% Población de origen mapuche :10.08%

Síntesis PDT Arauco Capacitación de productores y asistencia técnica. Sector Silvoagropecuario Capacitación de productores y asistencia técnica. Implementación e infraestructura de apoyo agrícola. Mejorar la comercialización y el valor agregado. Diversificación e innovación productiva y tecnológica. Fomento y desarrollo de los rubros de papas y quesos. Rubro queso Mejorar tecnificación productiva para llegar a centros de consumo. Rubro papas Desarrollo de tecnologías que apunten a eficiencia y calidad

Síntesis PDT Arauco Actividad forestal Sector Pesquero Asociatividad. Incorporación de pequeños y medianos productores. Diversificar producción. Protección ambiental, laboral y ciudadana. Sector Pesquero Asistencia técnica y fortalecimiento organizacional. Recursos sustentables. Implementación y equipamiento de caletas pesqueras en el territorio de Arauco. Mejorar la Comercialización y el valor agregado de los productos pesqueros y acuícola.

Síntesis PDT Arauco Sector Turismo Desarrollo social Posicionar el territorio en mercado regional y nacional, como destino turístico, a partir de la diversidad de productos y servicios, en pro de mejorar la economía del territorio. Promover y desarrollar productos y servicios turísticos de calidad y competitivos, a partir de la diversidad de recursos naturales, históricos y culturales. Crear y mejorar infraestructura, planta y equipamiento turístico. Elaborar y ejecutar una estrategia de marketing y comercialización de productos y servicios turísticos que posicione el territorio. Desarrollo social Mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del territorio. ( eje transversal )

Aportes de la UBB en el proceso territorial de Arauco UGT Incorporar agentes claves del desarrollo del territorio en las UGT Formalizar y entregar mayor nivel de atribuciones a las UGT en su gestión Incorporar una mirada intersectorial de las UGT en su gestión PDT Sistematizar, difundir y retroalimentar el PDT con el fin de perfeccionar el instrumento. Incorporar al PDT las variables de los otros instrumentos de planificación comunal como los PLADECOS Buscar las visiones de intersectorialidad e identidad territorial como “ el plato de arauco ” Nudos críticos para sustentabilidad del proceso Resolver los recursos para sostener UGT Identificar nuevos proyectos claves para el territorio Mejorar las competencias de los Consejeros Regionales y otros actores claves.

Dificultades Regionales Disparidad de los Territorios en sus grados de madurez Comprensión del programa y del modelo de gestión Dificultad institucional de asumir el liderazgo del proceso Riesgo constante de dispersión de esfuerzo en relación a las capacidades territoriales Fragilidad de construcción de acuerdos en base a las confianzas Riesgos de perder capacidad instalada en Enero del 2006 Modelo Territorial valorado en su diseño pero en su implementación débil

Logros Regionales PDTs elaborados y validados Se ha avanzado en determinar prioridades de desarrollo y ordenar la gestión local en función del territorio Formación de mesas de trabajo temáticas público - privadas Externalidades positivas del proceso ( Educación, salud, asociaciones de municipios, etc )

Buenas Prácticas Equipo humano interdiciplinario comprometido con el modelo Apoyo metodológico externo ( GTZ , U del Bio Bio, FAO, CUSO ) Velar por no generar expectativas territoriales que excedan la realidad regional Jornadas de reflexión en torno al modelo Liderazgo fuerte por parte de la máxima autoridad en torno a este modelo de gestión Hitos de acuerdo y promoción del modelo que permiten cambiar de etapa y de desafío colectivo, ejemplificar con los hitos

Económico, Social, Medio Ambiental Desafíos Iniciativas Regionales (Diplomados, Prorubros, Agencia inversiones, Innova, plataforma logística, manejo de residuos, etc.) Gestión Política (Intendente, Gobernadores, Alcaldes, Consejeros, Seremis, Dirigentes, Empresarios, etc) TERRITORIOS Ambitos Económico, Social, Medio Ambiental DESARROLLO REGIONAL Iniciativas Privadas ( Celulosa, Orafti, Nestle, Proyectos de mediana empresa, etc ) Iniciativas Nacionales ( Chile Barrio, Chile Solidario, Auge, Infraestructura vial, etc)