Programación de compras PRESUPUESTOS

¿QUE ES UN PRESUPUESTO? El término presupuesto se aplica popularmente a la porción de dinero destinado a un fin específico, es decir, puede haber tantos presupuestos individuales como la complejidad del organismo que lo requiera, el agrupamiento de estos presupuestos forman el “presupuesto principal”.

OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO Planear de forma integral y sistemática todas las actividades que la empresa va a realizar un periodo determinado. Controlar , medir los resultados y fijar responsabilidades en las diferentes áreas de la compañía, con el objeto de cumplir metas relacionadas con el objeto social de la empresa.

ventajas Los presupuestos son una característica importante de la mayor parte de los sistemas de control. Cuando se administran con inteligencia los presupuestos: a)Obligan a la planeación b)Proporcionan criterios de desempeño c)Fomentan la comunicación y la coordinación

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN DE LA GERENCIA DE COMPRAS A través de este presupuesto se planean las adquisiciones en la organización, y se responde a las necesidades de suministros identificadas en el presupuesto de producción.

PRESUPUESTO DE COMPRAS Es el que contiene las proyecciones relacionadas a materiales, componentes, suministros y servicios de producción, que deben adquirirse en una empresa con el fin del buen desempeño de ella. Esta compuesto por elementos como: el precio, rotación de inventarios y estimación de ventas.

PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES Es la cantidad estimada de materias primas necesarias para la producción; el presupuesto de los materiales generalmente comprende solo los materiales directos (los que constituyen una parte integrante del producto acabado y que se pueden identificar directamente en el costo del producto); el material corriente y los materiales indirectos están comprendidos entre los gastos de producción en el presupuesto de los gastos generales de la compañía.

El presupuesto de materiales puede ser: - Por pedido El presupuesto de materiales puede ser: - Por pedido. - Grupo de pedidos afines o iguales - Producción durante cierto periodo de tiempo - Modelo

PRESUPUESTO DE MATERIALES http://www.slideshare.net/especializacionlogistica/presupuesto-y-plan-de-compras

http://www. slideshare http://www.slideshare.net/especializacionlogistica/presupuesto-y-plan-de-compras

conclusiones La planeación del presupuesto de compras en la empresa es importante porque evita la acumulación de materia prima y las compras de productos no necesarios para la producción. Por medio de la planificación del presupuesto se coordinan responsabilidades para la producción, se detectan errores y se plantean mejoras.

conclusiones El presupuesto aporta a la disminución de costos en la producción, ya que se planea los elementos que se compraran, proveedores y precios. El cumplimiento del presupuesto exige un alto compromiso del área de compras, producción y especialmente de la administración.

CONCLUSIONES Para cumplir con el presupuesto se debe contar con fuentes seguras de abastecimiento, y estar siempre al tanto de los potenciales y las limitaciones de los proveedores. Se deben tener fuentes alternas de abastecimiento para afrontar problemas como incumplimiento en entregas, asegurar una calidad mejorada y obtener precios más favorables. El gerente de compras tiene la responsabilidad directa de conocer la actual situación de los precios en el mercado y los probables cambios futuros.