DIAGRAMA DE UN PROYECTO (P.E.R.T.) REDES - COSTOS Repensar esta presentación de manera de agregar consignas breves para dinamizar la clase. Podrían ser breves consignas diagnósticas al principio de la presentación de cada unidad Presentación

El Problema: El gerente de producción ha recibido una orden de pedido de un cliente muy importante. Se trata de un calimastador eléctrico de diseño especial. La entrega deberá hacerse a los 12 días de recibida la orden. En caso de retrasarse, la empresa deberá pagar un punitorio, por incumplimiento, de $100 diarios. Calcular la duración del proyecto. ¿Deberá la empresa pagar punitorios? ¿Cuánto?. Presentación

Costos indirectos (administrativos, El problema . Más datos: Costos indirectos (administrativos, financieros, etc.): por cada día de trabajo el proyecto tiene un costo de 200$. Costos directos (asociados directamente con las tareas que se deben realizar para ejecutar el proyecto): 10.000$ Presentación

Datos sobre el proyecto Actividad Duración (días) Precedencias A 4 - B 7 C 5 D 6 E 3 F 11 G E,D H F,G Presentación

Duración del Proyecto ADGH: 17 días BEGH: 17 días CFH: 19 días A D 4 6 3 Start B 7 H 3 Stop C 5 F 11 ADGH: 17 días BEGH: 17 días CFH: 19 días Presentación

Diagrama P.E.R.T. del Proyecto Start Stop B 7 C 5 D 6 E 3 F 11 G 4 H A ADGH: 17 días BEGH: 17 días CFH: 19 días Presentación

Costo del proyecto Ctot = Cdir. + Cind. + Cpen. Ctot = 10.000 + 200 x 19 + 100 x (19-12) Ctot= 14500$ Presentación

Las preocupaciones del gerente... ¿Será posible finalizar el proyecto antes de manera de disminuir el costo por penalización (punitorios)? Por cada día que reduzcamos el proyecto, lograremos pagar menos punitorio, además, bajará el costo indirecto. Ctot = Cdir. + Cind. + Cpen. Presentación

Las preocupaciones del gerente... Pero, para reducir la duración del proyecto habrá que invertir dinero en más recursos técnicos o humanos, por ejemplo en más mano de obra, horas extras o más maquinaria. Esto genera un mayor costo directo en las tareas que se intensifique su esfuerzo para acortar la duración del proyecto. Presentación

Las preocupaciones del gerente... Y...si sube el costo directo, puede subir el costo total del proyecto. Ctot = Cdir. + Cind. + Cpen. Presentación

El dilema... Queremos reducir la duración. Así logramos reducir costos de punitorio y costos indirectos. Esto genera un aumento de los costos directos. ¿El costo total, sube o baja? El desafío es reducir la duración sin aumentar el costo total. Presentación

Más datos: Actividad Costo de reducción por día Máxima reducción posible. A 300$ 1 B 200$ 3 C 700$ D E F 250$ 5 G 650$ H 100$ 2 Presentación

La decisión… ¿En qué tareas se debe invertir dinero en más recursos técnicos o humanos para reducir la duración del proyecto sin aumentar el costo total del proyecto? En principio, para adelantar la entrega del proyecto, solo tiene sentido reducir la duración de tareas que forman parte del camino crítico. Presentación

La decisión… Es decir las tareas C; F y H Podemos reducir la duración de esas tareas hasta dos días (holgura) para que no cambie de CC del proyecto. A lo sumo se pueden agregar otros caminos críticos. Conviene comenzar reduciendo la duración de la tarea H ya que es la de menor costo de reducción por día. En tal caso, podemos reducir hasta 2 días. Presentación

Calculando... Ctot = Cdir. + Cind. + Cpen. Duración del Proyecto: 19 días Ct=10000+200x19+100x(19-12)=14500 Reduzco H 2 días. Duración 17 días Ct=10000 +2x100+200x17+100x(17-12)=14100 ADGH: 15 días BEGH: 15 días CFH: 17 días Presentación

Calculando... Reduzco F 1 día. Duración 16 días Ct=10200+250+200x16+100x(16-12)=14050 Reduzco F 1 día. Duración 15 días Ct=10450+250+200x15+100x(15-12)=14000 ADGH: 15 días BEGH: 15 días CFH: 16 días ADGH: 15 días BEGH: 15 días CFH: 15 días Presentación

Calculando... Reduzco F 1 día, D 1 día, E 1 día. Duración 14 días Ct=10700+250+200+200+200x14+100x(14-12)=14350 Presentación

El gerente debe decidir... 19 días: 14500 $ 17 días: 14100 $ 16 días: 14050 $ 15 días: 14000 $ 14 días: 14350 $ 13 días: 15600 $ 12 días: 16500 $ Presentación

El gerente debe decidir entre: Presentación