EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA TRANSFERIDA POR EL MODELO GGAVATT José A. Espinosa García Guanajuato, Gto., Diciembre de 2003.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
¿CÓMO IMPACTA EL CONTROL EN LA PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA?
Advertisements

José David Arzabe Armijo
i. - IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO 1. - Análisis interno 2
ESTUDIOS DE LINEA DE BASE Metodologías Participativas II Reunión Anual de la Red Latinpapa Cochabamba-Bolivia, 25 al 28 Febrero del 2009 Grupo de impacto.
PLAN ESTRATÉGICO Introducción 1.- Definición.
5º de Pedagogía Evaluación de Centros, Programas y Profesores (T6) Alumna: Sandra Valiente García.
Administración de Empresas
EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA TRANSFERIDA POR EL MODELO GGAVATT José A. Espinosa García Guanajuato, Gto., Diciembre de 2003.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLAN DE MARKETING Bibliografía: Guía para Trabajos Prácticos
EVALUACION DE PROYECTOS
SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
Guía práctica para el diseño de proyectos sociales
ESTUDIOS DE BASE: aspectos conceptuales
MODULO DE GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
El Entorno de la Mercadotecnia
MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
ELEMENTOS DEL PROYECTO DE INTERVENCIÓN EN BASE A MARCELA ROMAN C
Bioseguridad y Gestión Ambiental
Ciclo de formulación del proyecto.
Las Estadísticas y los Indicadores de Tecnologías de Información (Comentarios a la presentación del Sr. Subsecretario de Economía) Víctor Zuñiga.
MESA 3 Evaluación, seguimiento y mejora, auditorias internas y Revisión por la dirección Requisitos P
SELECCION, DISEÑO, EVALUACION E IMPLEMENTACION DE POLITICAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS MODULO 3.
Luis Fernando Hevia Rodríguez
EVALUACIÓN DEL CONSUMO DE ENERGÍA
ENFOQUE DE CALIDAD ENFOQUE TRADICIONAL DE LA CALIDAD
La evaluación de las políticas públicas
Comités Kaizen - Modelo de Operación -
Evaluación del Impacto de la Capacitación.
Análisis Financiero de Proyectos de Inversión
UNIDAD I EL PRESUPUESTO Y LA PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
PLANES DE NEGOCIO. DEFINICIÓN  Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea o proyecto.
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
Sesión 5 Profesor: Daniel Roca.
Construcción y evaluación de proyectos
ANA GABRIELA RAMÍREZ ARREOLA
Ing. Sergio León Maldonado
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ¿A dónde queremos llevar la empresa?
Técnicas de Generación y Evaluación de Alternativas
EN QUE CONSISTE Metodología estándar para las entidades de orden nacional, departamental y municipal, para la construcción, seguimiento y control del Plan.
Diagnóstico Estratégico
Seite 1 Página 1 Objetivo, Alcance y Metodología del Diagnóstico de Género en Defensorías seleccionadas Montevideo Uruguay, 2, 3 y 4 de Julio.
DEFINICION EL ANALISIS DOFA COSTA DE DOS PARTES EXTERNO INTERNO.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD I EL PRESUPUESTO Y LA PLANEACION ESTRATEGICA
Preparación y Evaluación de Proyectos
Lección Dos El proceso administrativo
De los Objetivos Educacionales a los Indicadores
ROL DE FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA DEL CONTROL.
ANÁLISIS F.O.D.A..
DIPLOMADO DE MERCADOTECNIA APLICADA. I T E S O Gustavo Huerta
ESTUDIO TECNICO DEL PROCESO PRODUCTIVO
Integración del sistema de Gestión de tecnología
ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN
LINEAMIENTOS PARA ELABORAR PROYECTOS DE DESARROLLO
Modelos de autotransformación
Jornada de Buenas Prácticas y Gestión del Conocimiento en la BUS Sevilla, 11 Diciembre 2008 ¿POR QUÉ NOS EVALUAMOS? Adela Valdenebro.
GESTIÓN DEL RIESGO Ingeniero Fabian O. Rodriguez García
ESTUDIO TÉCNICO DEL PROCESO PRODUCTIVO
“ La importancia del proceso evaluativo del PME”
Sistema Integral de Información y Atención Ciudadana
INFORME DE COSTOS DE LA EMPESA HOSPITAL BOSA II NIVEL E.S.E
LA EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE EXTENSIÓN QUÉ ES EVALUACIÓN? MEDICIÓN Y COMPARACIÓN DIFERENCIAS ENTRE LA EVALUACIÓN Y LA INVESTIGACIÓN PROPÓSITOS DE.
III.1. Administración y decisión III.2. Concepto y diseño estratégico III.3. Proceso administrativo y ciclo estratégico III.4. Estrategia y organización.
ORGANIZACIONES PÚBLICAS Módulo 1 CAPACIDAD INSTITUCIONAL: Herramientas para el Análisis y Evaluación.
SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC
3. Proceso administrativo ©2000. ITESM. Apoyos Visuales: Desarrollo de Emprendedores IIModelo de Transferencia. Programa Emprendedor. 17 Herramienta de.
Transcripción de la presentación:

EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA TRANSFERIDA POR EL MODELO GGAVATT José A. Espinosa García Guanajuato, Gto., Diciembre de 2003.

ADMINISTRACIÓN

EVALUACIÓN. Es el proceso que tiene por objeto apreciar y valorar los resultados de las actividades realizadas, respecto de las programadas o planeadas.

EVALUACIÓN Elementos de un proceso de evaluación La medición La comparación El propósito de una evaluación es proporcionar criterios para la toma de decisiones en relación a: la estructura de la empresa, funcionamiento de la empresa desarrollo de la empresa

TIPOS DE EVALUACIÓN Según la etapa del proyecto a evaluar (ex-ante, de base, de seguimiento, intermedia, de impacto final y ex-post) ; Según los propósitos de la evaluación (Evaluación formativa y sumativa); Según la procedencia de los evaluadores (Evaluación externa, interna y mixta); Según el método usado (Evaluación cualitativa, cuantitativa y combinada) y Según el objeto de evaluación (Evaluación social, económica y financiera)

Pasos metodológicos para la evaluación de un GGAVATT Elaboración del diagnóstico estático de la U.P. para detectar problemática a resolver Aspectos sociales Aspectos económicos Aspectos productivos Aspectos tecnológicos Estado de los recursos naturales Identificación de amenazas y oportunidades del contexto externo. Oferta y demanda de productos e insumos Políticas de apoyo a la producción Elaboración de un plan estartégico. Definición de objetivos, metas y estrategias a implementar en cada U.P.

Pasos metodológicos para la evaluación de un GGAVATT (continua ....) Ubicar cual es la misión u obejtivos de la empresa (producto final que pretende alcanzar). Definir las variables de la evaluación del contexto externo, los insumos, los procesos y los productos a ser evaluados. Definir los métodos de análisis de las variables seleccionadas. Estadísticas básicas (promedios y varianza) Fecuencias y Porcentajes Comparación de resultados de un periodo a otro

FORMA GRÁFICA DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN

Pasos metodológicos para la evaluación de un GGAVATT (continua ....) Establecer formatos para la captura de información productiva, económica, social y ecológica. Captura de información productiva, económica, social y ecológica. Realizar la evaluación productiva, económica, social y ecológica.

Indicadores productivos Cuadro 4.1 Indicadores de producción láctea en bovinos productores de leche Indicadores productivos INDICADOR DEFINICIÓN Producción mensual Producción de leche durante el termino de un mes Producción por lactancia Volumen de leche que produce desde que inicio su lactancia hasta el secado. Indicador expresado en kg. Duración de la lactancia Días, comprendidos desde la fecha de inicio de su lactancia hasta la fecha de secado. Producción por día en lactancia Es la resultante de dividir el volumen total de leche producida entre el número de días en producción. Indicador expresado en kg/día. Duración del periodo seco Es el número de días que transcurren entre la fecha del secado y el inicio de la lactancia. Producción por día interparto Es la producción por lactancia entre el intervalo entre parto. Indicador expresado en kg/día. Hembras en producción Es el porcentaje de hembras en producción durante el año. Indicador expresado en %.  

Indicadores reproductivos DEFINICIÓN Días a primer calor posparto Días transcurridos entre la fecha de parto y el primer estro. Indicador expresado en días Días a primer servicio Días transcurridos entre el parto y el primer servicio reproductivo. Periodo abierto Días transcurridos entre el parto y la concepción. Servicios por concepción Es el número de servicios (Monta natural o IA) para que una hembra quede gestante. Indicador Expresado numéricamente Periodo interparto Tiempo transcurrido en una hembra entre cada parto

Indicadores económicos, sociales y ecológicos

Pasos metodológicos para la evaluación de un GGAVATT (continua ....) La evaluación productiva consiste en estimar los indicadores productivos y reproductivos para un periodo determinado y compararlos con los obtenidos en el periodo anterior o con los obtenidos en el diagnostico estático, o con los objetivos planteados. Producción de leche por lactancia Diagnóstico estático 4000 Primer año de GGAVATT 5000 EVALUACIÓN Incremento del 25%

Pasos metodológicos para la evaluación de un GGAVATT (continua ....) La evaluación económica consiste en estimar los indicadores de costos de producción y rentabilidad para un periodo determinado y compararlos con los obtenidos en el periodo anterior o con los obtenidos en el diagnostico estático, o con los objetivos planteados. Costos de producción de un litro de leche Diagnóstico estático 2.50 Primer año de GGAVATT 2.00 EVALUACIÓN disminución de $0.50

RETROALIMENTACIÓN Se hará comparando los resultados obtenidos de la evaluación con los objetivos planteados en el plan estratégico, en cada una de las variables evaluadas y analizando (en conjunto el dueño, el técnico y personal de la empresa), las posibles causas de desviaciones (positivas y negativas) en caso de existir para detectar los posibles éxitos o fracasos del plan e implementar las correcciones necesarias

G R A C I A S