GESTIÓN DE LAS MESAS DE COMPETITIVIDAD Alcances según su territorialidad

MESAS DE COMPETITIVIDAD Articulación Público Privada Mejorar clima de negocios Elevar Productividad y Competitividad CALIDAD DE VIDA FINES DE CREACIÓN

…recuerde Clima de Negocios es el conjunto de condiciones que facilitan la actividad empresarial en un territorio determinado.

…recuerde Productividad empresarial con valor agregado, Más y mejores empresas generadoras de empleo, Innovación tecnológica, Apertura de mercados y especialmente de valor agregado, Recurso Humano Calificado, Infraestructura, Parques tecnológicos e industriales, Legislación y condiciones que promueven el emprendimiento, INCREMENTO DE LOS INGRESOS TRIBUTARIOS a través de la ampliación de la base tributaria.

Esferas de la competitividad Conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad de un país Competiti-vidad Personal Empresarial Territorial Institu-cional Esferas de la competitividad

CLIMA DE NEGOCIOS VRS PRODUCTIVIDAD Gobierno CN La empresa será productiva hasta donde el Gobierno lo permita PROD Empresa

…fin último: Inversión CALIDAD DE VIDA Empleo Ingresos MAS (+) MÁS (+) MEJOR: CALIDAD DE VIDA

OPORTUNIDAD / POTENCIAL Público Gobernación Departamental Instituto de Ciencia y Tecnología Instituto Técnico de Capacitación Ministerio de Economía Ministerio de Agricultura y Ganadería Instituto Guatemalteco de Turismo Municipalidades Etcétera. Privado Grupo Gestor Cooperativas Agexport Cámaras, gremios empresariales Sectores de apoyo turístico y otras áres de la economía. Representación municipal o departamental del Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras, Academia Universidades Colegios profesionales Asociaciones académicas Clusters de educación Empresarios por la educación. Escuelas técnicas Escuelas de negocios Sociedad Civil Asociaciones de Turismo Sector Profesional. Asociaciones laborales Mesas que velen por la mejora de la economía y competitividad de los territorios. Comités de autogestión turística, Mesas municipales de competitividad, para el caso de la integración a una mesa departamental de competitivididad ALCANCE SECTORIAL

OPORTUNIDAD / POTENCIAL 25% Sector público 25% Sector privado 25% Academia 25% Sociedad civil ALCANCE SECTORIAL EQUILIBRADO

POTENCIAL/OPORTUNIDAD TERRITORIAL Regional Departamental CODEDE Municipal Proyectos Propuestas LEGITIMIDAD

POTENCIAL/OPORTUNIDAD TERRITORIAL Nivel municipal Nivel departamental -MDC y CODEDE Nivel regional PRONACOM -Gobierno-   PRONACOM ENTE RECTOR DEL MODELO (Siempre que LP) GESTIÓN INCLUYENTE LEGITIMIDAD

Fines de las MC Promover un clima de negocios adecuado que incremente la inversión y que permita la creación de empleo. Identificar las ventajas comparativas del territorio para promover acciones que las conviertan en ventajas competitivas. Crear o fortalecer alianzas estratégicas entre los actores públicos y privados del territorio que se trate, para desarrollar planes de acción institucionales y articulados que contribuyan a elevar los niveles de competitividad. Promover procesos de investigación territorial que faciliten la identificación de potenciales que sirvan de base para la ejecución de proyectos estratégicos. Apoyar a los gobiernos departamentales y municipales en el fortalecimiento de sus capacidades que contribuya a la búsqueda del desarrollo económico y la competitividad.

…no olvide!

OPORTUNIDAD METODOLÓGICA: RUTA Requerimientos básicos Infraestructura Salud Educación primaria Instituciones Potenciadores de eficiencia Tamaño del mercado Educación superior Capacitación técnica Preparación tecnológica Mercado laboral Factores de innovación Creatividad aplicada a la Innovación Sofisticación de los negocios ALINEACIÓN DE PAÍS

Detonar la Competitividad. Legislación PRESUPUESTO Pre Inversión Inversión Pronacom, Ministerios, CRG Detonar la Competitividad. INCIDENCIA PROPUESTAS Potenciales competitivos Territorio Inclusivo Alianzas PPAS

Alineando el modelo Se organizan por secretarías Sector Público MESA MUNICIPAL DE COMPETITIVIDAD Sector Público Sector Privado Academia Sociedad Civil Nombran a dos (2) representantes ante la ASAMBLEA DE MESAS MUNICIPALES DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD ASAMBLEA DE MESAS MUNICIPALES DE COMPETITIVIDAD Etcétera Mesa Municipal 2 Mesa Municipal 1 Nombra a cuatro (4) representantes de mesas municipales (de 4 sectores) ante la MESA DEPARTAMENTAL DE COMPETITIVIDAD

Alineando el modelo MESA REGIONAL DE COMPETITIVIDAD MESA DEPARTAMENTAL DE COMPETITIVIDAD Sector Público Participa un representante de la Asamblea de Mesas Municiaples. Sector Privado Academia Sociedad Civil Nombra a cuatro (4) representantes (de los 4 sectores) ante la MESA REGIONAL DE COMPETITIVIDAD MESA REGIONAL DE COMPETITIVIDAD Etcétera Mesa departamental 2 Mesa departamental 1

….sueño! MESA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD (rector del modelo) PRONACOM (coordinador) Mesas Regionales de Competitividad Consejo Privado de Competitividad Ministerio de Economía Segeplan Congreso de la República. CNMC Grupos Gestores, Etcétera

¡MUCHAS GRACIAS! Otto E. Vargas Piedrasanta Asesor Mesa Regional de Competitividad. Programa Nacional de Competitividad CEL: 56010247