1 % defectos 2 % defectos 3 % defectos Proveedor A Proveedor B.

Slides:

Advertisements

Presentaciones similares

DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección estratégica - Industria.

Advertisements

Plan Estratégico de RRPP Restaurant El Fogón Gabriel Álvarez 2013.

GESTION DE EMPRESA PLANIFICACION ESTRATEGICA. ESTRATEGIA “ES LA DETERMINACIÓN DE METAS Y OBJETIVOS BÁSICOS A LARGO PLAZO EN UNA EMPRESA, JUNTO CON LA.

INTRODUCCION A LOS SISTEMAS DE INFORMACION SISTEMAS DE INFORMACION Conceptos Básicos de Sistemas Definición de SI SI.

Teoría de decisiones unidad 4 APLICA LAS TÉCNICAS DE LA TEORÍA DE DECISIONES PARA MODELOS DETERMINISTAS Y PROBABILISTAS.

Facultad de Administración de Empresas II

La producción CAPITULO 9.

PAPEL SOCIAL DEL INGENIERO

Decisión de tamaño y ampliación

Empresa, innovación y expansión internacional

Organización de la Producción y Costos

Ejemplos de módulo 1 EyCG

TEMA: ESTUDIOS DE CONSTRUCCION

Inputs y costes.

JUEGOS DE MINORÍA.

TALLER 1 CLASIFICAR, COMPRAR SEGÚN LOS REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES DE COLTEUNIDOS.

RELATIVOS DE MARKETING RELATIVOS DE OPERACION

Metodología para el diseño estratégico de la cadena de suministros.

INDUSTRIAS TAMER, SA DE CV

PRINCIPIOS DEL SERVICIO EXCELENTE

Gestión de Operaciones

SEGMENTACIÓN DE MERCADO Y ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

PROCESOS ESTRATEGICOS Y TACTICOS CASO ZARA

EL BAÑO DEL PAPA NOHRA ANDREA SÁCHICA.

AUDITORIA CONTABLE Y FINANCIERA Dra. Maria Teresa Barrueto Tema: Compras y Cuentas por Pagar.

© 2012 Pearson Addison-Wesley 3 Demanda y oferta.

Operaciones en el extranjero

PROBLEMA PROGRAMACIÓN SOLUCIÓN POR SOLVER EJERCICIO 15

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

ANALISIS INTERNO AMOFHIT

ANDERSON MARTINEZ SALAZAR

Tema 1. Conceptos básicos de Dirección de Operaciones

2. Costos y Decisiones de Operación

Identificación de oportunidades de negocios FACULTAD DE ECONOMIA AGRICOLA UNIVERSIDAD AGRARIA DEL ECUADOR ING. CARLOS CHANG VALENZUELA. M.S.c.

Valorización monetaria de la suma de Recursos y esfuerzos que han de invertirse para la producción de un Bien o de un servicio. El Precio y Gasto que.

BIENVENIDOS A REFUERZO DE TECNOLOGÍA III UNIDAD: COMERCIALIZACIÓN.

Tema 1. Introducción a la logística Laura Hervert-Escobar.

Análisis de decisión Ejemplo  La GOFERBROKE COMPANY es dueña de unos terrenos en los que puede haber petróleo. Un geólogo consultor ha informado a la.

MECANICA INDUSTRIAL Módulo V Administración del mantenimiento Submódulo 1:realizar el control de calidad en los procesos de manufactura. PROF. ING.

Administración de la producción

ESTUDIO TÉCNICO EVALUACIÓN DE PROYECTOS. OBJETIVOS DEL MÓDULO GENERAL Determinar la factibilidad técnica para la producción y/o comercialización del.

OPCIONES SOBRE FUTUROS

2. Costos y Decisiones de Operación

Introducción a la valoración de opciones

La empresa como sistema

RELATIVOS DE MARKETING RELATIVOS DE OPERACION

Modulo 2 La oferta y demanda

Siguientes pasos para el trabajo final.

Temas Selectos III en Economía Internacional

FUNCION DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTOS

Plan de mejora de la satisfacción del cliente

ANALISIS DE PROVEEDORES

COMPETENCIA DEL MODULO : DESARROLLAR ACTIVIDAD COMERCIAL POR CUENTA PROPIA COMO TRABAJADOR INDEPENDIENTE O FORMANDO PARTE DE UNA SOCIEDAD EN UNA MICROEMPRESA.

Qué es un Sistemas de Producción? La función principal del sistema de producción consiste en la transformación de materiales en productos que sean aptos.

 Son los individuos o agentes que interactúan en el mercado, los cuales son: Los hogares o familias  Consumidores Las empresas  Productores El Gobierno.

Investigación y Desarrollo Presentación Esta asignatura aporta en general al perfil del Ingeniero Industrial la capacidad para diseñar, construir y crear.

EMPRESA. MISIÓN Producir algo nuevo, original e innovador, para el mejoramiento y entretenimiento de la vida de las personas. Creamos las experiencias.

Vicerrectoría Académica Dirección de Formación General Programa de Emprendimiento PROTOTIPOS.

RELATIVOS DE MARKETING RELATIVOS DE OPERACION

Estrategia de Operaciones. Proceso de desarrollo de la estrategia Análisis del entorno Determinar la meta empresarial Elaborar una estrategia.

Planificación.

¿Cuáles son los factores de producción en Apple.inc? La teoría económica clásica define a los factores de producción como las tres grandes categorías de.

RELATIVOS DE MARKETING RELATIVOS DE OPERACION

Introducción a la Logística Ing. July Marcela Castellanos Rodríguez. Hoy en día, la Logística es parte fundamental para las empresas, ya que hacen llegar.

Universidad Nacional Amazónica de Madre de Dios Facultad de Ingeniería-Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas Mag. Ing. Denys Alberto Jaramillo.

Planeamiento y Diseño de Producto Prof. Jorge Benzaquen 1.

UNIDAD 1: FORMULACIÓN DE PROYECTOS

Visión Alcanzar altos estándares de calidad en nuestros productos que nos posicione en el mercado, contribuyendo de esta forma con el desarrollo alternativas.

VIABILIDAD COMERCIAL ESTUDIO DE MERCADO. EL MERCADO Es la relación establecida por las fuerzas de la oferta y la demanda. Elementos del Mercado Consumidor.

Transcripción de la presentación:

1 % defectos 2 % defectos 3 % defectos Proveedor A Proveedor B

1 % defectos 2 % defectos 3 % defectos Proveedor A Proveedor B 0,8 0,1 0,4 0,3

1 % defectos 2 % defectos 3 % defectos 20 30 40 10 Proveedor A Proveedor B 0,8 0,1 0,4 0,3

1 % defectos 2 % defectos 3 % defectos 20 30 40 10 Proveedor A Proveedor B 23 19 0,8 0,1 0,4 0,3

1 % defectos 2 % defectos 3 % defectos 20 30 40 10 Proveedor A Proveedor B 23 19 0,8 0,1 0,4 0,3

Creciente Decreciente Grande Pequeña Sin información Con información Información Favorable Desfavorable

Creciente Decreciente Grande Pequeña Sin información Con información 0,8 0,2 0.8 0,4 0,6 Información Favorable Desfavorable

9.000 - 10.000 3.000 - 5.000 Creciente Decreciente Grande Pequeña 8.500 - 10.500 2.500 - 5.500 Sin información Con información 0,8 0,2 0.8 0,4 0,6 Información Favorable Desfavorable

9.000 - 10.000 3.000 - 5.000 Creciente Decreciente Grande Pequeña 8.500 - 10.500 2.500 - 5.500 4.700 900 - 2.900 - 2.300 1.400 - 200 Sin información Con información 0,8 0,2 0.8 0,4 0,6 Información Favorable Desfavorable

9.000 - 10.000 3.000 - 5.000 Creciente Decreciente Grande Pequeña 8.500 - 10.500 2.500 - 5.500 4.700 900 - 2.900 - 2.300 1.400 - 200 Sin información Con información 0,8 0,2 0.8 0,4 0,6 Información Favorable Desfavorable

9.000 - 10.000 3.000 - 5.000 Creciente Decreciente Grande Pequeña 8.500 - 10.500 2.500 - 5.500 4.700 900 - 2.900 - 2.300 1.400 - 200 1.900 Sin información Con información 0,8 0,2 0.8 0,4 0,6 Información Favorable Desfavorable

No tomar ninguna acción Crecientes Decrecientes Horas extras Contratar mano obra Alquilar maquinaria

No tomar ninguna acción Crecientes Decrecientes P 1 – p Horas extras Contratar mano obra Alquilar maquinaria

No tomar ninguna acción Crecientes Decrecientes 500 100 700 900 400 200 P 1 – p Horas extras Contratar mano obra Alquilar maquinaria

No tomar ninguna acción Crecientes Decrecientes 500 100 700 900 400 200 100 + 400 p 700 p - 100 + 1.000 p 200 + 200 p P 1 – p Horas extras Contratar mano obra Alquilar maquinaria

Comercializo No comercializo Favorable Desfavorable Éxito Fracaso Alternativas No alternativas Marketing Prueba Vender

Comercializo 0,25 0,75 No comercializo Favorable 0,6 0,4 Desfavorable Éxito Fracaso Alternativas 0,2 0,8 No alternativas Marketing Prueba Vender

Comercializo 0,25 0,75 No comercializo Favorable 0,6 0,4 Desfavorable Éxito Fracaso Alternativas 0,2 0,8 No alternativas 160 – 8 - 5 - 8 -5 80 – 8 - 5 40 – 8 - 5 20 – 8 - 5 Marketing Prueba Vender

Comercializo 0,25 0,75 No comercializo Favorable 0,6 0,4 Desfavorable Éxito Fracaso Alternativas 0,2 0,8 No alternativas 160 – 8 - 5 - 8 -5 80 – 8 - 5 40 – 8 - 5 20 – 8 - 5 Marketing Prueba Vender 83 - 8 3 11 - 9

Comercializo 0,25 0,75 No comercializo Favorable 0,6 0,4 Desfavorable Éxito Fracaso Alternativas 0,2 0,8 No alternativas 160 – 8 - 5 - 8 -5 80 – 8 - 5 40 – 8 - 5 20 – 8 - 5 Marketing Prueba Vender 83 - 8 3 11 - 9 14,75 - 5,25

Comercializo 0,25 0,75 No comercializo Favorable 0,6 0,4 Desfavorable Éxito Fracaso Alternativas 0,2 0,8 No alternativas 160 – 8 - 5 - 8 -5 80 – 8 - 5 40 – 8 - 5 20 – 8 - 5 Marketing Prueba Vender 83 - 8 3 11 - 9 14,75 - 5,25 100 6,75 3,4

Comercializo 0,25 0,75 No comercializo Favorable 0,6 0,4 Desfavorable Éxito Fracaso Alternativas 0,2 0,8 No alternativas 160 – 8 - 5 - 8 -5 80 – 8 - 5 40 – 8 - 5 20 – 8 - 5 Marketing Prueba Vender 83 - 8 3 11 - 9 14,75 - 5,25 100 6,75 3,4

Prueba vender deportivo No vende deportivo Vende 4x4 Prueba vender deportivo Cancela pedido Aceptar No aceptar utilitario Prueba vender 4x4 Cancela pedido

Prueba vender deportivo 0,8 0,2 0,4 0,6 No vende deportivo Vende 4x4 Prueba vender deportivo Cancela pedido Aceptar No aceptar utilitario Prueba vender 4x4 Cancela pedido

Prueba vender deportivo 0,8 0,2 0,4 0,6 No vende deportivo Vende 4x4 Prueba vender deportivo Cancela pedido Aceptar No aceptar utilitario - 3.000 - 2.000 Prueba vender 4x4 3.000 - 4.000 Cancela pedido 6.000 11.000 5.000 1.000

Prueba vender deportivo 0,8 0,2 0,4 0,6 No vende deportivo Vende 4x4 Prueba vender deportivo Cancela pedido Aceptar No aceptar utilitario - 3.000 - 2.000 Prueba vender 4x4 3.000 - 4.000 Cancela pedido 6.000 11.000 5.000 9.800 1.000

Prueba vender deportivo 0,8 0,2 0,4 0,6 No vende deportivo Vende 4x4 Prueba vender deportivo Cancela pedido Aceptar No aceptar utilitario - 3.000 - 2.000 Prueba vender 4x4 3.000 - 4.000 5.000 9.800 Cancela pedido 6.000 11.000 1.000

Prueba vender deportivo 0,8 0,2 0,4 0,6 No vende deportivo Vende 4x4 3.400 Prueba vender deportivo Cancela pedido Aceptar No aceptar utilitario - 3.000 - 2.000 Prueba vender 4x4 4.280 3.000 - 4.000 5.000 9.800 Cancela pedido 6.000 11.000 1.000

Prueba vender deportivo 0,8 0,2 0,4 0,6 No vende deportivo Vende 4x4 3.400 Prueba vender deportivo Cancela pedido 4.280 Aceptar No aceptar utilitario - 3.000 - 2.000 Prueba vender 4x4 3.000 - 4.000 5.000 9.800 Cancela pedido 6.000 11.000 1.000

Prueba vender deportivo 0,8 0,2 0,4 0,6 No vende deportivo Vende 4x4 3.400 Prueba vender deportivo Cancela pedido 4.280 Aceptar No aceptar utilitario - 3.000 - 88 - 2.000 Prueba vender 4x4 3.000 - 4.000 5.000 9.800 Cancela pedido 6.000 11.000 1.000

Prueba vender deportivo 0,8 0,2 0,4 0,6 No vende deportivo Vende 4x4 3.400 Prueba vender deportivo Cancela pedido 4.280 Aceptar No aceptar utilitario - 3.000 - 88 - 2.000 Prueba vender 4x4 3.000 - 4.000 5.000 9.800 Cancela pedido 6.000 11.000 1.000

No vende U No consulta al piloto Consulta al piloto Vende U, D y 4x4 Vende U, no vende D, vende 4x4 Vende U, vende D, no vende 4x4 Vende U, no vende D, no vende 4x4

No vende U No consulta al piloto Consulta al piloto Vende U, D y 4x4 Vende U, no vende D, vende 4x4 Vende U, vende D, no vende 4x4 Vende U, no vende D, no vende 4x4 0,6 0,192 0,032 0,048 0,128

No vende U No consulta al piloto Consulta al piloto Vende U, D y 4x4 Vende U, no vende D, vende 4x4 Vende U, vende D, no vende 4x4 Vende U, no vende D, no vende 4x4 0,6 0,192 0,032 0,048 0,128 6.000 11.000 3.000 - 2.000

2.720 No consulta al piloto No vende U 0,6 6.000 Vende U, D y 4x4 Vende U, no vende D, vende 4x4 Vende U, vende D, no vende 4x4 Vende U, no vende D, no vende 4x4 0,6 0,192 0,032 0,048 0,128 6.000 11.000 3.000 - 2.000 2.720

2.720 No consulta al piloto No vende U 0,6 6.000 Vende U, D y 4x4 Vende U, no vende D, vende 4x4 Vende U, vende D, no vende 4x4 Vende U, no vende D, no vende 4x4 0,6 0,192 0,032 0,048 0,128 6.000 11.000 3.000 - 2.000 2.720

Comprar No comprar Caja excelente Caja no excelente Pescado alta calidad Pescado baja calidad Probar

Pescado de alta calidad baja calidad Caja excelente no excelente

Pescado de alta calidad 0,9 0,1 baja calidad 0,2 0,8 Caja excelente 0,5 no excelente

Comprar No comprar Probar Caja excelente 0,5 Caja no excelente Pescado alta calidad 0,55 0,45 Pescado baja calidad 0,82 0,18 0,10 0,90

Comprar No comprar Probar Caja excelente 0,5 Caja no excelente Pescado alta calidad 0,55 0,45 Pescado baja calidad 0,82 0,18 0,10 0,90 100 - 100

Comprar No comprar Probar Caja excelente 0,5 Caja no excelente Pescado alta calidad 0,55 0,45 Pescado baja calidad 0,82 0,18 0,10 0,90 100 - 100 64 - 80

Comprar No comprar Probar Caja excelente 0,5 Caja no excelente Pescado alta calidad 0,55 0,45 Pescado baja calidad 0,82 0,18 0,10 0,90 100 - 100 64 - 80

Comprar No comprar Probar Caja excelente 0,5 Caja no excelente Pescado alta calidad 0,55 0,45 Pescado baja calidad 0,82 0,18 0,10 0,90 100 - 100 64 - 80 35,2

70 % Buenos 50 % Buenos Diseño 1 Diseño 2

70 % Buenos 50 % Buenos Diseño 1 Diseño 2 0,8 0,2 0,7 0,3

70 % Buenos 50 % Buenos Diseño 1 Diseño 2 0,8 0,2 0,7 0,3 3.300.000 800.000 3.150.000 650.000

70 % Buenos 50 % Buenos Diseño 1 Diseño 2 2.800.000 2.400.000 0,8 0,2 0,7 0,3 3.300.000 800.000 3.150.000 650.000

Comprar 10 Comprar 20 Comprar 30 Vender 10 Vender 20 Vender 30

Comprar 10 Comprar 20 Comprar 30 Vender 10 Vender 20 Vender 30 0,5 0,3 0,2

Comprar 10 Comprar 20 Comprar 30 Vender 10 Vender 20 Vender 30 500 1500 2500 1000 2000 0,5 0,3 0,2

Comprar 10 Comprar 20 Comprar 30 Vender 10 Vender 20 Vender 30 500 1500 2500 1000 2000 1200 0,5 0,3 0,2

Comprar centro de supercomputación Contratar más ingenieros No desarrollar el nuevo producto Mercado favorable Mercado desfavorable

Comprar centro de supercomputación Contratar más ingenieros Mercado favorable 0,5 Mercado desfavorable No desarrollar el nuevo producto

Comprar centro de supercomputación Contratar más ingenieros Mercado favorable 0,5 Mercado desfavorable 7.500.000 1.800.000 7.000.000 2.200.000 No desarrollar el nuevo producto

Comprar centro de supercomputación Contratar más ingenieros Mercado favorable 0,5 Mercado desfavorable 4.650.000 4.600.000 No desarrollar el nuevo producto 7.500.000 1.800.000 7.000.000 2.200.000

Comprar centro de supercomputación Contratar más ingenieros Mercado favorable p 1 - p Mercado desfavorable No desarrollar el nuevo producto 7.500.000 1.800.000 7.000.000 2.200.000

Comprar centro de supercomputación Contratar más ingenieros Mercado favorable 0,5 Mercado desfavorable 95 VE – 100.000 80 VE + 600.000 No desarrollar el nuevo producto 190 VE – 2.000.000 1.800.000 160 VE - 1.000.000 2.200.000

Prueba vender deportivo y 4x4 No vende deportivo y vende 4x4 Vende deportivo y no vende 4x4 y no vende 4x4 Vende deportivo y 4x4 Prueba vender deportivo y 4x4 Cancela pedido Aceptar No aceptar No vende utilitario Vende

Prueba vender deportivo y 4x4 No vende deportivo y vende 4x4 Vende deportivo y no vende 4x4 y no vende 4x4 Vende deportivo y 4x4 0,48 0,12 0,32 0,08 Prueba vender deportivo y 4x4 Cancela pedido Aceptar No aceptar No vende utilitario Vende 0,4 0,6

Prueba vender deportivo y 4x4 No vende deportivo y vende 4x4 Vende deportivo y no vende 4x4 y no vende 4x4 Vende deportivo y 4x4 0,48 0,12 0,32 0,08 11.000 5.000 1.000 - 5.000 Prueba vender deportivo y 4x4 Cancela pedido Aceptar No aceptar No vende utilitario Vende 0,4 0,6 - 3.000 - 2.000

Prueba vender deportivo y 4x4 No vende deportivo y vende 4x4 Vende deportivo y no vende 4x4 y no vende 4x4 Vende deportivo y 4x4 0,48 0,12 0,32 0,08 11.000 5.000 1.000 - 5.000 5.800 Prueba vender deportivo y 4x4 Cancela pedido Aceptar No aceptar No vende utilitario Vende 0,4 0,6 - 3.000 - 2.000

Prueba vender deportivo y 4x4 No vende deportivo y vende 4x4 Vende deportivo y no vende 4x4 y no vende 4x4 Vende deportivo y 4x4 0,48 0,12 0,32 0,08 11.000 5.000 1.000 - 5.000 5.800 Prueba vender deportivo y 4x4 Cancela pedido Aceptar No aceptar No vende utilitario Vende 0,4 0,6 - 3.000 - 2.000

Prueba vender deportivo y 4x4 No vende deportivo y vende 4x4 Vende deportivo y no vende 4x4 y no vende 4x4 Vende deportivo y 4x4 0,48 0,12 0,32 0,08 11.000 5.000 1.000 - 5.000 5.800 Prueba vender deportivo y 4x4 Cancela pedido Aceptar No aceptar No vende utilitario Vende 0,4 0,6 - 3.000 520 - 2.000

Prueba vender deportivo y 4x4 No vende deportivo y vende 4x4 Vende deportivo y no vende 4x4 y no vende 4x4 Vende deportivo y 4x4 0,48 0,12 0,32 0,08 11.000 5.000 1.000 - 5.000 5.800 Prueba vender deportivo y 4x4 Cancela pedido Aceptar No aceptar No vende utilitario Vende 0,4 0,6 - 3.000 520 - 2.000

Mejora 1 Mejora 2 Mejora 3 Demanda alta Demanda media

Mejora 1 Mejora 2 Mejora 3 Demanda alta Demanda media 0,6 0,4 0,2 0,8

Mejora 1 Mejora 2 Mejora 3 Demanda alta Demanda media 200.000 70.000 180.000 160.000 150.000 140.000 0,6 0,4 0,2 0,8

Mejora 1 Mejora 2 Mejora 3 Demanda alta Demanda media 200.000 70.000 180.000 160.000 150.000 140.000 148.000 168.000 142.000 0,6 0,4 0,2 0,8

Reforma profunda Reforma moderada No reformar Demanda favorable Demanda desfavorable

Reforma profunda Reforma moderada No reformar Demanda favorable Demanda desfavorable 0,5

Reforma profunda Reforma moderada No reformar Demanda favorable Demanda desfavorable 500.000 100.000 400.000 250.000 0,5

Reforma profunda Reforma moderada No reformar Demanda favorable Demanda desfavorable 500.000 100.000 400.000 250.000 300.000 325.000 0,5

Con información adicional demanda favorable desfavorable Favorable Desfavorable Con información adicional Sin información adicional Reforma profunda Reforma moderada No reformar

Con información adicional demanda favorable 0,5 desfavorable Favorable Desfavorable Con información adicional Sin información adicional Reforma profunda Reforma moderada No reformar 1

Con información adicional demanda favorable 0,5 desfavorable Favorable Desfavorable 500.000 100.000 400.000 250.000 Con información adicional Sin información adicional Reforma profunda Reforma moderada No reformar 1

Con información adicional demanda favorable 0,5 desfavorable Favorable Desfavorable 500.000 100.000 400.000 250.000 Con información adicional Sin información adicional Reforma profunda Reforma moderada No reformar 1

Con información adicional demanda favorable 0,5 desfavorable Favorable Desfavorable 500.000 100.000 400.000 250.000 Con información adicional Sin información adicional Reforma profunda Reforma moderada No reformar 1

Con información adicional demanda favorable 0,5 desfavorable Favorable Desfavorable 500.000 100.000 400.000 250.000 375.000 325.000 Con información adicional Sin información adicional Reforma profunda Reforma moderada No reformar 1

Baja tecnología Subcontratación Alta tecnologúa 1,7 e/u 1,6 e/u 1,5 e/u 1,4 e/u 1,3 e/u 1,2 e/u 1,1 e/u 1 e/u

Baja tecnología Subcontratación Alta tecnologúa 1,7 e/u 1,6 e/u 1,5 e/u 1,4 e/u 1,3 e/u 1,2 e/u 1,1 e/u 1 e/u 0,40 0,35 0,25 0,60 0,15 0,75

Baja tecnología Subcontratación Alta tecnologúa 1,7 e/u 1,6 e/u 1,5 e/u 1,4 e/u 1,3 e/u 1,2 e/u 1,1 e/u 1 e/u 860.000 810.000 760.000 800.000 750.000 700.000 0,40 0,35 0,25 0,60 0,15 0,75

Baja tecnología Subcontratación Alta tecnologúa 1,7 e/u 1,6 e/u 1,5 e/u 1,4 e/u 1,3 e/u 1,2 e/u 1,1 e/u 1 e/u 817.500 772.500 787.500 0,40 0,35 0,25 0,60 0,15 0,75 860.000 810.000 760.000 800.000 750.000 700.000

Vender terrenos Explotar Demanda alta Demanda baja Comprar No comprar No hay Gas Hay Gas

Vender terrenos Explotar Demanda alta 0,5 Demanda baja Comprar No comprar No hay Gas Hay Gas 0,7 0,3

Vender terrenos Explotar Demanda alta 200.000.000 75.000.000 125.000.000 0,5 Demanda baja Comprar No comprar No hay Gas Hay Gas 0,7 0,3 - 50.000.000

Vender terrenos Explotar Demanda alta 200.000.000 75.000.000 125.000.000 137.500.000 0,5 Demanda baja Comprar No comprar No hay Gas Hay Gas 0,7 0,3 - 50.000.000

Vender terrenos Explotar Demanda alta 200.000.000 75.000.000 125.000.000 137.500.000 0,5 Demanda baja Comprar No comprar No hay Gas Hay Gas 0,7 0,3 - 50.000.000

Vender terrenos Explotar Demanda alta 200.000.000 75.000.000 125.000.000 137.500.000 0,5 Demanda baja Comprar No comprar No hay Gas Hay Gas 0,7 0,3 - 50.000.000 81.250.000

Estado 1 Estado 2 Con información Estado 3 Estado 4 Sin información 100 90 120 Sin información

Estado 1 Estado 2 Con información Estado 3 Estado 4 Sin información 0,15 0,30 0,10 0,45 100 90 120 Sin información

Estado 1 Estado 2 105 Con información Estado 3 Estado 4 0,15 0,30 0,10 0,45 100 90 120 105 Sin información

Estado 1 Estado 2 105 Con información Estado 3 Estado 4 0,15 0,30 0,10 0,45 100 90 120 57 105 Sin información

No contratar al experto Hacer las pruebas Planificación correcta Candidato idóneo Candidato no idóneo Planificación correcta Planificación incorrecta

Planificación correcta Candidato idóneo Candidato no idóneo Planificación correcta Planificación incorrecta

Planificación correcta 0,75 0,25 Planificación incorrecta Candidato idóneo 0,8 0,2 Candidato no idóneo Planificación correcta 0,75 0,25 Planificación incorrecta

No contratar al experto Hacer las pruebas Planificación correcta 0,75 0,25 incorrecta Candidato idóneo 0,65 0,35 Candidato no idóneo Planificación correcta 0,923 0,077 Planificación incorrecta 0,429 0,571

No contratar al experto Hacer las pruebas Planificación correcta 0,75 0,25 incorrecta Candidato idóneo 0,65 0,35 Candidato no idóneo Planificación correcta 0,923 0,077 Planificación incorrecta 0,429 0,571 1.000.000 - 400.000

No contratar al experto Hacer las pruebas Planificación correcta 0,75 0,25 incorrecta Candidato idóneo 0,65 0,35 Candidato no idóneo Planificación correcta 0,923 0,077 Planificación incorrecta 0,429 0,571 1.000.000 - 400.000 892.200 200.600 650.000

No contratar al experto Hacer las pruebas Planificación correcta 0,75 0,25 incorrecta Candidato idóneo 0,65 0,35 Candidato no idóneo Planificación correcta 0,923 0,077 Planificación incorrecta 0,429 0,571 1.000.000 - 400.000 892.200 200.600 650.000

No contratar al experto Hacer las pruebas Planificación correcta 0,75 0,25 incorrecta Candidato idóneo 0,65 0,35 Candidato no idóneo Planificación correcta 0,923 0,077 Planificación incorrecta 0,429 0,571 1.000.000 - 400.000 892.200 200.600 650.000 650.140

Construir fabrica nueva No hacer nada Aumenta Estable Disminuye Ampliar fábrica

Construir fabrica nueva No hacer nada Aumenta Estable Disminuye 0,3 0,6 0,1 Ampliar fábrica

Construir fabrica nueva No hacer nada Aumenta Estable Disminuye 0,3 0,6 0,1 8.000.000 5.000.000 - 5.000.000 6.500.000 2.000.000 - 3.000.000 1.000.000 - 2.000.000 Ampliar fábrica

Construir fabrica nueva No hacer nada Aumenta Estable Disminuye 4.900.000 2.850.000 1.000.000 0,3 0,6 0,1 8.000.000 5.000.000 - 5.000.000 6.500.000 2.000.000 - 3.000.000 - 2.000.000 Ampliar fábrica

Vende 300.000 Vende 150.000 Vende 225.000 Vende 140.000 Producir Análisis del valor

Vende 300.000 Vende 150.000 Vende 225.000 Vende 140.000 Producir Análisis del valor 0,3 0,7 0,4 0,6

Vende 300.000 Vende 150.000 Vende 225.000 Vende 140.000 Producir Análisis del valor 180.000.000 90.000.000 202.500.000 126.000.000 0,3 0,7 0,4 0,6

Vende 300.000 Vende 150.000 Vende 225.000 Vende 140.000 Producir Análisis del valor 180.000.000 90.000.000 202.500.000 126.000.000 117.000.000 156.600.000 0,3 0,7 0,4 0,6

Tipo 1 Tipo 3 Ganador Finalista Expulsado Tipo 2

Tipo 1 Tipo 3 Ganador Finalista Expulsado 0,1 0,3 0,6 Tipo 2

Tipo 1 Tipo 3 Ganador Finalista Expulsado 0,1 0,3 0,6 70.000 65.000 55.000 75.000 60.000 80.000 Tipo 2

Tipo 1 Tipo 3 Ganador Finalista Expulsado 59.500 64.500 69.500 0,1 0,3 0,6 70.000 65.000 55.000 75.000 60.000 80.000 Tipo 2

Mercado alcista bajista Opción 1 Opción 2

Mercado alcista bajista Opción 1 Opción 2 0,3 0,7

Mercado alcista bajista Opción 1 Opción 2 4.600.000 3.100.000 4.200.000 2.700.000 0,3 0,7

Mercado alcista bajista Opción 1 Opción 2 3.550.000 3.150.000 0,3 0,7 4.600.000 3.100.000 4.200.000 2.700.000

Figura 47/48 70 % Buenos 50 % Buenos Diseño 1 Diseño 2 2.800.000 2.400.000 0,8 0,2 0,7 0,3 3.300.000 800.000 3.150.000 650.000

Comprar 10 Comprar 20 Comprar 30 Vender 10 Vender 20 Vender 30 500 1500 2500 1000 2000 1200 0,5 0,3 0,2

6970 200.000 Demanda alta 148.000 0,6 Demanda media 0,4 70.000 180.000 Mejora 1 Mejora 2 Mejora 3 Demanda alta Demanda media 200.000 70.000 180.000 160.000 150.000 140.000 148.000 168.000 142.000 0,6 0,4 0,2 0,8 6970

7374 Demanda favorable 500.000 300.000 0,5 Demanda desfavorable Reforma profunda Reforma moderada No reformar Demanda favorable Demanda desfavorable 500.000 100.000 400.000 250.000 300.000 325.000 0,5 7374

8384 Baja tecnología Subcontratación Alta tecnologúa 1,7 e/u 1,6 e/u 817.500 772.500 787.500 0,40 0,35 0,25 0,60 0,15 0,75 860.000 810.000 760.000 800.000 750.000 700.000 8384

Construir fabrica nueva No hacer nada Aumenta Estable Disminuye 4.900.000 2.850.000 1.000.000 0,3 0,6 0,1 8.000.000 5.000.000 - 5.000.000 6.500.000 2.000.000 - 3.000.000 - 2.000.000 Ampliar fábrica 105106

109110 Vende 300.000 Vende 150.000 Vende 225.000 Vende 140.000 Producir Análisis del valor 180.000.000 90.000.000 202.500.000 126.000.000 117.000.000 156.600.000 0,3 0,7 0,4 0,6

113114 Ganador 70.000 Finalista 0,1 65.000 59.500 0,3 Expulsado 0,6 Tipo 1 Tipo 3 Ganador Finalista Expulsado 59.500 64.500 69.500 0,1 0,3 0,6 70.000 65.000 55.000 75.000 60.000 80.000 Tipo 2 113114

117118 Mercado 4.600.000 alcista 3.550.000 0,3 0,7 bajista 3.100.000 Opción 1 Opción 2 3.550.000 3.150.000 0,3 0,7 4.600.000 3.100.000 4.200.000 2.700.000