Método de Gradación Previa o Clasificación Brayan Pomar López Daniela Bocanegra Camilo cumbe Iván calderón Administración de sueldos y salarios

Historia del Método de Gradación El método de jerarquización, era el único que se había diseñado con anterioridad a éste, tenía la limitación de que no utilizaba una escala de medida concreta que permitiera establecer las diferencias entre los puestos. El proyecto del Instituto Carnegie en 1922 pretendía subsanar esta deficiencia creando una nueva estrategia metodológica que en su primer año ya fue utilizada por seis organizaciones diferentes. (Pronunciado por , G. J. Kelday ) Administración de sueldos y salarios

¿En qué consiste? Consiste en asignar a cada puesto un grado; es decir se ubican los puestos en niveles o clases. En este método se hace previamente un análisis de los puestos a evaluarse, de tal manera que de acuerdo a las responsabilidades del puesto se establecen las categorías Administración de sueldos y salarios

Pasos del método de gradación previa o clasificación Nombrar el comité evaluador. Definir el número de niveles o categorías que comprenda la estructura de la empresa Por cada nivel se formularán las definiciones correspondientes. Con base a un listado general de todos los puestos se acomodara cada puesto. Administración de sueldos y salarios

CLASIFICACIÓN POR NIVELES I. Directivos (Accionistas) II.Directores III. Gerentes IV. Técnicos V. Supervisores VI. Administrativos VII. Operativos Administración de sueldos y salarios

Comité Evaluador El comité definirá los niveles y determinara los puestos de cada nivel. ¿Quienes lo integran? 1 Representante de la empresa 2 Representante de los trabajadores 3 2 Analistas expertos Administración de sueldos y salarios

NIVELES DE MEDIDA Administración de sueldos y salarios La asignación de la responsabilidad del diseño de los niveles.  Los factores que influyen en la construcción de los niveles (tipos de puestos a incluir en la valoración, categoría de estos puestos, etc.) El número de grados a establecer (ha de coincidir con el número de niveles ocupacionales ampliamente diferenciables que existan en la organización) La fiabilidad y validez de los niveles Administración de sueldos y salarios

CRITERIOS PRESENTES EN LOS NIVELES 1. Complejidad del trabajo 2. Formación y experiencia necesarias 3. Supervisión ejercida y recibida 4. Responsabilidades 5. Esfuerzo físico y mental 6. Condiciones de trabajo Administración de sueldos y salarios

VENTAJAS DEL METODO Administración de sueldos y salarios Es sencillo fácil de entender y de aplicar Requiere un costo muy pequeño para su instauración y mantenimiento Es fácilmente comprendido por los trabajadores. Los resultados logrados son razonablemente satisfactorios Administración de sueldos y salarios

DESVENTAJAS DEL METODO Requiere mucha experiencia relacionada a los puestos de la estructura por parte de quien diseña y administra el sistema. Es apropiado para estructuras de pocos cargos. No establece un valor numérico al puesto, que represente su importancia frente a otros. Sólo dice que es mayor o menor. No deja de basarse en juicios superficiales y sujetos a percepciones subjetivas. Puede llegar a ser injusto debido a que establece igual distancia entre los puestos y ello puede propiciar la asignación de salarios inequitativos. Administración de sueldos y salarios

EJEMPLOS DEL METODO EJERCITO - IGLESIA

“EJEMPLO DEL METODO DE GRADACION PREVIA O CLASIFICACION” Administración de sueldos y salarios

IBAGAS EMPRESA : Servicios ACTIVIDAD: La empresa tendrá por objeto social prestar el servicio esencial de comercialización, transporte y distribución de gas combustible CARGOS: Gerente General Jefe de Recursos Humanos Vigilante Mensajero Contador Secretaria Aseador Jefe de mantenimiento Operario Jefe Financiero $3.000.000 $1.800.000 $750.000 $737.717 $1.200.000 $850.000 $740.000 $1.600.000 800.000

Clasificación por niveles Directivos Gerente General $3.000.000 Gerente Administrativos Jefe de mantenimiento $1.600.000 Jefe financiero $1.800.000 Jefe de recursos humanos $1.800.00 Secretaria $850.000 Contador $1.200.000 Operativos Aseador $740.000 Vigilante $750.000 Operario $800.000 Mensajero $737.717 Clasificación por niveles

Clasificación por Grados Directivos 1. Gerente General $3.000.000 Gerente Administrativos 1. Jefe Financiero $1.800.000 2. Jefe de Recursos Humanos $1.800.000 3. Jefe de Mantenimiento $1.600.000 4.Contador $1.200.000 5. Secretaria $850.000 Operativos 1. Operario $800.000 2. Vigilante $750.000 3. Aseador $740.000 4. Mensajero $737.717 Clasificación por Grados

MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN COMPARACIÓN METODO DE GRADACIÓN MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN Consiste en ordenar los puestos de trabajo ,respecto a una escala con unos niveles o grados ya establecidos por un comité. Consiste en examinar si un puesto de trabajo, de acuerdo a sus tareas o responsabilidad es igual, superior o inferior a otro.

CONCLUCIONES DEL METODO El calificador analiza la descripción del puesto y selecciona el grado cuya definición considera que representa con mayor precisión el nivel de funciones del puesto.  Se compara el puesto contra una escala, con objeto de determinar su posición relativa dentro del grupo que se califica. Administración de sueldos y salarios

BIBLIOGRAFIA - http://aliciadavidnohemi.blogspot.com.co/ https://es.slideshare.net/itszcrad/gradacin Werther,W. & Davis,K.(2000). Administración de personal y recursos humanos. México:Offset Llanos, J.(2007). Estrategias para la administración de sueldos y salarios. México : Trillas. Gama, E. Bases para el análisis de puestos. México D.F. : El manual moderno S. A. Administración de sueldos y salarios