Recomendaciones para la integración de Diseño en las PPTT 15 Diciembre 2015

2

Diseño Diseño como ‘competencia facilitadora’ ‘Mass customisation requires the integration of design and manufacturing. A design-driven manufacturing environment can help to reduce time-to-market for new technologies. Design tools are important for the resource-efficient manufacturing of complex structures as underlined by the Action Plan on Design Driven Innovation’ EC – Staff Working Document “Advancing Manufacturing - Advancing Europe” – March 2014 3 3

Diseño Diseño como elemento de transformación económica Conectando las capacidades creativas con los sectores existentes y emergentes de los territorios. Ecosistema de innovación centrada en el usuario (Design Driven Innovation) Canalizando las demandas de las pymes y las grandes corporaciones y facilitando el contacto con diseñadores, emprendedores y otros agentes del ecosistema. 4

The design ladder – ¿Dónde estamos? Design as styling Design as process Unaware of design Design as strategy and innovation Se det här som trappsteg. (Klicka) På det nedersta trappsteget finns företag som inte är medvetna om att de arbetar med design, även om de kanske gör det i praktiken. De kan skyffla grus eller lägga asfalt eller någonting annat och säga att de inte håller på med design. Det kan finnas en viss designmedvetenhet i organisationen, men man pratar inte om den. Så vi kallar det för omedveten design. På nästa trappsteg finns företag som ser design som någonting som ska ta just den produkten till nästa steg. Man ser ser design som i första hand något yttre tillägg, som adderas i slutet av utvecklingsprocessen. Det kallar vi för design som formgivning. Om man går upp ett steg på trappan, uppåt, så har vi design som process. Här är design är en integrerad del i hela produktutvecklingen. Det är också en integrerad del i företaget och finns med i processen precis som marknadsförare, inköpare, sådana som arbetar i produktion och sådana som arbetar med försäljning. Design finns med i tidsscheman och utvecklingsaktiviteter, det vill säga att det är en ganska känd aktivitet inom organisationen. Man ser design som en viktig del men inte styrande faktor i företagets utveckling. Tar vi sedan ytterligare ett steg upp, så kommer vi till design som innovation, innovationen i organisationen, något som finns med som strategiskt verktyg som är betydligt mer än att bara ha den integrerad i organisationen som process. Vi kan ta Apple som exempel, där design är en stor del i att utveckla de nya produkterna och utan designens medverkan så skulle det företaget inte vara det som det är idag. (Sedan kan man lägga till ett antal andra där också, vi kan ta det sedan.) The design ladder is further expanded on a model developed by the DDC, Danish Design Center

Plataformas Tecnológicas + Diseño Plataformas que incorporan un plan estratégico en diseño: BIOVEGEN, E-VIA, M2F, PLATECMA, PACKNET, PTV, SMARTLIVING, SURGENIA Plataformas con visión de diseño como proceso: MANU-KET, PTFE, PTVINO, THINKTUR, VET+i Plataformas con visión de diseño como añadido de estilo: BIOPLAT, INDUCIENCIA, FOTONICA21, GEOTERMIA, PLATEA, PTC, PTEHPC, PTEPA, PTF4LS, SUSCHEM 6 6

Plataformas Tecnológicas + Diseño Plataformas que incorporan un plan estratégico en diseño OBJ: Dar respuesta a los objetivos y necesidades definidas en el plan a través de colaboraciones concretas con uno o varios agentes del Ecosistema Diseño. Plataformas con visión de diseño como proceso OBJ: Definir un plan estratégico sobre la implementación de diseño a partir de las ideas apuntadas y poner en valor el diseño como driver de innovación para el sector. Plataformas con visión de diseño como añadido de estilo OBJ: Sensibilizar sobre diseño como integrador de valor y driver de innovación para el sector, más allá de su componente estilística. 7 7

Propuestas generales Sensibilización Contactar con un centro de diseño, asociación de diseñadores o universidad para establecer un plan territorial. Promover la participación en jornadas sobre diseño-innovación o ecodiseño y eventos diseño, semanas del diseño, foros, etc. Difundir casos de éxito. Sesiones sobre financiación del diseño como driver de innovación. Sesiones sobre protección de diseño, diseño Comunitario, patentes, marcas, etc. 8 8

Propuestas generales Formación Contactar con un centro de diseño, asociación de diseñadores o universidad para organizar un plan anual. Formación de Coordinadores de las PPTT Gestión del Diseño (visión general) Metodologías de diseño (Design Thinking, Lean UX, Stakeholders mapping, etc.) a integrar en la cultura innovadora de las empresas. Formación de Empresas (talleres) Gestión del Diseño (recursos humanos y económicos) Metodologías de diseño (Design Thinking, Lean UX, Stakeholders mapping, etc.) para crear nuevas propuestas de valor. Temáticas concretas de cada plataforma (materiales, packaging, diseño para todos, sostenibilidad/ecodiseño, diseño social, etc.) Prototipaje de productos o servicios y co-creación con usuarios 9 9

Propuestas generales Implementación Contactar con un centro de diseño, asociación de diseñadores o universidad para establecer líneas de colaboración. Consultoría a las empresas para llevar a cabo proyectos de diseño-innovación de forma interna y/o con subcontratación de servicios de diseño externos. Organización de sesiones para poner en contacto oferta con demanda: foros de diseño, speed networking, etc. Financiación de proyectos de diseño-innovación (CDTI, Horizonte 2020, CCAA – ejemplo cheques de innovación, etc.) 10 10

Horizon 2020 WP 2016-2017 Co-Creation for Growth and Inclusion – User-driven innovation: value creation through design-enabled innovation Design-enabled innovation can be considered as a prominent example of "user-driven" innovation, where user involvement in the process is central, as in many cases innovation can better succeed through co-creation. User-centred design thinking and the application of design tools and methods, when applied to services, systems and organisations, enable structured service and business-model innovation, organisational innovation as well as other intangible forms of innovation. The focus is on applying design tools and methods, since this offers a systematic approach to conceive user-driven innovations. The specific challenge to be addressed by this topic is that many public sector organisations and businesses, especially SMEs, miss out on the potential to utilise design as a source for improving efficiency and stimulating growth. 11

¡Gracias! www.bcd.es