Alta de activo fijo a través de capitalización directa

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Planificación logística
Advertisements

Aprovisionamiento interno: Traslado de stocks multisociedad
Reporting de segmento SAP Best Practices.
Libro mayor SAP Best Practices.
Subcontratación SAP Best Practices.
Crear libro de pedidos SAP Best Practices.
Crear clases de coste y grupos de clase de coste (155.05)
Crear material - Producto terminado (FERT) (Variante para material configurable) (155.30) SAP Best Practices.
Gestión de materiales Extensión (155.63)
Crear material - Mercadería (HAWA) (155.27)
Mantenimiento de ciclos de subrepartos (155.07)
Reparaciones en el centro
Proceso de renovación (Trabajo en curso)
Estructura de la empresa
Cierre del período en contabilidad financiera
Valoración de stock para cierre del ejercicio
Gestión de viajes SAP Best Practices.
Venta de productos sin stock con abastecimiento específico de pedido
Fabricación repetitiva
Servicio con facturación de tiempo y material
Deudores SAP Best Practices.
Plan trimestral: previsión de cantidades de ventas con CO-PA
Traslado con entrega SAP Best Practices.
Orden CO para planificación de marketing y otros gastos generales
Crear Registro Maestro de Modificación (155.32)
Fabricación contra pedido sin configuración de variantes
Oferta de aprovisionamiento SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Objetivo  Petición.
Crear número de serie/equipo (155.36)
Tratamiento de pedidos de cliente con facturación colectiva
Gestión de embalajes en préstamo
Recuperación de lotes SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Objetivo  Se identifica un.
Fabricación contra pedido con configuración de variantes
Gestión de stocks: renovación, rechazo, bloqueo
Cálculo de coste estándar SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Objetivo  Reflejar cambios.
Devoluciones y reclamaciones
Gestión de créditos SAP Best Practices.
Gerenciamiento Lean Warehouse SAP Best Practices.
Consultoría puntual con facturación de precio fijo SAP Best Practices.
Tratamiento de pedidos de cliente multisociedad
Servicio con facturación de precio fijo SAP Best Practices.
Gestión de caja SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Objetivo  El resumen de la posición.
Contabilidad de gastos generales – Real SAP Best Practices.
Gestión de números de serie
Partición online SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Objetivo  La partición online.
Proyecto con precio fijo y facturación de tiempo y material SAP Best Practices.
Contrato de servicio con facturación periódica SAP Best Practices.
Planificación de ingresos SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Objetivo  Planificar.
Desarrollo interno de productos SAP Best Practices.
Gestión de inflación SAP Best Practices.
Cierre del período del centro “General” SAP Best Practices.
Fabricación contra stock – Industria de procesos
Subcontratación PP (Trabajo externo)
Registro de tiempo SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Objetivo  La hoja de horas de.
Planificación de centros de coste de fabricación SAP Best Practices.
Gestión de oportunidades para sectores de servicios
Aprovisionamiento sin gestión de calidad
Pedido abierto de aprovisionamiento
Mantenimiento interno SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Objetivo  Este escenario.
Planificación de precio del material de compra
Devolución a proveedor SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Objetivo  En este escenario.
Alta de activo fijo por activos fijos construidos
Gestión de pedidos a través de terceros (con notificación de entrega) SAP Best Practices.
Comercio exterior - Proceso de importación SAP Best Practices.
Cálculo del coste por componente de simulación
Oferta de ventas SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Objetivo  Describir el proceso.
Contabilidad de coste de ventas
Orden CO de I+D real SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Objetivo  En las empresas.
Proceso de renovación (material fabricado en stock) SAP Best Practices.
Orden CO para marketing y otros gastos generales reales SAP Best Practices.
Entrega gratuita SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Objetivo  En este escenario se.
Transcripción de la presentación:

Alta de activo fijo a través de capitalización directa SAP Best Practices

Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Compra de inversiones de activos fijos que no tienen una fase de activo en construcción (AuC). Ventajas Adquisición de activo fijo integrado con gestión de materiales y control de inversión Flujos de proceso clave cubiertos Capitalización del activo directamente en la contabilidad de activos fijos.

Aplicaciones y roles de usuario requeridos Obligatorias Enhancement package 6 for SAP ERP 6.0 Roles de la empresa implicados en los flujos de proceso Contable de activos fijos Gerente de compras Comprador Encargado de almacén Contable de acreedores

Descripción detallada del proceso Alta de activo fijo a través de capitalización directa El escenario “Alta de activo fijo a través de capitalización directa” le permite el seguimiento del presupuesto de una adquisición de activo fijo que no incluye un activo en fase de construcción. Adicionalmente, la adquisición se procesa de forma integrada con la gestión de materiales. El activo fijo es utilizado como objeto de imputación; para dar seguimiento al presupuesto, adicionalmente se contabiliza una orden de inversión estadística.

Diagrama del flujo de procesos Alta de activo fijo a través de capitalización directa Evento El activo fijo de capital de debe adquirir Descarga de materiales de los camiones Factura de proveedor recibida Contable de activos fijos Creación del pedido de inversión Creación del presupuesto para el pedido de inversión Crear Activos (155.02) Cierre del pedido de inversión Liberación del pedido de inversión Comprador Conversión de la solicitud en pedido de compra Creación del pedido de cliente Gerente de compras Autorizar pedido Encarcado de almacén Contabilización de mercancía recibida Contable de acreedores Recepción de factura por partida individual Acreedores (158)

Leyenda Símbolo Descripción Comentarios Símbolo Descripción Banda: identifica un rol de usuario, como comprador o gerente de ventas. También puede identificar una unidad o un grupo organizativo, más que un rol específico. El resto de símbolos del flujo de procesos de esta tabla van en estas filas. Dispone de todas las filas necesarias para cubrir todos los roles del escenario. La banda de roles contiene tareas comunes de ese rol. Eventos externos: contiene eventos que comienzan o terminan el escenario, o que tienen una influencia en la sucesión de eventos del escenario. Línea de flujo (sólida): indica la secuencia normal de etapas y la dirección del flujo en el escenario. Línea de flujo (punteada): indica el flujo de tareas utilizadas con poca frecuencia o condicionales en un escenario. Esta línea también puede llevar a documentos que forman parte del flujo de procesos. Conecta dos tareas en un proceso de escenario o un evento sin etapas. Actividad empresarial/Evento: identifica una acción que lleva hacia o fuera del escenario, o bien un proceso externo que tiene lugar durante el escenario. No corresponde a una etapa de tarea del documento. Proceso de unidades: identifica una tarea que se cubre por etapas en el escenario. Corresponde a una etapa de tarea del documento. Referencia de proceso: si el escenario hace referencia a otro escenario en su totalidad, escriba el número y nombre en este nivel. Referencia de subproceso: si el escenario hace referencia a otro escenario en parte, escriba el número y nombre del escenario, así como los números de etapas en este nivel. Decisión del proceso: identifica una decisión/punto de inflexión, que supone una elección que debe realizar el usuario. Las líneas representan varias opciones que surgen de distintas partes del diamante. No suele cor-responder a la etapa de tarea del documento, sino que refleja una elección que debe tomarse tras la ejecución de una etapa. Símbolo Descripción Comentarios de utilización Al siguiente/Desde el último diagrama lleva a la página siguiente/anterior del diagrama. El diagrama de flujo continúa hasta la página siguiente/anterior. Impresión/Documento: identifica un documento, informe o formulario impreso. No corresponde a la etapa de tarea en un documento, sino que se utiliza para reflejar un documento generado por una etapa de tarea; esta forma no tiene líneas de flujo hacia fuera. Resultados financieros reales: indica un documento contable financiero. Planificación de presupuesto: indica un documento de planificación de presupuesto. Proceso manual: cubre una tarea realizada de forma manual. No suele corresponder a una etapa de tarea de un documento, sino que se utiliza para representar una tarea realizada de forma manual, como la descarga de un camión en el almacén, que afecta al flujo del proceso. Versión/Datos existentes: este bloque cubre datos facilitados desde un proceso externo. No suele corresponder a una etapa de tarea en un documento, sino que esta forma representa datos que provienen de una fuente externa; este paso no tiene líneas de flujo entrantes. Decisión de aprobado/no aprobado del sistema: este bloque cubre una decisión automática tomada por el software. No suele corresponder a una etapa de tarea del documento, sino que se utiliza para representar una decisión automática realizada por el sistema y que se realiza tras la ejecución de una etapa. <Función> Conexión de diagrama Impresión/ Documento Externo al sistema SAP Resultados financieros reales Actividad empresarial/ Evento Planificación de presupuesto Proceso de unidades Proceso manual Referencia de proceso Versión/ Datos existentes Referencia de subproceso Decisión del proceso Decisión aprobado/no aprobado