Formación de la cultura schein Cultura organizacional Formación de la cultura schein

Modelo de Schein La cultura se manifiesta en tres niveles: los artefactos se encuentran en la superficie, descansando sobre los valores y los supuestos en la base.

Los artefactos Símbolos, rituales, historias, patrones de conducta. Los artefactos son los resultados tangibles de las actividades que se apoyan en los valores y supuestos. Símbolos, rituales, historias, patrones de conducta.

Los valores Los valores son considerados por Schein como los principios sociales, filosofías, estándares y metas, los cuales tienen un valor intrínseco. Ideales de conducta que tienen un impacto en nuestros actos.

Los supuestos Los supuestos son las representaciones de las creencias que se tienen acerca de la naturaleza humana y la realidad. Los supuestos tienen la clave para entender, comprender y cambiar la cultura de una organización. 

Teoría de la dinámica cultural Etapas: Creación de la cultura. Preservación de la cultura a través de la socialización. Evolución natural y diferenciación. Evolución guiada y cambio administrado.

Creación de la cultura Las respuestas que den los miembros de una organización a los incidentes críticos, dan surgimiento a normas, valores y creencias que luego se convierte en supuestos básicos cuando se repiten los patrones de comportamiento. Los incidentes críticos de un grupo y la forma en que los miembros los resuelven, son indicativos de los elementos de su cultura.

Creación de la cultura La identificación con los líderes, pero sobretodo aquéllos que fundaron la organización. Estas figuras sirven como modelos para la fijación e implantación de creencias, valores y supuestos básicos, constituye también otra forma para la creación de una cultura organizacional y que los grupos e individuos luego aprenden.

La socialización como forma de preservar la cultura. Los procesos de socialización facilitan la "aculturación" de los nuevos miembros de una organización, contribuyendo a la reproducción y conservación de los sistemas culturales. Así, las respuestas de los individuos a los procesos de socialización varían y tienen diferentes efectos en la preservación de la cultura de una organización.

Evolución natural y diferenciación Subsistema abierto que interactúa con el medio ambiente y se encuentra sujeta a constante cambio y movimiento, ejerciendo presión sobre sus supuestos básicos, valores y creencias fundamentales. La cultura organizacional desarrolla un ritmo de crecimiento y una evolución dependiendo de las fuerzas que se resistan al cambio.

Evolución natural y diferenciación Evoluciona subculturas interacción de los grupos "cultura total“  La cultura organizacional desarrolla un ritmo de crecimiento y una evolución dependiendo de las fuerzas que se resistan al cambio.

Evolución guiada y cambio administrado Los elementos vitales que forman la esencia de una cultura organizacional funcional, deben ser aprendidos y preservados por todos los miembros, evitando aquéllos que se consideren negativos y disfuncionales para el desarrollo de las organizaciones.