Desarrollo de Software empleando el Microsoft Solutions Framework MSF Alex Sánchez Logic Studio Panamá MCAD – MVP VB.NET alex.sanchez@logicstudio.net

Agenda Qué representa el MSF Equipos de trabajo Proceso Disciplinas Mejores Prácticas TechEd 2002

71% de todos los proyectos de IT no se cumplen o experimentan problemas de fecha de entrega o presupuesto Source: The Standish Group 2001 TechEd 2002

Por que los proyectos fallan Falta de comprensión del problema Gap entre la tecnología y el negocio Deficiencias en la comunicación y la actuación como un solo equipo Falta de planeación y seguimiento - proceso TechEd 2002

MSF Microsoft Solutions Framework Es un conjunto de técnicas y mejores prácticas para desarrollar, organizar y ejecutar proyectos de tecnología Propone dos modelos Equipo de trabajo Proceso Se apoya en tres disciplinas: Administración de Proyectos, Control de Riesgos, Disponibilidad Promueve ocho principios: 1. Alentar comunicaciones abiertas. 2. Trabajar hacia una visión compartida. 3. Otorgar poder a los miembros del equipo. 4. Establecer responsabilidad clara y compartida. 5. Concentrarse en la entrega de valor de negocios. 6. Permanecer ágil, esperar el cambio. 7. Invertir en calidad. 8. Aprender de todas las experiencias. MSF reconoce distintas áreas de conocimiento no tecnológico que son competencias importantes de todas las funciones del modelo de equipo MSF. Estas competencias se denominan disciplinas. Para obtener más información, vea el documento MSF Team Model Actualmente, MSF ha abordado tres disciplinas. Estas tres disciplinas son: administración del riesgo, administración de la disponibilidad y administración de proyectos. MSF reconoce que estas disciplinas han desarrollado las prácticas recomendadas que están bien asentadas en muchas industrias, no sólo en las de la tecnología de la información TechEd 2002

Componentes Modelos Disciplinas Equipo de Proceso Trabajo Control de Riesgos Proceso Equipo de Trabajo Administración de Proyecto Disponibilidad Modelos Disciplinas

Equipo de trabajo Communicacion Gerencia de Proyecto Gerencia de Controla la entraga del producto en base a los requerimientos de tiempo y presupuesto Gerencia de Proyecto Enfoque al Cliente Ejecución de las especificaciones Gerencia de Producto Desarrollo Communicacion Experiencia Del usuario Pruebas Apoyar al usuario Aprobación de la version solo si las deficiencias han sido corregidas o catalogadas MSF ha diseñado tanto su Modelo de Equipo como su Modelo de Proceso para anticiparse al cambio y controlarlo. El Modelo de Equipo de MSF alienta la agilidad para hacer frente a nuevos cambios involucrando a todo el equipo en las decisiones fundamentales, asegurándose así que se exploran y revisan los elementos de juicio desde todas las perspectivas críticas. El Modelo de Proceso de MSF, a través de su estrategia iterativa en la construcción de productos del proyecto, suministra una imagen más clara del estado de los mismos en cada etapa sucesiva. El equipo puede identificar con mayor facilidad el impacto de cualquier cambio y lidiar con él efectivamente, minimizando los efectos colaterales negativos mientras optimiza los beneficios. Puesta en Operación Planeación y puesta en producción TechEd 2002

Proceso Entrega Version Aprobada Vision y alcance aprobados ADAPATABILIDAD EN LUGAR DE PREDICTIBILDIAD Alcance completo Plan de Proyecto Aprobado TechEd 2002

Disciplinas Modelos Disciplinas Equipo de Proceso Trabajo Control de Riesgos Proceso Equipo de Trabajo Administración de Proyecto Cambios Modelos Disciplinas

Disciplina de Administración de Proyecto Planifique en entregas cortas Incorpore nuevas características sucesivamente Identifique los cambios ajuste el cronograma Estime los esfuerzos en equipo TechEd 2002

Ejemplo Cronograma

Disciplina de control de Riesgo Describir Riesgo 1. Identificar 2. Analizar Documento de Control Top 10 Retirar Riesgo 5. Control 3. Plan 4. Seguimiento TechEd 2002

Ejemplo Hoja de control de riesgo

Control de Cambios Proactivo en lugar de reactivo Los cambios deben considerarse riesgos inherentes Registre los cambios y hagalos evidentes Identificar Especificar Base de Conocimientos Evaluar Cambiar TechEd 2002

Ejemplo Hoja de control de cambios

Mejores Prácticas TechEd 2002

Visión Para enfocar los esfuerzos el equipo de trabajo debe tener una visión compartida, comunicada y entendida La Visión establece el Que? Debe estar alineada con los objetivos del negocio TechEd 2002

? ! Definiendo el alcance Recursos Tiempo Visionamiento Funcionalidades Tiempo Visionamiento TechEd 2002

Diseño Iterativo Conceptual Logico Fisico Casos de Uso Interfaz de usuario, base de datos Clases y Componentes TechEd 2002

Mentalidad de Cero defectos y fecha de entrega Beta 1 Beta 2 Version 1 cero bugs conocidos Version estabilizada Bugs Pendientes Tiempo TechEd 2002

Resumen El Microsoft solution framework es un marco de trabajo que agrupa conceptos y técnicas para ayudar en la ejecución de proyectos, propone involucrar activamente al equipo de trabajo y la adaptación al cambio.

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