Instituto Complutense de

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
UNIDAD I: ORGANIZACIONES INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES.
Advertisements

UNIDAD I: ORGANIZACIONES INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES 2013.
OBJETIVO “Contribuir a incrementar la competitividad del sector agroalimentario, la generación del empleo y la reconstrucción del tejido productivo de.
Sector transformador de las TIC Isabel de la Torre Díez Diseño de Servicios para la Sociedad de la Información II E.T.S. Ingenieros de Telecomunicación.
Sr. Washington Corallo Presidente Cámara de Industrias del Uruguay Agosto de 2016 URUGUAY HACIA EL FUTURO: VISIÓN DE LAS CÁMARAS EMPRESARIALES.
Titulo Nombre del alumno (a): Nombre del director de trabajo terminal : NOMBRE DEL PLAN DE NEGOCIOS.
Valoración de las rutas aéreas internacionales Prof. Jorge Rosell Universidad de Zaragoza y Centro Universitario de la Defensa.
Raimundo Almeda Director Técnico de CITET Madrid 20 de Noviembre de 2012 LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. DESCRIPCIÓN DE LA CARRERA La carrera de administración de empresas se ocupa del estudio de las organizaciones y de la manera.
1 Herramientas para la Gestión de la Innovación FINANCIACIÓN PRIVADA Y GESTIÓN DE LA I+D+I “Herramientas para la Gestión de la Innovación” Carmen Baena.
PP E022 Investigación y Desarrollo Tecnológico en Salud
Estrategia de Inversión
LA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL
RESULTADOS DEL ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD MUNDIAL
TEMA 5: LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA. OBJETIVOS DE CONOCIMIENTO DEL TEMA CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD 2.- NIVELES DE COMPETENCIA 3.- MODELO DE.
Estructura y mercados internacionales
CLUSTERS.
Estrategia “Aragón Industria 4.0” Construyendo Europa desde Aragón
Secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación
Empresa, innovación y expansión internacional
Perspectivas de la economía Argentina
Orientaciones para entrega del proyecto final
Aumentar las Inversiones del sector privado para
Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE
Mtro. Jaime Valls Esponda Secretario General Ejecutivo
Indicadores para medir la competitividad internacional
Agenda Panorama Problemática PYME Rol Académico/Investigación Beneficios de la Vinculación Academia-PYME Retos a enfrentar Conclusiones Objetivos ITESM.
FODA DE LA UPC OPORTUNIDADES: Mercado insatisfecho
Conclusiones Generales
INNOVACIÓN, PRODUCTIVIDAD Y COMETITIVIDAD PARA UNA NUEVA ECONOMIA
Notas para una política en favor de la industria 4.0
Alumna: Georgina Mendoza Romo Matricula:b01896
SITUACION DE LA ECONOMÍA DE CANTABRIA Y ESPAÑA
El problema del abandono de los estudios Universitarios
Administración de Recursos Humanos en educación
MESAS DE COMPETITIVIDAD
Claudio loser, harinder kohli y José fajgenbauM
Capítulo 1 Introducción Economía de la Empresa
Análisis Estratégico.
Tecnologías de información y comunicaciones
Presentación del “Informe Cotec 2012 sobre Tecnología e Innovación en España” Juan Mulet Meliá Cotec 12 de julio, 2012.
¿Qué es la POLÍTICA INDUSTRIAL?
GESTIÓN La Gestión Humana permite dimensionar correctamente el talento de las personas que la integran, incluyendo aspectos como la contratación de seres.
“Universidad emergente.-
TEMA 6: LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
Universidad de Chile Modificación a la Ley de Incentivo Tributario a la Inversión Privada en Investigación y Desarrollo Ley N° Universidad de.
Algunas propuestas alternativas
Alumnos: Luis GONZALEZ Arnaud SOLDEVILA
TEMA 6: LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
Eva Mª Vázquez Sánchez Directora General de Investigación, Tecnología y Empresa Directora de la Agencia Andaluza del Conocimiento.
CONDICIONES DE IGUALDAD
La definición de las competencias exigen entonces acuerdo y colaboración entre el mundo de la educación y el mundo del trabajo; se adquieren en trayectorias.
“Factores Macroeconómico condicionantes del comportamiento del PBI peruano durante el periodo ” Octubre 2017.
ACTUALIZACIÓN DEL PROGRAMA DE ESTABILIDAD
Investigación, innovación, educación: el triángulo del conocimiento JORNADA SOBRE EL AÑO EUROPEO DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACION Madrid, UPM, 11 mayo.
PLAN ESTRATEGICO DE I+D EN PR DE PEPRI
ATRACCION CENTROS DE EXCELENCIA
TEMA 2. INCIDENCIAS DEL ENTORNO INTERNACIONAL EN EL DESARROLLO DEL MARKETING INTERNACIONAL.
Privado Público Acadé -mico Articu- lador ONGsPúblicosPrivados Académi- cos DesarticulaciónDesarticulación Dualidad de accionesDualidad de acciones.
PRODUCCIÓN LIMPIA.  El negocio de prevenir la contaminación y producir limpio  La Política Nacional de Producción Limpia  Cooperación Público-Privada.
Taller RISIII: Gestión del Talento Sesión paralela de Relaciones Sistema Ciencia – Tecnología - Empresa Slide de título Julio 2013.
Política de Desarrollo Industrial de Nicaragua
Inteligencia (estrategia) empresarial Cómo generar valor en las
CONCLUSIONES Por Miren Jaione Mondragón Ruiz de Lezana
COMUNICACIÓN + CONOCIMIENTOS GESTION DEL CONOCIMIENTO
COMUNICACIÓN + CONOCIMIENTOS GESTION DEL CONOCIMIENTO
El envejecimiento poblacional y su impacto sobre la economía
Capítulo 18 Política Económica para Alcanzar el Crecimiento y la Estabilidad.
Dr Edwin Meládez Delgado EXPATRIACIÓN GESTIÓN INTERNACIONAL DE LOS RR.HH.
Tema 1.- El entorno general y específico de la empresa Organización y administración de empresas II.
Transcripción de la presentación:

Instituto Complutense de Estudios Internacionales ICEI DIAGNOSTICO DE LA INNOVACION EN LA ECONOMIA ESPAÑOLA: LA NECESIDAD DE UN “GRAN IMPULSO” José Molero Catedrático de Economía Aplicada Instituto Complutense de Estudios Internacionales Universidad Complutense Campus de Somosaguas

INDICE El tema de partida. ¿por qué las crisis son distintas en España? Breves reflexiones sobre las relaciones entre innovación y economía. Innovación, productividad y competitividad El Sistema Circular de la Innovación en España Factores histórico-estructurales Los recursos para la innovación Los “activos complementarios” Resultados Instituciones y Políticas La necesidad de un “fuerte impulso”

LAS CRISIS EN LA ECONOMÍA ESPAÑOLA: ¿QUE TIENEN DE SINGULARES? Perfiles más vulnerables La insuficiencia de la tecnología y el conocimiento La mayor importancia de estos factores en el contexto actual: La incorporación de nuevos actores a la competencia tecnológica La salida de la crisis Un futuro menos “partícular”

INNOVACIÓN, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITVIDAD Del residuo a las interacciones positivas (con muchas intermediaciones) Necesidad de incorporar factores sociales e institucionales: las capacidades sociales o empresariales Vertientes de la innovacion: Artefactos, conocimietno especifico y modelos organizacionales Los activos complementarios El Sistema circundante: SNI

INNOVACIÓN, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITVIDAD

EL SISTEMA CIRCULAR DE LA INNOVACION EN ESPAÑA: INSPIRACION MYRDAL Factores histórico-estructurales (industrialización, sectores, tamaño, capital humano) Recursos para la innovación: empresas, esfuerzo inversor, colaboración Los activos complementarios Resultados internos y externos Instituciones y Politicas

FACTORES HISTÓRICO-ESTRUCTURALES Industrialización tardía: dependencia tecnológica Hiperdesarrollo de sectores monopolísticos (Banca, energía): comportamientos poco competitivos basados en los beneficios del Estado→ permanencia de rutinas poco competitivas Micro empresas y poca presencia de empresas grandes tractoras de la innovación Déficits en la formación del estamento empresarial

RECURSOS PARA LA INOVACIÓN Número escaso de empresas innovadoras: los datos últimos de la EI dan menos del 14 % de empresas innovadoras y viene descendiendo en los últimos cinco años (menos de la mitad hacen I+D propia) Esfuerzo innovador (innovación/ventas) relativamente reducido; también ha empeorado Gasto empresarial en I+D por habitante: UE 338,4 Euros, España, 151,5 (Eurostat 2012) Menor importancia a la integración de los conocimientos de otros (particularmente de otras empresas): la colaboración se sitúa en los últimos lugares de la UE

LOS ACTIVOS COMPLEMENTARIOS El capital humano Déficits de enseñanza secundaria y formación profesional Disfunciones de la enseñanza superior: excesiva proliferación y falta de especialización. Falta de oferta acorde con las capacidades reales Financiación Sistema financiero con “aversión al riesgo” Escasez de financiación “ad hoc” (Capital riesgo) Escasez de fondos privados frente a los fondos públicos Papel poco dinamizador de la propiedad intelectual

RESULTADOS INNOVADORES Sin ellos no funciona la “maquina del progreso” El ISI de la UE, 25 dimensiones simultaneas:

RESULTADOS INNOVADORES Evolución 2006-2015

INSTITUCIONES Y POLITICAS Hitos en la construcción de la política tecnológica Déficits: Falta de convencimiento político: ejemplo, la evolución reciente de los Ppos Debe superarse (no olvidarse) el enfoque de que la política solo responde a los “fallos de mercado”. El Estado proactivo y definidor de estrategias de largo plazo Integrar la importancia de la tecnología propia y la importada Descoordinación ente ministerios Descoordinación con las CCAA Menor implicación de lo público-privado El impacto de las políticas es menor que el deseable

CONCLUSIONES La inversión del modelo necesita de un “fuerte impulso”: Actuaciones simultáneas y coordinadas en todos los nodos del circulo La competencia hoy no es para alcanzar la media europea; otros países entran en escena Combatir la desindustrialización La regularidad en la innovación Tamaño empresarial Los activos complementarios (educación) Un nuevo rol del Estado que empiece por valorar el problema (revertir la tendencia de los presupuestos) y convertirlo en asunto de Estado

Muchas gracias José Molero