CAMBIO ORGANIZACIONAL AUTOR: DR DOMINGO DOMENICHINO

DEFINICION DE CAMBIO Alteracion o variacion de una situacion existente Variacion: Modificacion sucesiva y menor Alteracion: Modificacion drastica y mayor

PIRAMIDE PERSONAL ACCIONES: Lo que hacemos lo que se ve lo que nos ocurre VALORES Y CREENCIAS: Es lo que podemos cambiar LA ROCA: Experiencias profundas principios y creencias que no cambiamos

EL PLAN DE CAMBIO QUIEN CAMBIA CUANDO SE CAMBIA VELOCIDAD Y CAOS EN EL CAMBIO PROFUNDIDAD DEL CAMBIO CAMBIO DE LAS PERSONAS RESISTENCIA AL CAMBIO

TIPOS DE CAMBIO CAMBIO NO PLANIFICADO CAMBIO PLANIFICADO CAMBIO COTIDIANO CAMBIO MENOR CAMBIO MAYOR LIDERAZGO CERRADO LIDERAZGO ABIERTO

QUIEN CAMBIA EL CAMBIO LO REALIZAN LAS PERSONAS EL CAMBIO ES LIDERADO POR LOS NIVELES SUPERIORES DE LA ORGANIZACIÓN (SINO IMPLICA CONFLICTO) EL MANAGER ES EN ESENCIA CONSERVADOR NO SOLO ACEPTA LAS REGLAS SINO QUE LAS SIGUE CUANDO DECIDE CAMBIAR ALGO ACTUA DENTRO DE SUS VALORES SI DICE UNA COSA Y HACE OTRA PERDERA AUTORIDAD Y NO CONSEGUIRA RESULTADOS POR ULTIMO DEBE HACER SENTIR A LOS DEMAS QUE ESTA CONVENCIDO DE LO QUE DICE O DE LA META A ALCANZAR

CUANDO SE CAMBIA CUANDO EXISTE UNA PERSONA CON VISION A NIVEL JERARQUICO QUE INDUCE A LA ORGANIZACIÓN A CAMBIAR PORQUE LA ORGANIZACIÓN ENTRO EN UNA CRISIS DE SUFICIENTE MAGNITUD PARA PROMOVER EL CAMBIO

VELOCIDAD Y CAOS EN EL CAMBIO

PROFUNDIDAD DEL CAMBIO

CAMBIO DE LAS PERSONAS

RESISTENCIA AL CAMBIO FALTA DE PERCEPCION DE METAS Y OBJETIVOS LA CULTURA ORGANIZACIONAL EL INTERES PROPIO

PROCESO DE CAMBIO CAMBIO DEFINICION COTIDIANO Si hacemos cosas diferentes y estas se transforman en una costumbre si las repetimos habremos producido un cambio, aunque puede ser mas radical por ej: Accidente de la naturaleza Disposicion de un poder por encima nuestro Accion menor de otro MENOR Es aquel que no tiene las caracteristicas organizacionales de un cambio MAYOR Por ej el cabmi en el sistema de archivo de la organización MAYOR Busca modificar elementos de importancia para la empresa Debe ser planificado utilizando el Liderazgo ABIERTO o CERRADO

TIPOS DE LIDERAZGO CAMBIO CON LIDERAZGO CERRADO CAMBIO CON LIDERAZGO ABIERTO ES DE TIPO AUTORITARIO CON GRANDES POSIBILIDADES FRACASAR EL CAMBIO LO HACEN LAS PERSONAS INVOLUCRADAS SE PRODUCE PORQUE LAS PERSONAS CONSIDERAN MEJOR LA NUEVA SITUACION SOLO SE PRODUCE CUANDO LOS OPERADORES CAMBIAN DIFICULTADES: LA DELEGACION DE PODER EN EL GRUPO LA BASE DE QUE LOS PEQUEÑOS CAMBIOS SON LOS IMPORTANTES NO HAY GARANTIAS DE LLEGAR A DONDE EL JEFE QUERIA

APLICACIÓN – PASOS VISUALIZAR EL CAMBIO ANALIZAR LA VISION LLEVAR A CABO LA PREPARACION CONSIDERAR COMPONENTES ESTRATEGICOS BUSCAR ALIADOS COMUNICAR A TERCEROS TRANSMITIR URGENCIAS TOMAR LA COLINA RODEAR AL ADVERSARIO PREMIAR A LOS COMANDOS CORTAR LO QUE HAYA QUE CORTAR COMUNICAR MOTIVAR CONSOLIDAR HACER EL SEGUIMIENTO MEDIR - CONTROLAR