EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE TI ZAYHA PARDO USME JHOLMAN JARAMILLO CESAR MARTINEZ VANESSA NARANJO
GESTIÓN DE INTEGRACIÓN
Objetivos del proyecto Finalidad del proyecto Justificación del proyecto Designación del Project charter Cronograma de hitos stakeholders Amenazas del proyecto presupuestosponsor Descripción del proyecto Definición del producto y/o servicio Definición de requisitos PROJECT CHARTER
ESTRUCTURA DEL PLAN DE LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
DIAGRAMA DE PROCESO REALIZACIÓN PROJECT CHARTER
GESTIÓN DE STAKEHOLDER
ESTRATEGIA PARA LA GESTION DE STAKEHOLDER ENVÍO DE INFORMACIÓN PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS INNOVADORAS INVITACIÓN A REUNIONES MANTENER EL INTERÉS
ANÁLISIS DE INTERESADOS ENCUESTAS TABULACIÓN Y RESULTADOS
MATRIZ INTERÉS - PODER
DIAGRAMA PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS PLANIFICACIÒN GESTIÓN DE INTERESADOS GESTIÓN DE INTERESADOS CONTROL DE INTERESADOS IDENTIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS
GESTIÓN DEL ALCANCE
WBS Implementación Mesa de Ayuda 1. Gestión de la Intregración 1.1. Plan para la dirección de proyectos 1.2. Project Charter 2. Gestión de Interesados 2.1. Plan de gestión de Interesados 2.2. Registro de interesados 2.3. Análisis de interesados 2.4. Estrategias para Gestión StakeHolders 3. Gestión del Alcance 3.1. Plan de la gestión del alcance 3.2. Documento de requisitos 3.3. Matriz de trazabilidad 3.4. Scope Statement 3.5. EDT/WBS 3.6. Diccionario WBS 4. Gestión del Tiempo 4.1. Plan para la gestión deltiempo 4.2. Lista de Actividades 4.3. Estimación de los recursos 4.4 Diagrama de red 4.5. Cronograma
SCOPE STATEMENT
MODELO DE LA GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS
PROCESO REALIZACIÓN WBS
GESTIÓN DEL TIEMPO
PROCESO DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE RED
CRONOGRAMA DEL PROYECTO
PROCESO PARA EL DESARROLLO DE UN CRONOGRAMA
ACTIVIDADES