EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE TI ZAYHA PARDO USME JHOLMAN JARAMILLO CESAR MARTINEZ VANESSA NARANJO.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Integrantes: Ayesa, Mariano Battaini, Lucas
Advertisements

Objetivos de la sesión  Comprender los aspectos fundamentales relativos a un plan de proyecto  Saber qué elementos deben formar parte de un plan de.
Documentos obligatorios de cada Fase
1 La primera versión de PMBOK fue publicada en 1987.Era el resultado de los talleres iniciados a principio de los 80’s por el PMI. Esta versión tuvo una.
NORMA ISO DIS 9001:2015 Draft International Standard.
Gestión de Proyectos en Telecomunicaciones Magíster en Ingeniería de Redes de Comunicaciones EMC 150 Clase Nº 11 October 19, 2016.
NTC - ISO 9001 NORMA TÉCNICA COLOMBIANA (TERCERA ACTUALIZACIÓN)
Implementación de una Oficina de Proyectos INTEGRANTES:  Aspilcueta Guerra, Diana  Candioti Pacherres, Ivett  Paucar Núñez, Diego  Valencia Cusihuaman,
Los requisitos para una planificación eficaz ya que es la tarea más importante en cuanto condiciona el hacer y el actuar. Los objetivos deben ser alcanzables.
Proceso de Implantación y Aceptación del Sistema de Información (IAS)
SEGURIDAD CORPORATIVA
Proyecto: <Nombre de Proyecto>
CRONOGRAMA ACTIVIDADES FECHA DE REALIZACIÓN PRODUCTO Planeación
Metodología de Implementación de Sistemas ERP
Porque tenemos que hacer que los Actos y Resultados de la Gestión Publica ( Municipalidad ) sea Transparente y que el uso de sus recursos y bienes.
ESPECIALIZACIÓN EN DESARROLLO Y GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS
Premio Nacional a la Calidad Judicial
Project Manager, departamento
PROGRAMA 1. PRESENTACIÓN
COMO ELABORAR UN PROYECTO
Sustentación de la propuesta
Gestión de Proyectos.
Gestión de Proyectos Ágiles
GESTIÓN HSEQ.
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Proyecto: Nivel de Identificación
Gestión de Proyectos Informáticos
Estrategia de IAP Equity-LA II Santiago, marzo 2014.
PROYECTO: DISEÑO SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Plan de implementación y evaluación de las intervenciones en Chile
ICONTEC Pasaporte mundial a la competitividad GLA/ ENFOQUE POR PROCESOS Ing. Santiago Gámez ICONTEC.
Armonización MECI:2005 – SIG del SENA
 Facultad de Ingeniería Civil GESTION DE LA CONSTRUCCION TEMA:TERCERA PRACTICA INTEGRANTES :  SANDOVAL JIMENEZ JUNIOR ALVARO  CICLO : IX Cajamarca,
CRONOGRAMA ACTIVIDADES FECHA DE REALIZACIÓN PRODUCTO Planeación
“Nuevo Enfoque del Sistema de Información de la Consulta Externa”
COMUNICACIÓN SOCIAL..
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN JUHESNEYDI ROJAS FIGUEROA VALLEDUAPR 2013
Pregunta del examen 1. Todas las siguientes acciones deben realizarse durante la iniciación del proyecto, EXCEPTO: a. Identificar y documentar las necesidades.
PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS POR CICLOS PROPEDEUTICOS
Reunión sobre avances del proyecto
SGCFACTURAS SGCFACTURAS SGC DOCUMENTOS VARIOS RASTRILLO.
INTRODUCCION A LA NORMA INTERNACIONAL ISO 9001:2015 ISO 9001:2015.
INTRODUCCIÓN A UML Y AL ADOO 1 Diagramas en UML ◦Diagramas de casos de uso ◦Diagramas de clases y objetos ◦Diagramas de secuencia ◦Diagramas de colaboración.
Aspectos Generales Todos los proyectos deben subir este documento como parte de la presentación, en la plataforma de postulación de proyectos. La presentación.
Elementos clave en la gestión de proyectos
COMUNICACIÓN SOCIAL..
ISO 9001:2015 ISO 9001 es la norma internacional encargada de definir los requisitos para un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC). Este permite a las.
Esquema de la Realización del Producto
COMUNICACIÓN SOCIAL..
CRONOGRAMA ACTIVIDADES FECHA DE REALIZACIÓN PRODUCTO
PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS POR CICLOS PROPEDEUTICOS
Estrategias de Implementación
PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS POR CICLOS PROPEDEUTICOS
GESTION de COMPRAS Gestión de la Distribución Física Estrategia
Junio / 2008 Fernando Castro C. ¿Cuál es el propósito de las OHSAS? OHSAS 18001: Sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional. Requisitos OHSAS.
Sistema de Gestión de la Información de Programas y Proyectos y Gerenciaminto de Programas y Proyectos Horizon 3.0 es un sistema integrado para el personal.
Aspectos Generales Todos los proyectos deben subir este documento, como parte de los documentos de postulación, a la plataforma de postulación correspondiente.
2ª ETAPA : DISEÑO DEL MODELO Y PLANIFICACION DEL PROCESO
Es el proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar Se puede dar una visión estructurada.
COMUNICACIÓN SOCIAL..
PARÁMETROS PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS EN LA ESCUELA DE TECNOLOGIAS E INNOVACION. ING. Hugo de Jesús Peláez Giraldo Líder Escuela de Tecnologías.
COMUNICACIÓN SOCIAL..
6.2. Evaluación de la situación medioambiental de la organización Definición del Alcance. Identificación de Actividades y/o productos y/o servicios.
GESTION POR PROCESOS ING. OSCAR CUSINGA A. GLA/
DC1 - Información de uso interno UNMSM – FII - UPG Gestión de Proyectos: Estructura de proyectos (sugerida) y de cómo gestionará su proyecto.
Estudio de Viabilidad del Sistema (EVS). Estudio de Viabilidad del Sistema Cuestiones ¿Qué es la viabilidad de un sistema? ¿Cuáles son los objetivos del.
Plan de Sistemas de Información (PSI). Plan de Sistemas de Información (PSI) Descripción y Objetivos Tiene como objetivo la obtención de un marco de referencia.
11.3 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS: PRIORIZAR LOS RIESGOS PARA UN ANÁLISIS O ACCIÓN DETERMINADA Son los roles y responsabilidades para llevar a cabo.
ISO Esta norma internacional proporciona orientación sobre la auditoría de los sistemas de gestión, incluyendo los principios de la auditoría, la.
Maestría de investigación de Gestión del Talento Humano
Transcripción de la presentación:

EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE TI ZAYHA PARDO USME JHOLMAN JARAMILLO CESAR MARTINEZ VANESSA NARANJO

GESTIÓN DE INTEGRACIÓN

Objetivos del proyecto Finalidad del proyecto Justificación del proyecto Designación del Project charter Cronograma de hitos stakeholders Amenazas del proyecto presupuestosponsor Descripción del proyecto Definición del producto y/o servicio Definición de requisitos PROJECT CHARTER

ESTRUCTURA DEL PLAN DE LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

DIAGRAMA DE PROCESO REALIZACIÓN PROJECT CHARTER

GESTIÓN DE STAKEHOLDER

ESTRATEGIA PARA LA GESTION DE STAKEHOLDER ENVÍO DE INFORMACIÓN PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS INNOVADORAS INVITACIÓN A REUNIONES MANTENER EL INTERÉS

ANÁLISIS DE INTERESADOS ENCUESTAS TABULACIÓN Y RESULTADOS

MATRIZ INTERÉS - PODER

DIAGRAMA PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS PLANIFICACIÒN GESTIÓN DE INTERESADOS GESTIÓN DE INTERESADOS CONTROL DE INTERESADOS IDENTIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS

GESTIÓN DEL ALCANCE

WBS Implementación Mesa de Ayuda 1. Gestión de la Intregración 1.1. Plan para la dirección de proyectos 1.2. Project Charter 2. Gestión de Interesados 2.1. Plan de gestión de Interesados 2.2. Registro de interesados 2.3. Análisis de interesados 2.4. Estrategias para Gestión StakeHolders 3. Gestión del Alcance 3.1. Plan de la gestión del alcance 3.2. Documento de requisitos 3.3. Matriz de trazabilidad 3.4. Scope Statement 3.5. EDT/WBS 3.6. Diccionario WBS 4. Gestión del Tiempo 4.1. Plan para la gestión deltiempo 4.2. Lista de Actividades 4.3. Estimación de los recursos 4.4 Diagrama de red 4.5. Cronograma

SCOPE STATEMENT

MODELO DE LA GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS

PROCESO REALIZACIÓN WBS

GESTIÓN DEL TIEMPO

PROCESO DIAGRAMA DE ACTIVIDADES

DIAGRAMA DE RED

CRONOGRAMA DEL PROYECTO

PROCESO PARA EL DESARROLLO DE UN CRONOGRAMA

ACTIVIDADES