ORGANIZACIÓN DE UN EJERCICIO O SIMULACRO 1 ORGANIZACIÓN DE UN EJERCICIO O SIMULACRO Rafael Vidal Delgado rvidal@belt.es

2 INTRODUCCIÓN La estructura de una ejercicio o simulacro engloba a dos organizaciones, una la que lo plantea y otra la que lo ejecuta. A la primera se le denomina “Dirección del Ejercicio o Simulacro” y aparte de plantearlo, pone las incidencias, atiende a la seguridad y evalúa el resultado. La segunda se denomina “Mando del Ejercicio o Simulacro”. Es la ejecuta la acción, toma las decisiones, coordina las unidades y mantiene la seguridad de sus propias operaciones.

3 INTRODUCCIÓN Entre las dos organizaciones debe existir una cierta independencia de actuación. Se conjuntan mediante reuniones previas de coordinación. Se obtienen resultados a través de dos reuniones, una de “primeras impresiones” (hot wash up), que se realiza nada más terminar la acción y otra, tras emitir cada participante su informe, denominándose de “lecciones aprendidas”.

ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN 4 ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DIRECTOR ASESOR TÉCNICO EQUIPO DE PLANEAMIENTO EQUIPO DE INCIDENCIAS EQUIPO DE SEGURIDAD EQUIPO DE ARBITRAJE

Autoridad o Directivo: Imperativo legal 5 ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN Autoridad o Directivo: Imperativo legal DIRECTOR Debe fijar la finalidad y los objetivos que se pretenden con el ejercicio o simulacro Asume la responsabilidad legal y/o política, ante los intervinientes, M.C.S., opinión pública, etc. Su responsabilidad abarca no sólo el planteamiento, sino también la ejecución, dado que el Mando le está subordinado

Constituido por técnicos en emergencias 6 ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN EQUIPO DE PLANEAMIENTO Constituido por técnicos en emergencias Fija la simulación De acuerdo con la finalidad y objetivos marcados por el Director, elabora una Orden de Ejercicio, en donde figura todo lo referente a las actividades y actuaciones que se van a realizar

El Eq. de Planeamiento se constituye en de Incidencias 7 ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN EQUIPO DE INCIDENCIAS El Eq. de Planeamiento se constituye en de Incidencias Las incidencias son pequeños o grandes eventos que se ponen al Mando del Ejercicio o Simulacro o a las Unidades Operativas, para dificultar su labor y que les exija variar las órdenes de actuación de acuerdo con ellas.

ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN 8 ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN El Mando del Ejercicio atiende a la seguridad de las actuaciones EQUIPO DE SEGURIDAD Puede por motivos de seguridad paralizar alguna actuación Seguridad Global Cuida de la seguridad en los límites de la zona de intervención o escenario en donde se desarrollará el ejercicio o simulacro. Controla al público asistente y medios de comunicación social.

ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN 9 ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN Compuesto por técnicos EQUIPO DE ARBITRAJE Recogen cronológicamente las decisiones y actuaciones Disponen de formularios Son fundamentales a la hora de extraer experiencias y enseñanzas. Formulario

ORGANIZACIÓN DEL MANDO 10 ORGANIZACIÓN DEL MANDO MANDO CENTRO DE COORDINACIÓN O PUESTO DE MANDO CONSEJO ASESOR SPEIS POLICÍA SERVICIOS SANITARIOS OTROS UNIDADES OPERATIVAS UNIDADES OPERATIVAS UNIDADES OPERATIVAS UNIDADES OPERATIVAS

ORGANIZACIÓN DEL MANDO 11 ORGANIZACIÓN DEL MANDO Tiene el mando de todos los medios y recursos MANDO Actúa desde un CECOP o desde un Puesto de Mando Debe ser el escalón jerárquico inmediatamente inferior al Director En el caso de una instalación industrial, colegio u otra dependencia, la dirección la ostenta el propio Gerente o Director y el Mando el Jefe de Emergencia o Intervención

ORGANIZACIÓN DEL MANDO 12 ORGANIZACIÓN DEL MANDO PARTICIPANTES GRUPOS DE ACCIÓN GRUPO DE INTERVENCIÓN GRUPO DE ORDEN GRUPO SANITARIO GRUPO DE ------------

13 CONCLUSIONES Un ejercicio o simulacro es una acción compleja, que necesita en primer lugar planeamiento, siendo más o menos detallado, de acuerdo con la finalidad y los objetivos que se pretenden, el número de actores, su extensión y otra serie de parámetros o requerimientos.