Servicios de Gestión y Control de Proyectos. Nos orientamos a implementar y ejecutar modelos y metodologías de gestión de proyectos bajo los estándares del PMI (Project Management Institute) que ayuden a nuestros clientes a optimizar los grandes grupos de procesos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento & control y cierre de uno o varios proyectos, como así también el sistema de gestión integrado para el ciclo de vida del proyecto. Entre ellos se encuentran: Planificación, programación y control de progreso utilizando el software Primavera P6 Professional Project Management. Gestión de Riesgos de proyecto (Risk Analysis) utilizando el software Primavera Risk Analysis. Seguimiento y control utilizando la técnica de Earned Value Management (EVM). Suministro por servicio de planificadores capacitados en estas herramientas. Nuestro equipo de gestión y control de proyecto está integrado por profesionales con estudios de grado en Ingeniaría, estudios de posgrado Maestría en administración de Negocios (M.B.A) como así también contamos con la reconocida certificación en Project Management Professional (PMP®) otorgada por el PMI (Progect Management Institute).

Oracle's Primavera P6 Professional Project Management El estándar reconocido para la gestión de proyectos de alto rendimiento Primavera P6 Project Management Professional, maneja a gran escala proyectos altamente sofisticado y multifacéticos. Contamos con profesionales calificados para el uso de esta herramienta tanto en el equipo propio como para suministro de servicio a nuestros clientes.  Balance de la capacidad de recursos.  Planificación, programación y control de proyectos complejos.  Asignar los mejores recursos para el seguimiento del progreso.  Monitorear y visualizar el rendimiento del proyecto versus la línea base del mismo.  Realizar un análisis what-if (qué pasa si) y analizar los planes de proyectos alternativos.

Primavera Risk Analysis. Primavera Risk Analysis se integra directamente con los programas del proyecto en Primavera P6 y las estimaciones de costos, para proporcionar técnicas rápidas y fáciles de modelar los riesgos y analizar los impactos de costos y de programas y así mitigar los mismos.  Identifica las trampas comunes de programación.  Integra los registros de riesgo previamente desarrollados y define nuevos registros de riesgos.  Aborda la gestión del ciclo de vida completo de riesgos a través de análisis de costos y de programas basados en Monte Carlo.  Reporta los niveles de confianza con respecto a las fechas de finalización, los costos, flotabilidad, tasa interna de retorno, y el valor actual neto.

Earned Value Management (EVM). «Gerenciamiento de Valor Ganado» EVM es una de las mejores herramientas de control de proyectos que utilizamos en nuestra gerencia de proyectos. Como sistema de control, los cuales nos permiten analizar la productividad y eficiencia del proyecto, utilizamos los siguientes índices:  Costo Actual del Trabajo Realizado CATR (ACWP Actual Cost for Work Performed).  Costo Presupuestado del Trabajo Realizado CPTR (BCWP Budgeted Cost for Work Performed).  Costo Presupuestado del Trabajo Planificado CPTP (BCWS Budgeted Cost for Work Scheduled).  Productividad del Costo Actual PCA (CPI Cost Performance Index).  Efectividad sobre la Planificación Realizada EPR (SPI Schedule Performance Index).  Productividad del Costo al Fin del proyecto PCF (ACPI At Completion Cost Performance Index).

Control de Proyecto Además de todas las herramientas de control de proyectos mencionadas, también utilizamos metodologías de seguimiento y control como:  Tableros de control de proyecto.  Registros diarios de Obra.  Reportes semanales y mensuales del estado del proyecto.  Análisis Forecast.  Análisis de flujo de caja (Cash Flow).