1 La Misión de la Iglesia en el Siglo 21 (XXI) Por Mario Niño, MSPH Director Asociado de Mayordomía Asociación General

2 Análisis Interno Muchos pastores y ministros se sienten frustrados con los resultados de su ministerio. Aunque asisten a los mismos seminarios de capacitación, la realidad indica que no siempre se logran los mismos resultados en cada comunidad. Por qué, algunas iglesias y pastores alcanzan resultados positivos y otras iglesias no?.

3 Análisis Interno Según Rick Warren en USA, la gente no quiere asistir a la iglesia porque: Los servicios y sermones son aburridos. Los miembros son indiferentes con los visitantes. La iglesia demuestra más interés en el dinero de los feligreses, que en las personas mismas. No existen programas de calidad.

4 Análisis Externo La gente se siente frustrada con el cristianismo. Están sedientos espiritualmente. El secularismo no ha sido la solución. Quieren saber en cuanto a Dios: Quién es Dios. Por ello cada iglesia debe encontrar la manera de responder a las necesidades espirituales de quienes asisten.

5 Análisis Externo Por el interés religioso que ha surgido en el mundo, las personas buscan una iglesia donde puedan encontrar a Dios. Si van a un restaurante, esperan encontrar comida. Si van a un concierto, esperan encontrar música. Si van a la iglesia esperan encontrar a Dios. No van buscando programas de entretenimiento o de proselitismo religioso.

6 Un Ambiente basado en el Reavivamiento Espiritual. “Un reavivamiento de la verdadera piedad entre nosotros es la mayor y más urgente de todas nuestras necesidades. El buscar esto debe ser nuestro primer trabajo.” 22 Mar S. C. 53. Reavivamiento y reforma son dos cosas diferentes. Reavivamiento significa una renovación de la vida espiritual… Reforma significa un reorganización, un cambio en las ideas y teorías. 1 – M. S. 149.

7 Qué debemos hacer? La iglesia debe responder a las necesidades espirituales de la gente. Debemos seguir las instrucciones que Dios dio a Israel. No olvidar que la iglesia, debe ofrecer la atención espiritual en forma individual.

8 Una organización excelente A Israel Dios le dio un sistema de atención al individuo (Grupos de diez). Deut. 1:15 En tiempos del Nuevo Testamento vemos una organización sencilla y funcional. En el Siglo XXI el medio ambiente es diferente pero los principios mantienen su vigencia. Se deben mantener: 1. Valores, 2. Principios, y 3. Métodos de Dios.

9 Organización Básica Dios Moisés Jefe de Jefe de 100 Jefe de 50 Jefe de 10 Jefe de Jefe de 100 Jefe de 50 Jefe de 10 Jefe de Jefe de 100 Jefe de 50 Jefe de 10

10 Cuatro Enfasis Importantes. 1) Glorificar a Dios en todo momento. 2) Impulsar el Reavivamiento Espiritual. 3) Reactivar el estudio de la Biblia. 4) Compartir el Evangelio eterno con toda persona, nación, tribu, lengua y pueblo.

11 Principios Universales: Cada iglesia debe definir su propio programa. Al hacerlo debe considerar tiempo, lugar y audiencia. Aplicar los principios universales que son válidos en cualquier región del mundo. Seguir el proceso lógico en la elaboración del programa espiritual de la iglesia local.

12 Proceso para el Reavivamiento Espiritual. 1. Dirigentes & Comités 2. Definir Prioridades 3. Seleccionar las Estrategias 4. Programas & Presupuesto 5. Aplicar & Evaluar. EXPLICAR CADA UNA.

1. Dirigentes y Comités: Cada iglesia debe determinar la cantidad de dirigentes que requiere de acuerdo a su tamaño y a la disponibilidad de recursos humanos. La Asociación General tiene una estructura organizativa grande, porque sirve al campo mundial. La iglesia debe considerar su territorio, su cultura, su ambiente político/religioso y sus oportunidades. 13

14 Comisiones Permanentes. Las comisiones permanentes facilitan la tarea de la junta: 1. Reavivamiento & Reforma 2. Retención & Consolidación 3. Evangelismo Integrado 4. Programación Anual 4. Finanzas & Mayordomía.

2. Definición de Prioridades: Para definir las prioridades, una iglesia, necesita realizar un diagnóstico. El diagnóstico reflejará las necesidades percibidas por los miembros. En las encuestas (escritas o electrónicas), los miembros podrán expresar cuáles son las necesidades que ellos perciben y cuáles deben atenderse en primer lugar. 15

16 3. Seleccionar Estrategias: Una estrategia es una manera diferente de hacer las cosas para lograr el objetivo y obtener mejores y mayores resultados. Las estrategias constituyen la respuestas a las necesidades expresadas por los miembros. Hay diferentes opciones para responder a las necesidades y cada una tiene su costo. Seleccione la estrategia más conveniente y práctica.

17 4. Programas & Presupuesto: Los programas deben responder a las necesidades de la iglesia dentro de una estrategia. Coordinación y sincronización son necesarias para que no haya superposición de programas. El soporte financiero se incluye en el presupuesto de la iglesia. El presupuesto limita y garantiza el alcance de un programa o proyecto. Defina primero la estrategia. Luego los programas.

18 4. Programas (continuación). Al determinar la programación anual, mensual y semanal se debe considerar la mejor distribución y aprovechamiento del tiempo, especialmente el sábado, cuando la mayoría de los miembros están presentes. Una vez que la iglesia determine y apruebe los horarios, se deben seguir fielmente, por respeto a la audiencia que incluye personas visitantes y creyentes no-adventistas. CONSIDERE LA SIGUIENTE SUGERENCIA.

19 Organización del Tiempo. La Iglesia en Estudio (sábado de mañana). 75 minutos, de los cuales 40 minutos están a cargo de los maestros para enseñar la lección. La Iglesia en Capacitación. 30 minutos. Un seminario de instrucción 25 minutos y 5 minutos para un anuncio especial. La Iglesia en Adoración. 75 minutos para el Culto Divino, de los cuales 40 minutos están a cargo del predicador.

20 No olvide incluir en su programación: Una Clase de Investigación Bíblica para impulsar el estudio de la Biblia. 1. Un nivel básico para no-adventistas, y 2. Un nivel avanzado para los miembros de iglesia. No olvidar las Reuniones Administrativas que deben brindar a la iglesia informes acumulativos trimestrales y permiten hacer ajustes necesarios.

21 5. Aplicar. Un programa bien equilibrado y organizado debe ser impreso y distribuído entre los miembros y los creyentes e interesados. Cada trimestre se debe evaluar la programación. La iglesia debe ser bien motivada para asistir a las Reunión Administrativas. Si no tiene otra opción utilice una hora para la escuela sabática, una hora para el culto divino y una hora para la Reunión Administrativa.

22 Lo más importante: Dios debe ser el centro y en cualquier programación. A partir de Dios, 1. La Biblia es importante… 2. El dirigente es importante… 3. La iglesia es importante… 4. La misión de la iglesia es importante... Pero… Ni la iglesia, ni la misión de la iglesia, ni ninguna otra cosa deben desplazar a Dios.

23 El plan de Dios para Israel era teo-céntrico Moses/Torah Yisrael Elohim Elohim: Dios como el originador de todo. Moses/Torah: El profeta transmite la instrucción. Yisrael: El receptor y el que lleva a la práctica.

24 La Misión de la Iglesia en el Siglo 21 (XXI) Por Mario Niño, MSPH Director Asociado de Mayordomía Asociación General