INFORME DE GESTIÓN

1.Necesidades y soluciones iniciales

NECESIDADES IDENTIFICADAS EN 2008 El modelo económico y empresarial con síntomas de agotamiento. En las Micro y pequeñas empresas, se destacan: Bajo nivel tecnológico y de formación de sus recursos humanos, limitado acceso al sector financiero, altos niveles de informalidad, bajos niveles de asociatividad, baja productividad. ESTRATEGIAS PARA RESOLVER LAS NECESIDADES Consolidación de la Estrategia Cluster. Profundizar el modelo de trabajo público-privado. Definición y puesta en marcha de una oferta de servicios para la modernización de los empresarios con énfasis en Innovación, acceso a mercados y gestión empresarial.

2. Principales resultados por líneas de acción

EMPRENDIMIENTO FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL INNOVACIÓN Y NEGOCIOS ATRACCIÓN DE INVERSIÓN

Resultados en Emprendimiento

Creación de empresas: 2004 – 2007: – 2011: Empleos generados: 2004 – 2007: – 2011:

Resultados en Fortalecimiento empresarial

empresas se beneficiaron de intervenciones empresariales 100 eventos comerciales realizados, Negocios proyectados por valor de $200 mil millones y Ventas realizadas por $53 mil millones. 80 nuevas empresas exportadoras, que acercaron su producto o servicio a 22 países empleos sostenidos y empleos generados* empresas formalizadas * Basado en empresas que entregaron información completa de entrada y salida

807 empresas mejoraron sus productos y servicios. 689 empresas recibieron transferencia de conocimiento de su empresa tractora y 408 empresas generaron encadenamientos con otras empresas. Se desarrollaron 44 prototipos de productos y servicios innovadores. 53 PRODES (Programas de Desarrollo Empresarial Sectorial) conformados y/o fortalecidos Incremento promedio anual del 13% en productividad. Se elevó la confianza, la transferencia de conocimiento y el nivel de discusión entre los empresarios de la ciudad. La institucionalidad se fortaleció.

Resultados en Innovación y Negocios

Durante el año 2010 se realizó la formulación del Plan de ciencia, tecnología e innovación (CTi), el cual define los proyectos de ciudad a cinco años que determinarán la hoja de ruta para el desarrollo de la CTi en Medellín y la región. La empresa multinacional Hewlett Packard y su Centro Global de Servicio abre un centro de operaciones para Latinoamérica en la ciudad de Medellín (Ruta N), al igual que el estudio canadiense de Animación Digital Pipeline Studios. Ruta n, Agenda Programática Activa de Ciencia, Tecnología e Innovación

Condiciones generadas para incentivar la creación de empresas innovadoras, para lo cual se ha realizado tres versiones del concurso Neri, cuatro versiones de la convocatoria Inngenio (en alianza con Medellín Ciudad Cluster) y una versión de NRuta. Se realizó la estructuración y diseño de los componentes jurídicos, financieros y técnicos para la constitución, capitalización y operación del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación. Ruta n, Agenda Programática Activa de Ciencia, Tecnología e Innovación

Resultados Atracción de inversión

Inversionistas 2008 Inversionistas 2009 Inversionistas Monto inversión 2008 Monto inversión 2009 Monto inversión ,4 115, U$ 595,7 Meta ,0 Atracción de la inversión extranjera Monto inversión Octubre Inversionistas 2011 (Octubre) 10 Atracción de inversión

Hoy Medellín tiene conexión aérea directa con 10 destinos internacionales: Panamá, San José de Costa Rica, Miami, Fort Lauderdale, Nueva York, Curazao, Caracas, Quito, Lima y Madrid. Hemos captado alrededor de 27 millones de dólares en cooperación técnica y financiera, para diversos programas sociales, económicos y educativos. Seis nuevas rutas internacionales para la Ciudad, y gestiones entre la ACI, Alcaldía y Air Plan para lograr en el presente gobierno nacional que el Aeropuerto de Rionegro sea catalogado como un punto abierto (Cielos Abiertos). Internacionalización