Presentación1 Ciencia, Tecnología y Sociedad. REDES - COSTOS

Presentación2 El Problema: El gerente de producción ha recibido una orden de pedido de un cliente muy importante. Se trata de un calimastador eléctrico de diseño especial. La entrega deberá hacerse a los 12 días de recibida la orden. En caso de retrasarse, la empresa deberá pagar un punitorio, por incumplimiento, de $100 diarios. Calcular la duración del proyecto. ¿Deberá la empresa pagar punitorios? ¿Cuánto?.

Presentación3 El problema. Más datos: Costos indirectos (administrativos, financieros, etc.): por cada día de trabajo el proyecto tiene un costo de 200$. Costos directos (asociados directamente con las tareas que se deben realizar para ejecutar el proyecto): $

Presentación4 Datos sobre el proyecto ActividadDuración (días) Precedencias A4- B7- C5- D6A E3B F11C G4E,D H3F,G

Presentación5 Duración del Proyecto Start Stop B7B7 C5C5 D6D6 E3E3 F 11 G4G4 H3H3 A 4 ADGH: 17 días BEGH: 17 días CFH: 19 días

Presentación6 Diagrama P.E.R.T. del Proyecto Start Stop B7B7 C5C5 D6D6 E3E3 F 11 G4G4 H3H3 A 4 ADGH: 17 días BEGH: 17 días CFH: 19 días

Presentación7 Costo del proyecto Ctot = Cdir. + Cind. + Cpen. Ctot = x x (19-12) Ctot= 14500$

Presentación8 Las preocupaciones del gerente... ¿Será posible finalizar el proyecto antes de manera de disminuir el costo por penalización (punitorios)? Por cada día que reduzcamos el proyecto, lograremos pagar menos punitorio, además, bajará el costo indirecto. Ctot = Cdir. + Cind. + Cpen.

Presentación9 Las preocupaciones del gerente... Pero, para reducir la duración del proyecto habrá que invertir dinero en más recursos técnicos o humanos, por ejemplo en más mano de obra, horas extras o más maquinaria. Esto genera un mayor costo directo en las tareas que se intensifique su esfuerzo para acortar la duración del proyecto.

Las preocupaciones del gerente... Y...si sube el costo directo, puede subir el costo total del proyecto. Presentación10 Ctot = Cdir. + Cind. + Cpen.

Presentación11 El dilema...  Queremos reducir la duración.  Así logramos reducir costos de punitorio y costos indirectos.  Esto genera un aumento de los costos directos.  ¿El costo total, sube o baja?  El desafío es reducir la duración sin aumentar el costo total.

Presentación12 Más datos: ActividadCosto de reducción por día Máxima reducción posible. A300$1 B200$3 C700$1 D200$1 E 1 F250$5 G650$1 H100$2

La decisión… ¿En qué tareas se debe invertir dinero en más recursos técnicos o humanos para reducir la duración del proyecto sin aumentar el costo total del proyecto? En principio, para adelantar la entrega del proyecto, solo tiene sentido reducir la duración de tareas que forman parte del camino crítico. Presentación13

La decisión… Es decir las tareas C; F y H Podemos reducir la duración de esas tareas hasta dos días (holgura) para que no cambie de CC del proyecto. A lo sumo se pueden agregar otros caminos críticos. Conviene comenzar reduciendo la duración de la tarea H ya que es la de menor costo de reducción por día. En tal caso, podemos reducir hasta 2 días. Presentación14

Presentación15 Calculando... Ctot = Cdir. + Cind. + Cpen. Duración del Proyecto: 19 días Ct= x19+100x(19-12)=14500 Reduzco H 2 días. Duración 17 días Ct= x x17+100x(17-12)=14100 ADGH: 15 días BEGH: 15 días CFH: 17 días

Presentación16 Calculando... Reduzco F 1 día. Duración 16 días Ct= x16+100x(16-12)=14050 Reduzco F 1 día. Duración 15 días Ct= x15+100x(15-12)=14000 ADGH: 15 días BEGH: 15 días CFH: 16 días ADGH: 15 días BEGH: 15 días CFH: 15 días

Presentación17 Calculando... Reduzco F 1 día, D 1 día, E 1 día. Duración 14 días Ct= x14+100x(14-12)=14350

Presentación 18 El gerente debe decidir días: $ 17 días: $ 16 días: $ 15 días: $ 14 días: $ 13 días: $ 12 días: $

El gerente debe decidir entre: Presentación19