Seminario Internacional Seguridad Ciudadana en América Latina: Procesos Políticos, Políticas y Prácticas Quito, 27 y 28 de enero de 2009

Se piensa solo desde un área generalmente vinculada con agencias de seguridad o justicia Se piensa fuera de un sistema integral de políticas sociales Se piensa que los resultados son solamente a largo plazo Al pensar en intervenciones específicas de prevención del delito no se logra una buena combinación con otras iniciativas relacionadas a generar espacios de inclusión social

Hay pocos diagnósticos científicos sobre el estado de la seguridad urbana tanto cuantitativo como cualitativo No hay procesos de construcción de problema No se escuchan otras voces No se logra un diseño que respete lógicas de gestión local Un problema complejo, una solución simple El monitoreo y evaluación solo se enuncia

Poca claridad en decisiones político-técnicas Inter y multiagencialidad Cambio de autoridades Discontinuidad en las políticas Recursos humanos y materiales Desgaste y sobreimplicación de los equipos

Se piensa solo desde un área generalmente vinculada con agencias de seguridad o justicia Se piensa fuera de un sistema integral de políticas sociales Generar mesas de trabajo con las diferentes áreas que permita comenzar a construir, previo al diseño, esquemas de cooperación, articulación y compromiso La prevención social del delito es una acción planificada y sistemática por socializar la política criminal

Se piensa que los resultados son solamente a largo plazo Al pensar en intervenciones específicas de prevención del delito no se logra una buena combinación con otras iniciativas relacionadas a generar espacios de inclusión social Pensar claramente los objetivos específicos y grado de alcance de los mismos. Sistematizar la práctica La focalización debe estar en el perfil de los destinatarios. Las intervenciones deben apoyarse en los objetivos generales y específicos

Pocos diagnósticos científicos sobre el estado de la seguridad urbana No hay procesos de construcción de problema Construir diagnóstico tanto cuantitativo como cualitativo. Georreferenciación y relevamiento programas sociales Generar un proceso en su diseño de construcción del problema focal a modo de poder identificar la situación objetivo que permita identificar el nudo critico y su apuesta estratégica.

No se escuchan otras voces No se logra un diseño que respete lógicas de gestión local Voz de los jóvenes que viven con restricción y desigualdad profunda el acceso a sus derechos fundamentales. Sumarse a sus encuentros Generar un diseño priorizando la gestión local como el medio privilegiado para la democratización del Estado y mejora de la calidad de vida de sus habitantes

Un problema complejo, una solución simple El monitoreo y evaluación solo se enuncia Pensar la problemática desde la multitud de factores estructurales y complejos procesos sociales, económicos y culturales Construir línea de base e instrumentos de planificación, monitoreo y evaluación

Poca claridad en decisiones político – técnicas Inter y multiagencialidad Acuerdos a nivel de autoridades concretos y claros. Claridad en la conducción de los equipos técnicos. Contratos/Convenios. Mesas de Trabajo periódicas. Devolución en informes hacia las en otras áreas. Trabajo en red. Fortalecimiento del enfoque comunitario.

Cambio de autoridades Discontinuidad en las políticas Generar informes de gestión sólidos. Contar con datos estadísticos. Vinculación con socios claves que apoyen la política. Fortalecimiento gestión local. Instalación territorial. Transferencia de metodología de abordaje.

Recursos humanos y materiales Desgaste y sobreimplicación de los equipos Fortalecer los equipos locales y generar una convocatoria de cada área. Multiagencialidad. Importancia de la pre y post tarea. Ateneos clínicos. Supervisión externa. Trabajo en equipo. Sistematización.

No podemos solucionar nuestros problemas si pensamos de la misma manera que cuando los creamos... Albert Einstein