Ashoka Todo el Mundo un Agente de Cambio Stéphanie Schmidt, Directora, Ciudadanía Económica Cemefi 2009 1

Ashoka Pionero del concepto de emprendimiento social con el objetivo de introducir más innovación en el sector social Red global de emprendedores sociales: 2000 miembros en 62 países En México desde 1987 con 162 Fellows (25% desarrollo económico, salud, medioambiente, educación, acción civil, etc.) Criterios de selección para Fellows de Ashoka: Calidad emprendedora del individuo Idea nueva y solución sistémica “Los emprendedores sociales no se conforman con dar un pescado, o con enseñar a pescar a alguien. No descansarán hasta que hayan revolucionado la industria de la pesca.” — Bill Drayton, Fundador de Ashoka  

Se requieren soluciones a gran escala para enfrontar los retos sociales de hoy 1.6 billones de personas carecen de electricidad 75% de la población mundial vive en pobreza relativa 2.5 billones viven con menos de US$2 al día 1.1 billones no cuentan con agua potable 2 billones no tienen acceso a servicios de salud adecuados 1 de cada 4 niños no termina la educación primaria 1 billón de habitantes de zonas urbanas viven en condiciones de pobreza Nuestros hogares generan el 25% de las emisiones de carbono en el mundo 3

Impacto social sostenible y escalable Capacidad operativa limitada Muchas de las Organizaciones de la Sociedad Civil no pueden enfrentar estos retos por sí solas = Impacto social sostenible y escalable Dependencia de donativos Capacidad operativa limitada ¿Cómo aprovechar el potencial de empresas como agentes de cambio para generar impacto social a gran escala? “Los negocios, el sector más eficiente y financieramente innovador de todos, todavía no tiene un mecanismo directo para aplicar sus prácticas a la meta de eliminar la pobreza.” Muhammad Yunus 51 de las 100 entidades mas ricas del mundo (incluyendo paises) son corporaciones 4

Ejemplo de colaboración ganar-ganar para el desarrollo rural Los agricultores invierten en tecnología de riego Ashoka moviliza donativos como fondos de crédito y de garantías liquidas Tecnología Los agricultores acceden a mercado y recuperan inversión Instituciones financieras proveen crédito Mercados Crédito 5 5

Un modelo rentable para todos los actores involucrados $ $ Empresas Agricultores Ingresos Costos Ganancia Ingresos Costos Ganancia $ $ Financieras OSC Ingresos Costos Ganancia Ingresos Costos Ganancia

¿ Como medir nuestro impacto? vs. Donaciones a agricultores individuales Cambiar las reglas del juego Impacto al nivel comunidad: Aumento de productividad de por lo menos 50% para cultivos de frutas y hortalizas Menos gastos en mano de obra para irrigación de las parcelas y en fertilizantes Más tiempo para otras actividades Menor uso de fertilizantes Historial de crédito Ahorro hasta un 50% del agua (77% del agua se usa para agricultura) Impacto al nivel sistema: más de 2 millones de agricultores tienen menos de 5 hectáreas Empresas de riego: nuevo mercado (potencial: US$28-56 millones/año) Bancos: nuevos sujetos de crédito Fundaciones: inversión social con 10 pesos otorgados en crédito para cada peso invertido Modelo de negocios inclusivos replicable y escalable Bancos: sujetos de credito EMpresas: nuevos mercados / COMPETENCIA Productores: circulo positivo – inversion, mas productividad Fundaciones: con 1 pesos, 10 en credito Se necesita reenforzar acceso a mercados 7

Más de 1,000 seguros distribuidos por mes Otro ejemplo de colaboración ganar-ganar : Zurich y Amucss Objetivo Proveer seguros de vida a comunidades rurales Entrar al mercado de bajos ingresos Barrera Fondos y capacidad limitados para productos de seguros Carece de conocimiento y redes del nuevo segmento Zurich aporta: Habilidad para manejar el riesgo financiero Fuerte capacidad operativa Know-how de negocios Amucss aporta: Conocimiento del consumidor Red de distribución local Confianza de la comunidad Solución: Activos complementarios Más de 1,000 seguros distribuidos por mes 8

Mas allá de casos aislados, representan una nueva tendencia y una oportunidad de transformar mercados Visión: Un mundo en el cual, las Organizaciones de la Sociedad Civil y las empresas colaboren, compiten y aprendan a atender a los sectores de menores ingresos con modelos de negocios innovadores 9 9

Emprendedores Sociales Cadenas Híbridas de Valor movilizan las fortalezas de ambos sectores a través de un enfoque de mercado Comunidades Meta: Mejorar la calidad de vida y empoderamiento Emprendedores Sociales Empresas Meta: Creación de nuevos mercados + Mejorar la imagen corporativa Cadenas Hibridas de Valor Meta: Acelerar el impacto social a través de nuevas fuentes de ingresos Activos incluyen: Innovaciones técnicas Recursos humanos Manejo de proyectos Marcas reconocidas Mejor acceso a inversionistas Activos incluyen: Capacidad de romper paradigmas Conocimiento/ confianza de comunidades de bajos ingresos Mecanismos costo-efectivos para nuevos modelos (agregar demanda, promoción, etc.,) Servicios complementarios Movilización de las comunidades y de otros actores (gobiernos locales, instituciones financieras, etc.) Ashoka 10

Nuestros aprendizajes/ desafíos para facilitar mayor convergencia entre ambos sectores Crear una visión común basada sobre la confianza y transparencia Encontrar un balance entre rentabilidad e impacto social Combinar estilos de trabajo y “lenguajes” muy diferentes (rigor de un modelo sostenible económicamente y empatia social) Desarrollar una relación de iguales a pesar de pesos económicos muy diferentes Negociar bajo el principio de ganar todos y compartir los nuevos ingresos generados Lograr el respaldo de la alta dirección Innovar para eliminar cuellos de botella a cada paso de la cadena de valor: diseño de productos, financiamiento, promoción, etc. Combatir la cultura de dependencia de comunidades de menores ingresos y buscar empoderamiento

¿ Que podemos hacer juntos? Nuestro objetivo: Demostrar el concepto de “Cadenas Híbridas de Valor” a través de casos exitosos Difundir el concepto ¿ Que podemos hacer juntos? Se buscan empresas y OSCs pioneras, otros socios, asesores, entusiastas… GRACIAS sschmidt@ashoka.org http://mexico.ashoka.org